Erfolgsgeschichten von LEADER in der GAP

Eine der Hauptstärken von LEADER ist die Möglichkeit, verschiedene Projekte im Rahmen der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) zu finanzieren. Lokale Aktionsgruppen (LAG) spielen dank ihrer breit gefächerten und integrativen Partnerschaften eine entscheidende Rolle bei Investitionen in Gemeinden und Unternehmen, um mehrere Ziele zu erreichen.

Die Tatsache, dass LEADER in der Lage ist, eine Vielzahl unterschiedlicher Projekte im Rahmen von lokalen Entwicklungsstrategien (LDS) zu finanzieren, die auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Gebiete zugeschnitten sind, zeigt, dass LEADER mehr ist als nur finanzielle Unterstützung. Während die Kofinanzierung durch lokale Aktionsgruppen ein wichtiges Element ist, kann die Fähigkeit der lokalen Aktionsgruppen, Partnerschaften zu bilden und mit lokalen Interessenvertretern auf „bottom-up“-Basis zusammenzuarbeiten, sicherstellen, dass die Projekte gut auf die lokalen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Diese guten Beispiele können als Inspiration für die Entwicklung ähnlicher Projekte dienen, die für die individuellen lokalen Gegebenheiten relevant sind. Wir haben einige Beispiele aus der Datenbank „Bewährte Praktiken“ des EU-GAP-Netzwerks ausgewählt, die über 340 Beispiele für Fallstudien zu LEADER enthält, die von den Mitgliedstaaten bereitgestellt wurden. Diese helfen zu veranschaulichen, wie sich die Finanzierung von LAG von anderen GAP-Finanzierungen unterscheidet.

Im Rahmen eines von der Vereinigung galizischer Imker mitfinanzierten spanischen Projekts hat LEADER eine Reihe innovativer Produkte gefördert, die den landwirtschaftlichen Erzeugnissen zahlreicher Imkereibetriebe einen Mehrwert verliehen haben. Die Vereinigung ist ein Zusammenschluss privater, professioneller Bienenfarmen, die sich auf die Modernisierung von Bienenfarmen spezialisiert haben und umweltfreundliche Methoden anwenden. Ein Hauptziel besteht darin, die Bienenzucht als nützliche Möglichkeit zur Schaffung von Mehrwert in diversifizierten ländlichen Wirtschaftssystemen zu positionieren.

Der partnerschaftliche Ansatz brachte ein auf Produktionsprozesse spezialisiertes Unternehmen mit akademischen Partnern zusammen, um bei der Entwicklung einer neuen Kosmetiklinie auf der Basis hochwertiger Bienenprodukte zu helfen. Diese basieren auf dem besonders hohen Mineral-, Vitamin- und Antioxidantiengehalt des galizischen Honigs.

Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit war ein höheres finanzielles Einkommen und eine insgesamt bessere Rentabilität der regionalen Imkereibetriebe. Das Durchschnittseinkommen von 20 Begünstigten stieg um 10 %, und zum Zeitpunkt der Erstellung der Fallstudie im Jahr 2024 gab es bereits 100 Verkaufsstellen. Dies wurde mit der Unterstützung von nur 8.880 EUR aus GAP-Mitteln erreicht, was zeigt, dass bereits mit geringen Finanzmitteln eine große Wirkung erzielt werden kann.

Die Naturlandschaften im Nordosten Rumäniens sind ein großer Anziehungspunkt für Stadtbewohner, die auf der Suche nach authentischen touristischen Erlebnissen in ihrer Nähe sind. Dieses Projekt zielte darauf ab, die natürliche Schönheit und das Kulturerbe der Region zu nutzen und gleichzeitig die Einnahmen aus dem Tourismus im ländlichen Raum zu halten. Der gebietsbezogene Ansatz von LEADER half neun LEADER-LAGs, ähnliche Probleme zu identifizieren, und dies führte zu der Idee eines Kooperationsprojekts zur Erstellung einer Tourismus-App, die sie QR4All nannten. Die App soll Besucher durch die Gegend führen und gleichzeitig Unternehmen entlang von 40 verschiedenen Radrouten unterstützen. Sie basiert auf lokalem Wissen und Erfahrungen.

Neue Technologien wie kurze Videos haben sich als sehr erfolgreiche Methode erwiesen, um die Gebiete zum Leben zu erwecken, die Kultur zu demonstrieren und lokale Werte zu fördern. Diese wurden in einem Multimedia-Reiseführer zusammengefasst, der eine Reihe von Informationen bietet, darunter Details zu den Routen, der Umgebung und dem Kulturerbe. Die Videos erzählen Geschichten von Anwohnern, um die Gegend zum Leben zu erwecken, Touristen ihre Dörfer vorzustellen und lokale Geschichten, Traditionen, Küche und Reisetipps zu teilen.

Während der gesamten Entwicklung des Projekts war es von entscheidender Bedeutung, die lokale Gemeinschaft einzubeziehen und zu befähigen, indem Menschen zusammengebracht wurden und ihr kreativer Geist genutzt wurde, um die lokale Wirtschaft zu stärken und nachhaltige Auswirkungen zu gewährleisten. Projekte wie dieses können dazu beitragen, das Vertrauen der Gemeinschaft in ehrgeizigere lokale Entwicklungsmöglichkeiten zu stärken.

Lulian-Emil Băsu, Geschäftsführer der LAG Colinele Iaşilor, erklärte: „Das Hauptziel des Projekts besteht darin, die Sichtbarkeit der von LAGs abgedeckten Gebiete durch den Einsatz neuer Technologien zu erhöhen und so einen positiven Beitrag zum touristischen Image und zur Identität jedes Gebiets zu leisten und die Zahl potenzieller Touristen zu erhöhen.“

Eine schwedische LAG hilft Schulkindern zu lernen, woher ihre Lebensmittel kommen, indem sie ihnen die lebenswichtigen Zusammenhänge zwischen Land, Landwirtschaft und Lebensmitteln näherbringt. Eine lokale Bildungspartnerschaft im Gebiet der LAG Astrid Lindgrens Hembygd hat dieses LEADER-Projekt ins Leben gerufen, um Kindern den Weg des Gemüses vom Bauernhof bis auf den Teller näherzubringen. Der Schlüssel lag darin, dies auf unterhaltsame und lehrreiche Weise zu tun und eine nachhaltige Lebensweise zu fördern.

Das Schulpersonal erlangte außerdem neue Erkenntnisse über den Lebensmittelanbau zu Themen wie Bodenvorbereitung, Auswahl der Pflanzen, Bodengesundheit, Pflanzenernährung, Aufbewahrung von Saatgut für die nächste Saison und Nutzung der Ernte. Die Themen und Ideen des LEADER-Projekts lassen sich leicht auf andere Bereiche übertragen, und es besteht Interesse von anderen schwedischen Gemeinden, die ihre eigenen innovativen lokalen Bildungsprojekte entwickeln möchten.

Weitere Informationen über die Möglichkeiten von LEADER zur Förderung und Unterstützung der ländlichen „Bottom-up“-Entwicklung finden Sie auf den Webseiten des EU-GAP-Netzwerks zu LEADER.