Wie wird der Mehrwert von LEADER bewertet?

Das Hauptziel des Good Practice Workshops war es, über die Erfahrungen und bewährten Praktiken in Bezug auf die Bewertung des Mehrwerts von LEADER auf nationaler und EU-Ebene zu reflektieren und voneinander zu lernen. Die Veranstaltung stand im Zusammenhang mit der Arbeit der Thematischen Arbeitsgruppe (TWG) „Bewertung des Mehrwerts von LEADER“, die den Mitgliedsstaaten der EU methodische Unterstützung bei der Bewertung und dem Nachweis des Mehrwerts von LEADER bietet.

Zu den Schlüsselbotschaften dieses Berichts gehören: Bei der Bewertung des Mehrwerts von LEADER müssen zunächst die zugrundeliegenden Konzepte des Sozialkapitals, der Governance und der verbesserten Ergebnisse verstanden und ein logisches Modell erstellt werden, um die Verbindungen zwischen LEADER-Aktivitäten und dem Erreichen der Mehrwert-Elemente darzustellen. Die Rolle, die die sieben Grundsätze der LEADER-Methode sowie die Animations- und Unterstützungsmaßnahmen spielen, sollte beim Aufbau dieser Verbindungen berücksichtigt werden.

Der zweite Schritt wäre die Ermittlung der Erfolgsfaktoren, die zum Mehrwert beitragen, und die Entwicklung von Maßstäben (Indikatoren) zur Messung des Erfolgs von LEADER, wobei der nicht greifbare Charakter vieler Merkmale des Mehrwerts zu berücksichtigen ist. Zusammengesetzte Indikatoren oder Indizes (z. B. der Index der Netzwerkvielfalt) können eine Option sein, um die Komplexität der LEADER-Interventionslogik zusammenzufassen und zu vereinfachen.

Der dritte Schritt bei der Auswahl von Methoden zur Sammlung und Analyse von Daten und Informationen für die Bewertung des Mehrwerts von LEADER wäre die Erwägung von Erhebungen zur Ergänzung objektiver Daten und von Methoden, die die Aspekte des Netzwerkens oder der Partnerschaft von LEADER erfassen (z. B. Analyse sozialer Netzwerke).

Da die Last der Datenerhebung hauptsächlich bei den Lokalen Aktionsgruppen (LAG) liegt, ist es wichtig, bei der Auswahl der Daten auf Einfachheit, Objektivität und Kontinuität zu achten.