Innovationsfähigkeits-Bewertungstool

• Individuelle Ebene (d. h. Schwerpunkt auf Fähigkeiten, Wissen und Verhaltensänderungen durch Schulungen und Teilnahme)
• Organisationsebene (d. h. Schwerpunkt auf Instrumenten, Systemen und Prozessen, die für organisatorische Verbesserungen erforderlich sind)
• Förderliches Umfeld (d. h. Ausrichtung auf politische Maßnahmen/politische Instrumente, Institutionen und politische Prozesse)

Die Methode folgt einem partizipativen Ansatz, der eine effektive Moderation erfordert, damit die Teilnehmer den Kontext und die zur Berechnung der Indikatoren verwendeten Fragen verstehen können.

Dieses Instrument kann an Bewertungen der EU angepasst werden und dabei helfen, den Entwicklungsbedarf der Innovationsfähigkeit ex ante zu bewerten, indem Stärken und Schwächen ermittelt werden. Es kann auch ex post eingesetzt werden, um den Fortschritt und die Leistung bei der Steigerung der Innovationskapazitäten von durch die GAP unterstützten Interventionen zu bewerten.

• Identifizierung und Kartierung der Interessenvertreter, die am Bewertungsprozess teilnehmen werden
• Verfügbarkeit geschulter Moderatoren, die mit dem FAO-Leitfaden zu dieser Methode vertraut sind.
• Anpassung der Indikatoren an spezifische Kontexte, insbesondere für das förderliche Umfeld (z. B. Regierungsführung, Richtlinien, Zusammenarbeit).

Organisation von Fokusgruppen und strukturierten Interviews zur Erfassung der Bewertungen.

• Verstehen Sie den Kontext, die Interessenvertreter und den spezifischen Fall, in dem das Bewertungsinstrument angewendet werden soll.
• Ermitteln Sie die Stichprobe der Interessenvertreter, die an der Sitzung teilnehmen, wobei zu berücksichtigen ist, dass die Stichprobe die externe Validität unterstützen muss (Erzielung repräsentativer Ergebnisse und Rückübertragung auf die Grundgesamtheit).
• Passen Sie das Bewertungsinstrument an die lokalen Bedingungen und Besonderheiten des landwirtschaftlichen Innovationssystems (AIS) oder Projekts an.

Schritt 2 – Einführung (partizipatives Simulationsspiel/Rollenspiel)

• Organisieren Sie eine partizipative Sitzung, an der alle relevanten Interessenvertreter oder eine Stichprobe davon, wie in Schritt 1 festgelegt, teilnehmen.
• Führen Sie ein Simulations- oder Rollenspiel durch:

Den Teilnehmern wird ein Überblick über die aktuelle Situation aus einer bestimmten Perspektive gegeben. Jeder „Spieler“ erhält ein Ziel, aber es wird ihm nicht gesagt, wie er es erreichen soll und es steht ihm daher frei, seinen Instinkten zu folgen. Das Ziel könnte mit den Zielen anderer Spieler in Konflikt stehen. Der wesentliche Zweck des Spiels besteht darin, zu sehen, wie jeder Spieler mit der Situation umgeht. Während des Spiels müssen die Spieler in Echtzeit und entsprechend der ihnen zugewiesenen Rolle oder Perspektive reagieren. Durch dieses Spiel fördert die Methode:

• ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen innerhalb des Innovationssystems.
• hebt die Fähigkeiten hervor, die erforderlich sind, um diese Herausforderungen gemeinsam anzugehen.

Beispiele für diese Simulations- oder Rollenspiele finden Sie unter https://www.commod.org/en/models.

Schritt 3: Datenerhebung

• Um in einem begrenzten Zeitraum möglichst viele Beobachtungen zu sammeln, kann die individuelle Bewertung in Gruppen von drei bis fünf Befragten mit einem Moderator erfolgen, anstatt in Einzelgesprächen.
• Die Moderatoren stellen Fragen, die mit Beispielen aus dem Spiel/Rollenspiel veranschaulicht werden sollten, und die Bewertung sollte ohne große Verzögerung erfolgen.
• Die Moderatoren müssen eine gewisse Qualitätskontrolle gewährleisten, um vollständige und realistische Antworten sicherzustellen.

Hier finden Sie weitere Beispiele für diese Simulations- oder Rollenspiele.

Beispiele für Fragebögen finden Sie in Anhang 1 von „Bewertung der Innovationskapazitäten: ein Bewertungsinstrument“.

Schritt 4 – Dateneingabe

• Geben Sie die aus den Fragebögen gesammelten Daten in eine vorkonfigurierte Tabelle ein.
• Visualisieren Sie die Daten zur leichteren Interpretation (z. B. in Form von Grafiken, Tabellen usw.).

Schritt 5 – Datenanalyse

• Analysieren Sie die Daten, um die Kapazitäten unter jeder Überschrift zu profilieren.
• Ermitteln Sie Stärken und Lücken in den funktionalen und technischen Kapazitäten.

Schritt 6 – Feedback und Festlegung eines Fahrplans

• Teilen Sie die Ergebnisse mithilfe von visualisierten Kapazitätsprofilen (z. B. Grafiken) mit den Interessenvertretern.
• Erleichtern Sie Diskussionen, um sich auf die nächsten Schritte und Maßnahmen zu einigen.
• Entwickeln Sie einen Fahrplan, der Strategien und Maßnahmen zur Behebung von Kapazitätslücken umreißt.

• Die Bewertung der Innovationskapazität ist ein Diagnosewerkzeug, das dabei helfen kann, Datenbeschränkungen zu untersuchen, ohne jedoch definitive Antworten zu liefern.
• Eine gründliche Diagnose eines AIS kann dazu beitragen, politische und investitionsbezogene Lücken zu identifizieren und Innovationsmöglichkeiten aufzuzeigen.
• Nationale Akteure und Interessenvertreter müssen ihren Informations- und Wissensbedarf artikulieren, um den Bewertungsprozess zu steuern. Eine aktive Beteiligung von Anfang an stellt sicher, dass die Bewertung mit den festgelegten Anforderungen und Prioritäten übereinstimmt.
• Ein gut ausgewählter Satz von Indikatoren, Akteuren, Verknüpfungen und Beziehungen des beobachteten AIS unterstützt eine aussagekräftige Bewertung.