Überprüfung der EU-Mitgliedstaaten: LEADER-Erfolge in Lettland
- GAP-Implementierung
- GAP-Strategiepläne
- Wachstum, Beschäftigung und Gleichstellung in ländlichen Gebieten
- LEADER
- Langfristige Vision für ländliche Gebiete
- Vernetzung
- Ländliche Entwicklung
- Smart Villages
- Soziale Eingliederung
- Nachhaltigkeit
Jeder LEADER-Newsletter befasst sich mit der Anwendung der LEADER-Methodik in einem bestimmten EU-Mitgliedstaat. Die lettischen LEADER-Erfolge stehen im Mittelpunkt dieser Ausgabe des Newsletters. Wir danken dem lettischen nationalen GAP-Netzwerk, der Verwaltungsbehörde und der Zahlstelle für ihre Hilfe bei der Vorbereitung dieses Artikels.
LEADER wurde in Lettland im Jahr 2006 ins Leben gerufen. Seitdem haben die lokalen Aktionsgruppen (LAG) des Landes viele nützliche Erfahrungen mit der Unterstützung gemeinschaftsgeführter lokaler Entwicklung gesammelt. Die ersten LAGs legten lokale Entwicklungsstrategien fest, um eine stärkere Einbeziehung der Interessenvertreter in Bottom-up-Ansätze zu fördern. Ziel war es, mit Hilfe von LEADER, Dienstleistungen für abgelegene Gebiete zu erbringen und in den ländlichen Gebieten Kapazitäten aufzubauen, damit die Bürgerinnen und Bürger die neuen Finanzierungsmöglichkeiten nutzen können.
Während des Programmplanungszeitraums 2014-2022 wurden Fortschritte erzielt: 35 LAGs nutzten die Möglichkeiten von LEADER. Die Ergebnisse zeigen nach Ansicht der Verwaltungsbehörde, dass der LEADER-Ansatz heute ein sehr wichtiges Instrument für die nachhaltige Entwicklung in den ländlichen Gebieten Lettlands ist, insbesondere in weniger dicht besiedelten, abgelegenen ländlichen Gebieten. Es wird erwartet, dass zwischen 2014 und 2022 etwa 1.900 neue Arbeitsplätze durch die Bemühungen der LAG entstehen werden.
Die LAG kofinanzieren lokale Entwicklungsprioritäten in einer Vielzahl von Themen, um Finanzierungslücken für Unternehmen zu schließen, die nicht in der landwirtschaftlichen Produktion tätig sind. Dazu gehören die Vergabe von LEADER-Mitteln für Projekte, die Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen sowie die Sicherstellung ihrer Verfügbarkeit auf dem Markt. Kurze Versorgungsketten und Kooperationen haben ebenfalls zu Erfolgsgeschichten geführt, die das Vertrauen der Bevölkerung stärken und inspirieren. Diese LEADER-Erfolge lassen sich auf den Ehrgeiz der ländlichen Gemeinden zurückführen, sich selbst zu helfen, widerstandsfähiger zu werden, indem sie ihre eigenen Entwicklungsbestrebungen verwirklichen. Ein weiterer Faktor für den Erfolg von LEADER in Lettland ist die enge Zusammenarbeit, Vernetzung und gegenseitige Unterstützung zwischen den Mitarbeitern der LAGs, der Verwaltungsbehörde, der Zahlstelle, des nationalen Netzwerks für den ländlichen Raum und des lettischen Forums für den ländlichen Raum, das die LAGs kollektiv vertritt.
Neue LAGs für 2023-2027
Die kritische Masse an LEADER-Fachwissen in Lettland wird die Stärken der Methode in der neuen GAP-Periode von 2023 bis 2027 verstärken. Eine überarbeitete Reihe von LAGs wird 33 lokale Entwicklungsstrategien umsetzen, die sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse der Gemeinschaft im Hinblick auf die Erleichterung der Beschäftigung im ländlichen Raum durch die Förderung des Unternehmertums und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu ermitteln und zu erfüllen. Innovation wird auch weiterhin eine Triebkraft für die Entwicklungsmaßnahmen der LAG sein, die die Einführung neuer Technologien, neuartiger digitaler Lösungen und die umfassendere Einbeziehung von mehr Interessenvertretern unterstützen kann. Eine nachhaltige Entwicklung, die niemanden beim Wirtschaftswachstum im ländlichen Raum Lettlands zurücklässt, ist ein bereichsübergreifendes Ziel, wobei vorrangigen Gruppen wie Jugendlichen und Frauen besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden soll.
Die lokale Entscheidungsfindung durch die LAGs gibt ihnen mehr Autonomie im Vergleich zu anderen EU-Finanzierungen, die oft zentral verwaltet werden. Dies trägt dazu bei, dass die Bewohner des ländlichen Raums das Gefühl haben, dass LEADER zu ihren Gunsten arbeitet, und es zielt darauf ab, mehr gemeinsame Aktionen von lokalen Agenturen, Behörden und Gruppen zu erleichtern. Die Ansätze der „Smart Villages“ sind ein Beispiel dafür, wie dies in der Praxis aussehen kann. Positive Erfahrungen aus der Smart-Village-Arbeit, wie z. B. in Alsunga, werden gefördert, um die Akzeptanz eines aktiveren, integrativen Gemeinschaftslebens und innovativer Lösungen für bestehende Herausforderungen zu erweitern und zu fördern.
Der Entvölkerungsdruck ist eine gemeinsame Herausforderung auf dem gesamten lettischen Staatsgebiet, und die Fähigkeit von LEADER, jungen Menschen zu helfen, wird zunehmend geschätzt. Für die LAGs wurde ein spezielles „Jauniešu iniciatīvas“-Programm entwickelt, das die Altersgruppe der 7- bis 25-Jährigen abdeckt. Es wurden vereinfachte Verwaltungssysteme für LEADER-Mittel entwickelt, die auch Anreize für die Teilnahme junger Menschen an solchen LAG-Projekten bieten können. Dazu gehören vereinfachte Kostenoptionen wie Festkosten und gemeinsame Berechnungsverfahren.
Wenden Sie sich an Latvia's National GAP Network, um weitere Einzelheiten zu diesen Punkten und andere Informationen über die lobenswerten Erfolge von LEADER in Lettland zu erhalten.