Bewertung der CLLD-Tools in der Basilicata
- Bewertung
- LEADER
- Langfristige Vision für ländliche Gebiete
- Sozioökonomische Auswirkungen
- Bereichsübergreifende Auswirkungen
- Bewertungsergebnisse
Der Bericht bezieht sich auf die Bewertung der LEADER-Strategie (das Instrument für gemeinschaftsgeführte lokale Entwicklung (CLLD)) des Entwicklungsprogramms für den ländlichen Raum (EPLR) der Region Basilikata 2024–2020 und deckt den Durchführungszeitraum 2018–2022 ab.
- Italy
- 2014-2022
- Cross-cutting impacts
Die Bewertung, die 2023 veröffentlicht wird, zielt darauf ab, den LEADER-Ansatz und den in der Nationalen Strategie für Binnengebiete (NSIA) vorgesehenen Ansatz zu analysieren und zu bewerten. Die für das NSIA bereitgestellten ELER-Mittel entsprechen 7 % des Finanzrahmens der Strukturmaßnahmen des Entwicklungsprogramms für den ländlichen Raum und kommen zu den Mitteln hinzu, die im Rahmen der Maßnahme 19 von LEADER bereitgestellt werden.
Die Bewertungsfragen beziehen sich auf die Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung des Gebiets, die Beteiligung der lokalen Akteure, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zur Entwicklung der Gemeinschaft und des lokalen Umfelds, das Verhältnis zwischen der Leitstrategie und dem NSIA sowie die Bereiche, in denen die Leitstrategie verbessert werden kann.
Der methodische Ansatz der Bewertung kombiniert eine Dokumentenanalyse von Plänen, Programmen und Überwachungsdaten im Zusammenhang mit der CLLD-Strategie (LEADER) mit einer Feldanalyse, die sich auf vier LAGs konzentriert und mit Hilfe eines Fragebogens durchgeführt wurde.
Die Feldanalyse zielte darauf ab, Informationen zu sammeln in Bezug auf:
- die Verbesserung des Sozial- und Humankapitals, das der Gemeinschaft eine größere Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an den Wandel garantiert;
- die Verbesserung der lokalen Regierungsführung durch die Einbindung in den Entscheidungsfindungsprozess der Gemeinschaft und der Interessengruppen;
- die Verbesserung der Projektergebnisse durch die folgenden Faktoren: größere Hebelwirkung, größere Nachhaltigkeit der Projekte, neue Projektträger und innovativere Projekte auf lokaler Ebene;
- die Beziehung zwischen der NSIA-Strategie und der LEADER-Strategie.
Die Bewertung kommt unter anderem zu dem Schluss, dass die Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung der Gebiete weitgehend positiv sind, auch in Anbetracht der Tatsache, dass einige LAGs einen verspäteten Start hatten. Darüber hinaus tragen die geschaffenen Arbeitsplätze direkt zur Erreichung des Ziels bei – 26 Arbeitsplätze wurden nach den mittels eines Fragebogens erhobenen Informationen geschaffen.
Die Bewertung zeigt sehr positive Ergebnisse in Bezug auf die Zusammenarbeit und die Entwicklung der Gemeinschaft. Die erzeugte Hebelwirkung ist in den Gebieten in äußerster Randlage besonders groß. Dies bedeutet, dass die Fähigkeit zur Gestaltung und Zusammenarbeit im Allgemeinen dann funktioniert, wenn sie eng beieinander liegen, insbesondere in Mikrokontexten und kleinen Gemeinden.
Was die Integration zwischen der LEADER-Strategie und der NSIA betrifft, so ist die Schlussfolgerung, dass es eine positive Integration zwischen den beiden gibt: Laut den Umfrageteilnehmern werden nur 10 % der durchgeführten Interventionen als Überschneidungen betrachtet, während alle anderen als komplementär oder integriert angesehen werden. Nach Angaben der befragten LAGs sind mehr als 90 % der Maßnahmen integriert und komplementär.
Schließlich zeigen die gesammelten Verbesserungsvorschläge der LAGs in Bezug auf die LEADER-Strategie den Willen, die Verfahren zu vereinfachen, indem den LAGs mehr Flexibilität und Handlungsfähigkeit vor Ort gegeben wird.
Ressourcen
Evaluation of CLLD tools in Basilicata
(PDF – 6.86 MB)