Synergien bei der Innovation im ländlichen Raum kommen spanischen Kirschenerzeugern zugute

Synergien zwischen den Innovationsmotoren des ländlichen Raums in der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) sind möglich, wie der Erfolg der Zusammenarbeit der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) LEADER mit einer operationellen Gruppe der Europäischen Innovationspartnerschaft (EIP OG) zeigt, die sich auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Kirschen aus Berggebieten in Spanien konzentriert.

Rund 4.000 kleine landwirtschaftliche Betriebe in den Bergregionen der nördlichen Extremadura an der portugiesischen Grenze sind die Nutznießer dieser Synergien bei der Umsetzung der GAP. Der Erfolg ihres Projekts „GO CEREZA“ ist eine Inspiration für alle LAGs und OGs der EU-Mitgliedstaaten. Es zeigt die Möglichkeiten, die sich aus der Zusammenarbeit von LAGs und OGs mit Erzeugerorganisationen ergeben. Maßnahmen zur Kostenteilung und -einsparung stellen ein übertragbares Modell für die Zusammenarbeit im Agrarlebensmittelbereich dar, das von anderen lokalen oder territorialen Ebenen im ländlichen Raum Europas in Betracht gezogen werden kann.

In dieser OG arbeiten fünf LAG, die Kirschproduktionsgebiete abdecken, mit fünf Erzeugerorganisationen (EO) (einschließlich Genossenschaften), KMU, einzelnen Landwirten, einer Forschungseinrichtung und einem Interessenverband für den Klimaschutz zusammen. Die Mitglieder schlossen sich zusammen, um einen Mehrwert zu schaffen, indem sie durch eine kritische Masse Größenvorteile erzielten, die für die Mitglieder nicht möglich gewesen wären, wenn sie allein gearbeitet hätten. Ihr kollektives Ziel bestand in der Einführung von Innovationen, um ihre gemeinsame Widerstandsfähigkeit gegen die Bedrohung durch die Konkurrenz anderer kirschenproduzierender Regionen in der Welt zu stärken.

Das Ziel von GO CEREZA, ihren Anteil an der Wertschöpfung in der Lebensmittelkette zu erhöhen, wird weiterhin durch die Anwendung der Instrumente und Grundsätze des Projekts erreicht. Dazu gehören landwirtschaftliche Labore, die eine evidenzbasierte Agronomie ermöglichen und fördern, um Schulungen und Richtlinien für gute landwirtschaftliche Praktiken im Zusammenhang mit der geschützten Ursprungsbezeichnung (g.U.) „Cereza del Jerte“ zu erstellen. Die Zusammenarbeit zwischen den LAGs, der OG und den EOs brachte gemeinsame Vorteile mit sich. Dazu gehörten Zertifizierungsverfahren, um die Qualität und Sensibilisierungskampagnen zu fördern.

Lokale Verbraucher, Händler und Erzeuger haben von den GAP-finanzierten Innovationen dieses Projekts profitiert. Die Ergebnisse fördern nachhaltige Lebensmittelproduktionssysteme, die auf mehr und besseren Ansätzen der Präzisionslandwirtschaft beruhen und die Kosten für den Wasser- und Energieverbrauch senken. Neues genetisches Know-how in Bezug auf die Vielfalt der Kirschsorten und ihre Resistenz gegen verschiedene Bedrohungen hat den GO CEREZA-Teilnehmern ebenfalls Wettbewerbsvorteile verschafft.

Ergebnisse der Resilienz im ländlichen Raum

Es gibt viele Ergebnisse, die durch die Umsetzung der kombinierten LEADER- und OG-Mittel in diesem Projekt erzielt wurden. Eine wichtige und taktische gemeinsame Marketingstrategie, die für die g.U. wirbt, macht nicht nur Werbung für die Kirschen, sondern fördert mit ihren multifunktionalen Botschaften gleichzeitig das Verständnis der Verbraucher dafür, wie ihr Kauf zum Wohlstand und Überleben der ländlichen Gemeinden beiträgt. Auf diese Weise können Kundenloyalität und soziales Kapital für alle aufgebaut werden.

Die Wertschätzung der Verbraucher für Projekte wie GO CEREZA kann durch die Zusammenarbeit bei Kommunikationskampagnen weiter gefördert werden. Einer der Vorteile dieses Projektbeispiels besteht darin, dass sich die beteiligten Partner durch die gemeinsame Arbeit an dem Projekt nun stärker zugehörig und verpflichtet fühlen.

Jüngere und künftige Generationen von Lebensmittelerzeugern können durch die verbesserten Möglichkeiten, die die OG durch technologiegestützte, vernetzte Geschäftsentwicklungsoptionen bietet, inspiriert werden. Darüber hinaus sind Kirschen ein sehr nahrhaftes Lebensmittel und so trägt der Erfolg der innovativen LEADER-Initiative von GO CEREZA direkt zu den Bestrebungen der EU für nachhaltige Lebensmittelsysteme bei.

Die OGs können im neuen Zeitraum der GAP 2023-2027 eine viel breitere Mischung von Projekttypen und -themen finanzieren als zuvor, die alle spezifischen Ziele der GAP abdeckt. Dies geht über Agrarlebensmittel und Forstwirtschaft hinaus und erstreckt sich auch auf soziale und ökologische Bereiche. Daher können mehr solcher Synergien aus der Zusammenarbeit zwischen LAGs, EOs und OGs ein produktives und beliebtes Merkmal der Umsetzung der GAP-Strategiepläne in den kommenden Jahren werden.