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Lernportal – Stakeholder-Mapping und -Analyse

Stakeholder-Mapping und -Analyse in der Bewertung ist eine ansprechende Methode, um die wichtigsten Interessenvertreter in jedem Bewertungsprozess von Anfang an zu identifizieren und aufzuzeigen, wer wichtig ist und warum. Ihr Hauptmerkmal ist der Einblick in die Rollen, Motivationen und Einflüsse der Interessenvertreter, wodurch die Wirksamkeit von Bewertungen und deren Kommunikation verbessert wird.

Page contents

Grundlagen

Auf den Punkt gebracht

Verschiedene Formen des Engagements

Durch die Erfassung und Analyse von Interessenvertretern kann ermittelt werden, wer wichtig ist und warum sie an der Bewertung einer bestimmten Maßnahme beteiligt werden sollten. Dieses Engagement kann verschiedene Formen annehmen, z. B. den Aufbau von Governance-Strukturen für die Bewertung, die Planung, Ausschreibung und Durchführung von Bewertungen, die Bereitstellung von Daten, die Qualitätskontrolle und die Verbreitung der Ergebnisse der Bewertungen usw. Die Erfassung und Analyse der Interessenvertreter kann wertvolle Informationen darüber liefern, wer die Interessenvertreter sind, was ihr „Wesen“ und ihre Beweggründe sind und welche Interessenvertreter die wichtigsten sind und welche Macht sie haben, die Planung und Durchführung der Bewertungen des GAP-Strategieplans und der entsprechenden Interventionen zu beeinflussen.

Verstehen der Interessen

Die Methode besteht darin, eine umfassende Liste aller relevanten Interessenvertreter zu erstellen und ein erstes Verständnis ihrer Interessen und Perspektiven zu erlangen. Auf diese Weise können die Merkmale identifiziert werden, anhand derer die Interessenvertreter in sinnvolle Gruppen eingeteilt werden können, und anschließend werden diese Gruppen nach Prioritäten geordnet. Dieser Prozess bildet die Grundlage für die Entscheidung, wie die einzelnen Interessenvertreter in die Planung und Durchführung von Bewertungen einbezogen werden sollen.

Vor- und Nachteile

Vorteile	Nachteile
Unterstützt die integrative und partizipative Planung und Durchführung von Bewertungen. Ermöglicht eine bessere Berichterstattung und Kommunikation der Bewertungsergebnisse entsprechend den Bedürfnissen der Interessenvertreter. Hilft dabei, den Aufbau von Kapazitäten für Bewertungen auf die am meisten interessierten Interessenvertreter zu konzentrieren. Erfordert keine besonderen beruflichen Fähigkeiten.	Zeitaufwendig. Erfordert eine Arbeitsgruppe mit einem umfassenden Verständnis der verschiedenen Akteure im Zusammenhang mit den verschiedenen Interventionen. Möglicherweise sind Wiederholungen erforderlich, um die Genauigkeit jeder einzelnen Bewertung zu gewährleisten. Die Identifizierung spezifischer Vertreter für Gruppen kann eine Herausforderung darstellen.

Wann ist sie anzuwenden?

Diese Methode kann während des Entwurfs des mehrjährigen Bewertungsplans im Rahmen eines GAP-Strategieplans verwendet werden. Sie hilft zu verstehen, welche Interessenvertreter stärker einbezogen werden sollten, um eine maßgeschneiderte Bewertungsplanung und effektive Aktivitäten zum Aufbau von Kapazitäten zu unterstützen.

Die Methode besteht darin, eine umfassende Liste aller relevanten Interessenvertreter zu erstellen und ein erstes Verständnis für ihre Interessen und Perspektiven zu erlangen. Auf diese Weise lassen sich die Merkmale ermitteln, anhand derer die Interessenvertreter in sinnvolle Gruppen eingeteilt werden können, und anschließend werden diese Gruppen nach Prioritäten geordnet. Dieser Prozess bildet die Grundlage für die Entscheidung, wie die einzelnen Interessenvertreter in die Planung und Durchführung von Bewertungen einbezogen werden sollen.

Voraussetzungen

Eine Arbeitsgruppe mit einem umfassenden Verständnis des Kontexts einer Intervention und der damit verbundenen Akteure.
Gut konzipierte Interviews, um die Merkmale der einzelnen Interessenvertreter zu verstehen.
Eine Liste von Informationsquellen, die zur Identifizierung der relevanten Akteure herangezogen werden können.

Schritt-für-Schritt

Schritt 1 - Identifizierung und Analyse der Interessenvertreter. Dieser Schritt zielt darauf ab, alle potenziellen Personen und Organisationen zu identifizieren, die ein Interesse an einem Programm und seiner Bewertung haben, und damit zu beginnen, ihre Sichtweise auf das Programm und seine Bewertung zu verstehen. Es sollte sich um ein breit angelegtes und umfassendes Brainstorming handeln. Um die Relevanz zu gewährleisten, könnte dieses Brainstorming auf den Zielen und anderen spezifischen Themen basieren, die bewertet werden sollen. Für jedes Ziel oder Thema sollten alle relevanten Interessenvertreter aufgelistet werden, unabhängig davon, ob sie ein Interesse daran haben oder wie sie davon betroffen sind.
Schritt 2 - Erfassen Sie die Interessen und Erwartungen an die bewerteten Interventionen. Nutzen Sie diese Informationen, um die Interessenvertreter in sinnvolle Gruppen einzuteilen.
Schritt 3 - Klassifizierung der Interessenvertreter nach ihrem Potenzial, einen GAP-Strategieplan und dessen Bewertung zu beeinflussen oder davon betroffen zu sein. Bei der Bewertung können Macht und Interesse als Dimensionen für diese Klassifizierung verwendet werden. Macht ist die Fähigkeit des Interessenvertreters, Entscheidungen zu treffen oder zu beeinflussen, die sich auf die Planung und Durchführung der entsprechenden Interventionen und Bewertungen sowie auf die tatsächliche Nutzung ihrer Ergebnisse auswirken. Das Interesse ist das Ausmaß und die Unmittelbarkeit der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen oder ökologischen Vorteile oder Verluste, die der Interessenvertreter aufgrund der Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen oder der Ergebnisse der entsprechenden Bewertungen erfahren kann.

Wichtigste Punkte zum Mitnehmen

Die Erfassung und Analyse von Interessenvertretern ist unerlässlich, um die Rollen, Motivationen und Einflüsse der verschiedenen Interessenvertreter im Bewertungsprozess zu ermitteln und zu verstehen.
Diese Methode fördert den Einbezug in Bewertungen und stellt sicher, dass die Bedürfnisse und Interessen eines breiten Spektrums von Interessenvertretern berücksichtigt werden.
Sie hilft dabei, Kommunikations- und Berichtsstrategien auf die verschiedenen Interessenvertreter zuzuschneiden.
Das Verständnis der Machtdynamik und der Interessen der Interessenvertreter ist entscheidend für eine effektive Planung der Bewertung.
Die Methode hilft dabei, die Aktivitäten zum Aufbau von Kapazitäten auf die Interessenvertreter zu konzentrieren, die am meisten an den bewerteten Interventionen interessiert sind.

Lernen aus der Praxis

Beispiele für das Stakeholder-Mapping aus Frankreich, Schweden und Finnland

Beispiel für Stakeholder-Mapping und -Analyse in Ungarn

Die Analyse und Erfassung von Interessenvertretern wurde in Ungarn in einer Studie zur „Lagebeurteilung des Ökosystems für Agrarinnovation und Digitalisierung“ eingesetzt. Dies war Teil des Vorbereitungsprozesses für die Einrichtung des GAP-Netzwerks zur Unterstützung von Innovation und Digitalisierung.

Ziel der Studie war es, die Akteure, Institutionen, Netzwerke und Segmente des landwirtschaftlichen Innovations- und Digitalisierungsökosystems in Ungarn zu identifizieren, formelle und informelle Verbindungen zwischen den Akteuren zu kartieren und die Auswirkungen dieser Verbindungen auf den sektoralen Wissenstransfer und Innovationsprozesse zu untersuchen.

Die Erfassung des landwirtschaftlichen Innovations- und Digitalisierungsökosystems stützte sich auf die Erhebung und Analyse von Primär- und Sekundärdaten, die mit quantitativen und qualitativen Ansätzen gewonnen wurden. Die Forschung konzentrierte sich auf die Akteure und Institutionen, ihre Rolle im Ökosystem und das Vorhandensein von formellen und informellen Beziehungen zwischen ihnen. Auch die räumlichen Merkmale ihrer Beziehungen wurden untersucht.

Die Sekundärdaten basierten auf den vordefinierten Gruppen von Akteuren des Ökosystems aus öffentlichen Datenquellen, politischen und legislativen Quellen und Online-Quellen. Primärdaten wurden durch Fragebogenerhebungen und Interviews gesammelt. Die Erhebungen wurden bei den in das INLB einbezogenen landwirtschaftlichen Betrieben durchgeführt und dienten dazu, die Intensität, den Inhalt und die Form des Wissensaustauschs und der Innovationskooperation zwischen verschiedenen Gruppen von Institutionen (Teilsystemen) der landwirtschaftlichen Innovation und den Agrar- und Lebensmittelunternehmen zu ermitteln. Die Interviews (individuelle halbstrukturierte Interviews) wurden für Akteursgruppen (Dienstleister, Bildungs-, Forschungs- und Beratungseinrichtungen) genutzt, um deren Innovationsinformationen, Digitalisierung, Wissensschaffung und -transfer, Anwendungsaktivitäten und fachliche Verflechtungen sowie Leistungen zu erfragen.

Die Studie wird einen umfassenden Überblick über die nationalen Interessenvertreter nach AKIS-Gruppen und nach AKIS-Subsystemen (z. B. Forschung, Bildung, Beratung, andere usw.) geben. Die Kartierung der Interessenvertreter wird es der Servicestelle für Innovation und Digitalisierung ermöglichen, sich bei verschiedenen Arten von Aktivitäten auf die ermittelten Akteure zu stützen.

Quelle: PUBLIKATION - LEITLINIEN UND TOOLS | 23. MAI 2023 Leitlinien: Bewertung des AKIS-Strategieansatzes in GAP-Strategieplänen

Weiterführende Literatur

Europäisches Netzwerk zur Bewertung der ländlichen Entwicklung für die GAP (2014)
Den Erfolg Ihres EPLRs erfassen: Leitlinien für die Ex-post-Evaluierung der EPLRs 2007-2013