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Untergruppe LEADER und territoriale Entwicklung: 1. Sitzung

Intelligentere, einfachere und jüngere LEADER-Projekte und Lokale Aktionsgruppen gehörten zu den Tagesordnungspunkten der ersten Sitzung der Untergruppe „LEADER und territoriale Entwicklung“.

LEADER and territorial development Subgroup: 1st meeting

Bessere, einfachere und jüngere LEADER-Projekte und Lokale Aktionsgruppen (LAG) standen auf der Tagesordnung der ersten Sitzung der Untergruppe für LEADER und territoriale Entwicklung des EU-GAP-Netzwerks, die am 25. April in Brüssel stattfand.

Die Untergruppe setzt sich aus LEADER-Experten aus 26 Mitgliedstaaten zusammen. Ihr Mandat umfasst die Zusammenarbeit mit den GAP-Interessenvertretern und den Verwaltungen der EU-Länder in Bezug auf LEADER und territoriale Entwicklung. Zu den Experten der Untergruppe gehören GAP-Verwaltungsbehörden, lokale Aktionsgruppen, nationale Netzwerke und EU-weite Organisationen.

Auf der Tagesordnung der Sitzung der Untergruppe standen die erwarteten Beiträge von LEADER im Zeitraum 2023-2027 der GAP. Es wurde festgestellt, dass der Mehrwert von LEADER in seinen verschiedenen Formen kontinuierlich nachgewiesen werden muss, nicht zuletzt als Reaktion auf den jüngsten Sonderbericht des Europäischen Rechnungshofs. Der Rahmen für den Mehrwert von LEADER ist auf das soziale Kapital, das bessere Management und die Projektergebnisse ausgerichtet. Der Evaluierungs-Helpdesk des EU-GAP-Netzwerks arbeitet derzeit daran, die Kapazitäten für LEADER und die Bewertung in diesem Zusammenhang zu stärken. Dazu gehören eine zusätzliche Bewertungsstudie, die derzeit durchgeführt wird, und eine geplante Themengruppe zu diesem Thema.

Die Mitglieder der Untergruppe nannten zahlreiche Faktoren, die dazu beitragen könnten, LEADER zu verbessern, indem es „intelligenter“, „jünger“ und „einfacher“ wird.  Folgende Vorteile wurden genannt: 

Intelligenter

  • LAG-Clustering
  • Städtische Zusammenarbeit
  • Verbindungen zur Forschung und zu den operationellen Gruppen der EIP
  • Digitale Werkzeuge für die transnationale Zusammenarbeit

Einfacher

  • Konsolidierung der Verwaltungskontrollen in gemeinsamen Systemen
  • Nationale Vernetzung der LAGs
  • Ein Vokabular mit gemeinsamer Terminologie
  • Prüfungskonforme vereinfachte Kostenoptionen

Jünger

  • Enge Zusammenarbeit mit Fachleuten aus dem Bereich der Jugendkommunikation, um die Möglichkeiten der Kontaktaufnahme zu maximieren
  • Maßgeschneiderte Interventionsebenen und Bedingungen, um Anreize für Jugendliche zu schaffen
  • Einbeziehung der Jugend in die tägliche Arbeit der LAG, in die Entscheidungsfindung und in die lokale Demokratie

Die Mitglieder der Untergruppe kamen überein, sich vor ihrer nächsten Sitzung weiterhin informell zu vernetzen. Sie können alle Ergebnisse der Untergruppe (einschließlich der Präsentationen der Redner und Zusammenfassungen der Gruppenarbeit) auf der Website der Veranstaltung verfolgen.