Interviews

• Strukturierte Interviews basieren auf einem Fragebogen mit standardisierten Fragen, die alle einem Befragten gestellt werden müssen. Jedes einzelne Interview enthält dieselbe Reihe von Fragen, die in einer festgelegten Reihenfolge gestellt werden. Strukturierte Interviews werden in der Regel für Befragungen verwendet, um Daten über die Meinungen einer großen Anzahl von Personen zu einem bestimmten Thema zu sammeln. Mögliche Antworten, die in strukturierten Interviews gesammelt werden, können vordefiniert werden, um ihre Verwendung in quantitativen Analysen zu erleichtern.
• Halbstrukturierte Interviews bieten mehr Flexibilität, da der Interviewer den Fragenkatalog an die Antworten, das Wissen oder die Bereitschaft des Befragten anpassen kann, bestimmte Themen im Rahmen einzelner Sitzungen zu besprechen. Daher ist es möglich, bestimmte Fragen wegzulassen, die Reihenfolge der Fragen zu ändern oder Standardfragen je nach Kontext anders zu formulieren. Halbstrukturierte Interviews können als Erkundungsinstrument eingesetzt werden, um verschiedene Facetten der Probleme mit verschiedenen Interessenvertretern zu untersuchen.
• Unstrukturierte Interviews sind offene Gespräche. Anstelle von vordefinierten Fragen wird bei unstrukturierten Interviews eine Liste mit Themen verwendet, die mit den Befragten diskutiert werden sollen. Der Interviewer steuert das Gespräch.

Es ist wichtig zu beachten, dass die von den befragten Interessenvertretern gesammelten Informationen unvollständig sein können. Deshalb ist es wichtig, Informationen von verschiedenen Arten von Interessenvertretern mit unterschiedlichen Interessen und Perspektiven zu sammeln.

• einen Ansatz für ein komplexes Thema zu finden und die zugrunde liegenden Mechanismen (z. B. das Verhalten der Landwirte und die möglichen Gründe für die geringe Akzeptanz bestimmter Maßnahmen) oder die Relevanz einer Maßnahme (z. B. durch die Bewertung der Bedürfnisse der Landwirte und der potenziellen Verbesserungen, die für die Politik erforderlich sind) zu verstehen.
• Erheben Sie die Meinungen verschiedener Interessenvertreter zu den umgesetzten GAP-Interventionen und den erzielten Auswirkungen. Interviews helfen dabei, Informationen über die Wirksamkeit der umgesetzten Interventionen und ihre Relevanz zu sammeln. Sie können auch dazu dienen, Meinungen über die Kohärenz und Effizienz der Politik einzuholen. In diesen Fällen können Interviews tiefsitzende Antagonismen und große Machtkämpfe zwischen verschiedenen Akteuren (z. B. Verwaltungsbehörde, Landwirte, NGOs usw.) und ihren jeweiligen Interessen aufdecken. Die Positionierung der verschiedenen Interessenvertreter kann bei der Gestaltung der Intervention zur Überwindung potenzieller Hindernisse von Bedeutung sein (z. B. wie man es kleineren Betrieben ermöglicht, sich für Investitionsförderung zu qualifizieren, wenn ihr Projekt nicht so ehrgeizig ist wie das von wettbewerbsfähigeren Landwirten).
• Kompensieren Sie das Fehlen quantitativer Daten, indem Sie die Meinungen einer großen Anzahl von Befragten (z. B. Landwirten) zu den Gründen für ihre Entscheidung, die Interventionen zu beantragen, zu den tatsächlichen Veränderungen, die mit der erhaltenen Unterstützung umgesetzt wurden, zu den administrativen und technischen Schwierigkeiten, mit denen die Begünstigten der Maßnahmen konfrontiert waren, usw. einholen. Zu diesem Zweck ist es wichtig, einen standardisierten Fragebogen mit einer Mehrheit geschlossener Fragen zu erstellen. Es wird auch empfohlen, eine große, repräsentative Stichprope zu erstellen. In Fällen, in denen Interviews eine wichtige Quelle für Primärdaten für die Bewertung darstellen, sind die Antworten der Befragten stets mit Vorsicht zu genießen, da sie unvollständig, voreingenommen, fehlerhaft usw. sein können.
• Triangulieren Sie die Ergebnisse einer quantitativen Analyse. Die Interviews können Aufschluss über die Gründe für bestimmte Phänomene geben, die durch eine quantitative Analyse beobachtet wurden.

Interviews können auch in verschiedenen Phasen des Bewertungsprozesses durchgeführt werden. So können beispielsweise vor der Strukturierungsphase durchgeführte Interviews dabei helfen, den Kontext und die verschiedenen Aspekte zu verstehen, die bei der Bewertung berücksichtigt werden müssen. Einige Evaluatoren warten auch gerne auf die Ergebnisse der Literaturrecherche und der quantitativen Analysen, bevor sie mit den Interviews beginnen. So können sie mit den verschiedenen Interessenvertretern die beobachteten Ergebnisse und die Gründe dafür besprechen.

• Konzentrieren Sie sich auf einige wenige Befragte, die über umfassende Kenntnisse und ein tiefes Verständnis des Kontexts und der Auswirkungen der Maßnahme(n)/Richtlinie verfügen, die Sie bewerten möchten, z. B. Forscher. Diese Personen sollten eine objektive Sicht auf das Thema haben und die Situation sowie die zugrunde liegenden Mechanismen sachlich beschreiben und ihre Aussagen mit Erkenntnissen aus akademischen Quellen untermauern. Interviews mit einigen wenigen sachkundigen Personen können besonders nützlich sein, wenn eine Bewertung begonnen wird, um den Kontext der Bewertung zu verstehen und anschließend den methodischen Ansatz anzupassen.
• Nehmen Sie Kontakt zu allen Arten von Interessenvertretern auf, die von der Maßnahme/den Maßnahmen/der Richtlinie betroffen sind, die Sie bewerten möchten, z. B. Verwaltungsbehörde, Zahlstelle, Vertreter der Landwirte, Landwirte, Forscher, NGOs usw. Wenn quantitative Daten knapp sind oder um die Ergebnisse der quantitativen Analyse zu triangulieren, wird empfohlen, Interviews mit einer Stichprobe von Interessenvertretern durchzuführen, die für den Agrarsektor repräsentativ sind.

Schritt 3 – Durchführung der Interviews

Der Interviewer stellt den Befragten Fragen und macht sich handschriftliche Notizen zu ihren Antworten. Interviews können auch aufgezeichnet werden, obwohl dies für die Bewertung nicht empfohlen wird. Es ist in der Tat wichtig, dass die Interviewer sich frei fühlen, ihre Meinung zu äußern und politische Entscheidungen zu kritisieren, wenn nötig. Die Gewährleistung der Anonymität kann dazu beitragen, Barrieren abzubauen und die Befragten zu ermutigen, ihre Ansichten frei zu äußern.

Nach der Durchführung der Interviews müssen diese vor der Analyse transkribiert werden. Im Allgemeinen ist eine wörtliche Transkription vorzuziehen, d. h. eine Transkription, die genau Wort für Wort wiedergibt, was während des aufgezeichneten Interviews gesagt wurde.

Schritt 4 – Analyse der Ergebnisse

Die Interviewanalyse zielt darauf ab, große Datenmengen zu einer Reihe von Schlüsselthemen zusammenzufassen, die in den durchgeführten Interviews mehr oder weniger häufig vorkommen. Dieser Zusammenfassungsprozess ermöglicht es, Schlussfolgerungen zu ziehen und potenzielle Muster hervorzuheben, z. B. die logischen Verbindungen zwischen verschiedenen Themen oder Ideen, die in den Interviews identifiziert wurden. Spezielle Computerprogramme können große Mengen qualitativer Daten organisieren, verwalten, sortieren und analysieren. Bei strukturierten Interviews mit geschlossenen Fragen ist es möglich, eine statistische Analyse der Antworten durchzuführen, wie im Fall einer Umfrage. In dieser Phase ist auch die Überprüfung der Daten und der gesammelten Erkenntnisse aus den Interviews erforderlich.

Schritt 5 – Bericht über die Ergebnisse

Die wichtigsten Ideen und Probleme, die durch die Interviews identifiziert wurden, werden zurückgebracht, um die entsprechenden Erfolgsfaktoren der Bewertung zu dokumentieren. Die Verwendung von wörtlichen Zitaten als Beispiele im Bewertungsbericht kann dazu beitragen, bestimmte Aspekte zu veranschaulichen. Allerdings ist die Wahrung der Vertraulichkeit und Anonymität unerlässlich, wenn dies bereits mit dem Befragten vereinbart wurde.

• Interviews sind sehr nützlich, um Informationen zu sammeln, aber ihr Erfolg hängt von der Sorgfalt in der Vorbereitungsphase und der Relevanz des ausgearbeiteten Fragebogens ab.
• Es gibt verschiedene Ansätze für die Durchführung von Interviews, die je nach den Zielen der Interviews variieren:
  • Strukturierte Interviews werden in der Regel für Umfrageinterviews verwendet, um Daten über die Meinungen einer großen Anzahl von Personen zu einem bestimmten Thema zu sammeln.
  • Halbstrukturierte Interviews können als Erkundungsinstrument eingesetzt werden, um verschiedene Aspekte von Problemen mit den verschiedenen Interessenvertretern zu untersuchen.
  • Unstrukturierte Interviews mit einigen wenigen Interessenvertretern können vor dem Start einer Bewertung besonders nützlich sein, um den Kontext, die Ziele und die Beweggründe für die Bewertung zu verstehen.
• Interviews können Aufschluss über den Kontext der Umsetzung von GAP-Maßnahmen geben, was bei der Planung oder Bewertung einer Maßnahme zu berücksichtigen ist.
• Die Gewährleistung der Anonymität kann die Befragten dazu ermutigen, ihre Ansichten frei zu äußern.
• Die von den Interessenvertretern gesammelten Informationen können voreingenommen, ungenau, fehlerhaft usw. sein und sollten überprüft oder mit anderen Quellen abgeglichen werden.

• EU-GAP-Netzwerk (2024) GAP-Maßnahmen spielten eine wichtige Rolle bei der Unterstützung der Entwicklung von Gebieten in äußerster Randlage

• Europäische Kommission: Generaldirektion Landwirtschaft und ländliche Entwicklung (2024). Studie zur Unterstützung der Bewertung der EU-Förderregelungen für die Landwirtschaft in den Gebieten in äußerster Randlage (POSEI) und auf den kleineren Inseln des Ägäischen Meeres (SAI): Zusammenfassung. Amt für Veröffentlichungen der Europäischen Union.