Good Practice - Project
Mozsi Croft – Limousin-Rinderzuchtbetrieb
Ein Viehzuchtbetrieb nutzt GAP-Mittel, um mehrere Investitionen zu tätigen, die seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern und neue Arbeitsplätze schaffen werden.
General information
RDP Priority
- P2. Competitiveness
RDP Focus Area
- 2A: Farm’s performance, restructuring & modernisation
RDP Measure
- M04: Investments in physical assets
Beneficiary type
- Farmer / land manager
Summary
József Mozsgai und seine Frau, die auch seine Geschäftspartnerin ist, haben 2011 im Alter von fast 40 Jahren das Stadtleben in Budapest hinter sich gelassen, um einen Betrieb für die Freilandhaltung von Limousin-Rindern aufzubauen. Der Hof wurde in Sellye im Süden Ungarns errichtet, wo József Mozsgai väterlicherseits einige brachliegende Weiden besaß. Mit finanzieller Unterstützung in Form von drei separaten ELER-Zuschüssen, die im Rahmen der Maßnahme „Modernisierung von Tierhaltungsbetrieben” des Entwicklungsprogramms für den ländlichen Raum (EPLR) gewährt wurden, konnte das Ehepaar seinen heute erfolgreichen landwirtschaftlichen Betrieb aufbauen und ausbauen. Die erste Beihilfe half ihnen über die anfänglichen Schwierigkeiten bei der Gründung des Betriebs hinweg, während sie mit den nachfolgenden Mitteln in moderne Ausrüstung investieren konnten. Im Laufe der Zeit haben sie mit harter Arbeit und Engagement den Betrieb zu einem florierenden, nachhaltigen Unternehmen gemacht, das heute im Einklang mit der Umwelt arbeitet.
Results
- Die Investitionen haben nicht nur zu einer Senkung der Gesamtwartungskosten geführt, sondern auch zu einer höheren Effizienz und einer Verbesserung der Futterqualität. Weitere Verbesserungen im Fütterungsprozess und in der Tierhygiene haben zu einer gesünderen und schnelleren Entwicklung der Rinder geführt. Dadurch haben sich die Qualität und der Wert der landwirtschaftlichen Erzeugnisse erhöht.
- Durch die Investitionen wurden zwei nachhaltige Vollzeitstellen geschaffen.
Promoter
Mozsgai József
Funding
Investition 1
Gesamtbudget: 85 000 (EUR)
ELER: 34 000 (EUR)
National/regional: 8 500 (EUR)
Privat/eigen: 42 500 (EUR)
Investition 2
Gesamtbudget: 110 000 (EUR)
ELER: 44 000 (EUR)
National/regional: 11 000 (EUR)
Privat/Eigenmittel: 55 000 (EUR)
Kontext
Auf der Suche nach einem Ausweg aus dem „Hamsterrad“ tauschten József Mozsgai und seine Frau ihre Bürojobs in Budapest gegen 30 Hektar verwilderte Weidefläche, die József von seinem Vater geerbt hatte und die nur wenige Kilometer von der kroatischen Grenze im Süden Ungarns entfernt liegt. Ihr Ziel war es nicht nur, das Land zu bewirtschaften, sondern eine sinnvolle Lebensweise zu etablieren, die sowohl ökologisch nachhaltig als auch wirtschaftlich rentabel ist. Sie hatten schon immer mit Rindern arbeiten wollen, aber da ihre Farmfläche für die Produktion von Waren zu klein war, beschlossen sie, sich stattdessen auf die Aufzucht und den Verkauf von hochwertigen Zuchttieren zu konzentrieren.
Die Limousin-Rasse war ideal, da sie robust, krankheitsresistent und leicht zu kalben ist und eine gute Fleischproduktion aufweist. Das Paar begann mit 15 Färsen und einem Bullen und machte sich daran, das Land zu roden und zu bewirtschaften. Bald erweiterten sie ihren Betrieb auf 40 Hektar und erwarben schließlich weitere 18 Hektar Ackerland und sechs Hektar Natura-2000 Wiesen.
Sie bauten ihre Infrastruktur von Grund auf auf, und die ersten Jahre waren sehr hart. Durch Beharrlichkeit und mit Hilfe eines alten Traktors aus der Sowjetzeit gelang es dem Ehepaar jedoch, vorrangig in umweltfreundliche, nachhaltige Investitionen zu tätigen, die ihren langfristigen Erfolg sichern. Ihre Entwicklung unterstreicht nicht nur ihr Engagement für eine nachhaltige Landwirtschaft, sondern auch das Potenzial der Wiederbelebung des ländlichen Raums.
Ziele
Das vorrangige Ziel bestand darin, eine nachhaltige Existenzgrundlage zu schaffen, indem in die für den Betrieb eines modernen, effizienten Viehzuchtbetriebs erforderlichen Maschinen und Werkzeuge investiert wurde. Weitere Investitionen sollten die Selbstversorgung des Betriebs sicherstellen, die Abhängigkeit von externen Auftragnehmern verringern, die Produktqualität verbessern und letztlich die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt steigern.
Maßnahmen
Seit der Gründung ihres Betriebs hat das Ehepaar drei erfolgreiche Anträge auf Förderung aus dem Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) im Rahmen der Maßnahme „Modernisierung von Tierhaltungsbetrieben“ gestellt.
Der erste Antrag wurde bei der Gründung des Betriebs umgesetzt und schuf die Voraussetzungen für ein Start-up-Unternehmen.
Der zweite Antrag wurde im Zeitraum 2018-2020 umgesetzt und ermöglichte den Landwirten die Anschaffung einer Ballenpresse, eines Mähers und eines Heuwenders. Sie entschieden sich für die zuverlässige deutsche Marke „Krone“ mit 80- und 110-PS-Motoren, um ihre alten Maschinen zu ersetzen, da sie wussten, dass diese ihnen über viele Jahre hinweg gute Dienste leisten würden.
Die jüngste Finanzierungsrunde wurde für den Zeitraum 2021–2022 bewilligt und dient der Anschaffung eines neuen Traktors mit 110 PS der Marke John Deere als Ersatz für den „antiken“ Traktor des Betriebs sowie der Anschaffung einer Hochdruck-Heißwasserwaschanlage, einer Halterung für 50 Tiere und eines Frontladers mit digitaler Waage (mit denen sie messen können, wie viel Heu aus welchem Bereich eingebracht wurde, und Ballen identifizieren können, die möglicherweise anfälliger für Schimmel sind).
Wichtigste Ergebnisse
- Dank der zwischen 2018 und 2020 getätigten Investitionen konnte die Futterernte, die zuvor von Lohnarbeitern durchgeführt wurde, von den Landwirten selbst übernommen werden. Dies führte nicht nur zu einer Kostensenkung für den Unterhalt der Betriebe, sondern auch zu einer Verbesserung der Futterqualität. Da die Landwirte auf externe Auftragnehmer angewiesen waren, die im Voraus für einen festen Termin gebucht werden mussten, konnten sie nicht sicher sein, dass die Arbeiten unter idealen Wetterbedingungen durchgeführt werden konnten. An regnerischen Tagen gesammelte nasse Strohballen schimmeln während der Lagerung, sodass mit dieser Investition die Anfälligkeit des Betriebs verringert wurde.
- Dank der nächsten Investition, die zwischen 2021 und 2022 umgesetzt wird, konnten sie den Fütterungsprozess selbst verbessern, was auch die Tierhygiene verbessert und zu einem gesünderen und schnelleren Wachstum führt.
- Insgesamt konnten die Landwirte durch diese beiden ersten Investitionen ihren Mutterkuhbestand von 25-30 auf 45-50 Tiere erhöhen, wodurch jedes Jahr 32-38 gesunde Kälber geboren werden. Dank der höheren Qualität dieser gesünderen und kräftigeren Rinder können die Landwirte sie zu einem höheren Preis verkaufen.
- Dank sorgfältiger Entscheidungen und gezielter Investitionen konnten mit der Unterstützung aus dem ELER zwei Vollzeitstellen geschaffen werden, wodurch das Leben auf dem Land für József und seine Frau wieder lebenswert wurde.
- Obwohl genaue Vergleiche aufgrund der Inflation schwierig sind (da alle Produkte teurer geworden sind), hat sich der Preis für einen Zuchtbullen seit 2017 fast verdoppelt: von 2 400 EUR im Jahr 2017 auf 4 600 EUR in den letzten Jahren, was eine hohe Kapitalrendite bedeutet.
Wichtigste Erkenntnisse
- Bislang wurden die Ziele der Landwirte erreicht, außer in Fällen, in denen externe Faktoren zu Komplikationen geführt haben. Leider musste der jüngste Plan zur Anschaffung neuer Maschinen aufgrund der Inflation verschoben werden, da die Preise das Budget des Paares überstiegen.
- József und seine Frau können ihre Zuchtkapazitäten nicht weiter ausbauen, da sie bereits die maximal verfügbare Fläche nutzen. Ihr Betrieb mit Weideland und Ackerflächen ist von Wäldern umgeben, die sie niemals für die Erweiterung ihres Betriebs umwandeln würden.
Projektanträge müssen realistisch geplant werden, wobei sicherzustellen ist, dass mindestens 80 % der vorgesehenen Maßnahmen durchgeführt werden. Die Nichterfüllung geplanter Investitionen führt zu erheblichen finanziellen Sanktionen, daher ist es besser, mehrere kleinere Projekte zu planen und schrittweise vorzugehen. Innerhalb eines Projekts sollten Meilensteine so geplant werden, dass Elemente, die potenziell mehr Einkommen generieren könnten, Vorrang haben.
Contacts
Mozsgai József