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La capacité de LEADER pour le développement agroalimentaire communautaire

LEADER a fait ses preuves en soutenant avec succès de nouvelles initiatives de collaboration par le biais de projets agroalimentaires visant à renforcer la résilience de l'économie de l'Europe rurale.

L'action collective est un concept central de LEADER et les GAL ont fait leurs preuves en soutenant avec succès de nouvelles initiatives agroalimentaires collaboratives menées par les communautés et visant à renforcer la résilience de l'économie de l'Europe rurale.

 La coopération agroalimentaire est au cœur de LEADER depuis les débuts de la méthodologie dans les années 1990. Dans ce contexte, il existe une vaste bibliothèque de bonnes pratiques agroalimentaires financées par les GAL dans ce domaine, couvrant tous les États membres de l'UE. Cette expérience offre des perspectives utiles pour aider les parties prenantes à réussir à contribuer aux dix objectifs spécifiques de la Politique agricole commune (PAC). En effet, LEADER peut servir de laboratoire pour tester des approches agroalimentaires collectives qui peuvent également être intégrées par d'autres aides de la PAC pour transformer les systèmes agroalimentaires de manière durable. 

La valeur stratégique de LEADER a été établie grâce à des projets agroalimentaires menés par la communauté et impliquant une série de partenaires de la chaîne de valeur, des agriculteurs aux transformateurs de produits alimentaires, en passant par les restaurants et les détaillants. Les résultats de ces initiatives financées par LEADER contribuent à créer et à préserver des emplois ruraux en introduisant de nouveaux produits et services qui aident les entreprises locales et les familles de l'Europe rurale à s'adapter à des conditions changeantes telles que le climat et d'autres crises. Par exemple, la résilience et la durabilité de l'approvisionnement alimentaire ont été améliorées grâce à LEADER par le biais de chaînes d'approvisionnement courtes et d'initiatives de vente directe qui peuvent offrir de nouvelles possibilités de revenus, réduire les kilomètres parcourus par les aliments et élargir le choix des consommateurs.

A farmer posing with his dog in front of his cow farm

Financement de projets agricoles

Les petites exploitations agricoles figurent souvent parmi les bénéficiaires du soutien de LEADER. Un bon exemple en est donné en Roumanie, où le groupe d'action locale (GAL) Southwest Satu Mare a élaboré un projet visant à aider les producteurs de fruits à tirer parti des synergies de la chaîne d'approvisionnement courte en travaillant en partenariat avec une entreprise de tourisme à la ferme et une école. Avant le projet, les agriculteurs locaux restaient réticents et réservés à l'égard de la coopération. C'était le signal que le GAL devait exploiter son potentiel de vulgarisation et lancer le processus de développement d'une culture de la coopération alimentaire en utilisant les fonds LEADER comme incitation supplémentaire. 

Le fait de mieux faire comprendre aux agriculteurs locaux les avantages des possibilités de coopération qui s'offrent à eux s'est avéré productif pour le GAL. Les résultats donnent confiance à l'ensemble de la communauté locale et peuvent inspirer davantage de coopération agroalimentaire, capable d'utiliser à bon escient les perspectives de financement du plan stratégique de la PAC (PSC) qui sont désormais disponibles.

Les contributions agroalimentaires du PSC à l'égalité des sexes sont également importantes pour les GAL, et le projet LEADER « Goodies village » de Lituanie souligne la compétence des GAL à cibler les groupes politiques prioritaires. Il a permis de créer des emplois pour une quinzaine de femmes d'une ville rurale qui ont travaillé ensemble pour répondre à la demande de produits biologiques dans les villes voisines. Les activités du projet sont toujours en cours et les produits nutritionnels à base de fruits et de miel d'origine locale sont vendus dans les magasins et sur les marchés, ainsi qu'en ligne

Ce projet montre que l'un des attributs innovants de LEADER est sa capacité à agir comme un catalyseur en termes de résultats significatifs au niveau local à partir d'investissements à relativement petite échelle. Ces résultats ne se traduisent pas seulement par des retombées directes immédiates, mais aussi par un regain de confiance de la part de la communauté, ce qui peut à son tour encourager une innovation rurale collective plus importante et à plus long terme de la part d'acteurs agroalimentaires nouveaux et existants. 

Innovation locale

L'innovation a toujours fait partie intégrante de LEADER et les critères de sélection de chaque GAL peuvent être utilisés pour encourager les nouvelles demandes de financement. Le fait de se concentrer sur de nouvelles idées et de tester de nouvelles approches aide les territoires ruraux à réagir à des circonstances changeantes et les GAL ont été des « agents de changement » populaires pour les entreprises agroalimentaires. Par exemple, les agriculteurs du littoral néerlandais sont soumis à la pression de l'élévation du niveau de la mer, qui peut accroître la salinité des sols et susciter la demande d'options de diversification à long terme. Récemment, LEADER a participé à la résolution de ces défis climatiques en cofinançant des recherches appliquées menées par des agriculteurs afin de clarifier le potentiel commercial de cultures alimentaires exclusives à haute valeur ajoutée, telles que les bananes de mer, qui peuvent être cultivées sur des terres salines.

 Il ne s'agit là que de quelques exemples de réussites LEADER dans le domaine de la coopération agroalimentaire. Pour découvrir et partager d'autres témoignages transférables sur le développement territorial agroalimentaire par les GAL, vous pouvez consulter le portail de ressources LEADER de l'UE.

Financement de projets agricoles

Les petites exploitations agricoles figurent souvent parmi les bénéficiaires du soutien de LEADER. Un bon exemple en est donné en Roumanie, où le groupe d'action locale (GAL) Southwest Satu Mare a élaboré un projet visant à aider les producteurs de fruits à tirer parti des synergies de la chaîne d'approvisionnement courte en travaillant en partenariat avec une entreprise de tourisme à la ferme et une école. Avant le projet, les agriculteurs locaux restaient réticents et réservés à l'égard de la coopération. C'était le signal que le GAL devait exploiter son potentiel de vulgarisation et lancer le processus de développement d'une culture de la coopération alimentaire en utilisant les fonds LEADER comme incitation supplémentaire. 

Le fait de mieux faire comprendre aux agriculteurs locaux les avantages des possibilités de coopération qui s'offrent à eux s'est avéré productif pour le GAL. Les résultats donnent confiance à l'ensemble de la communauté locale et peuvent inspirer davantage de coopération agroalimentaire, capable d'utiliser à bon escient les perspectives de financement du plan stratégique de la PAC (PSC) qui sont désormais disponibles.

Les contributions agroalimentaires du PSC à l'égalité des sexes sont également importantes pour les GAL, et le projet LEADER « Goodies village » de Lituanie souligne la compétence des GAL à cibler les groupes politiques prioritaires. Il a permis de créer des emplois pour une quinzaine de femmes d'une ville rurale qui ont travaillé ensemble pour répondre à la demande de produits biologiques dans les villes voisines. Les activités du projet sont toujours en cours et les produits nutritionnels à base de fruits et de miel d'origine locale sont vendus dans les magasins et sur les marchés, ainsi qu'en ligne

Ce projet montre que l'un des attributs innovants de LEADER est sa capacité à agir comme un catalyseur en termes de résultats significatifs au niveau local à partir d'investissements à relativement petite échelle. Ces résultats ne se traduisent pas seulement par des retombées directes immédiates, mais aussi par un regain de confiance de la part de la communauté, ce qui peut à son tour encourager une innovation rurale collective plus importante et à plus long terme de la part d'acteurs agroalimentaires nouveaux et existants. 

Innovation locale

L'innovation a toujours fait partie intégrante de LEADER et les critères de sélection de chaque GAL peuvent être utilisés pour encourager les nouvelles demandes de financement. Le fait de se concentrer sur de nouvelles idées et de tester de nouvelles approches aide les territoires ruraux à réagir à des circonstances changeantes et les GAL ont été des « agents de changement » populaires pour les entreprises agroalimentaires. Par exemple, les agriculteurs du littoral néerlandais sont soumis à la pression de l'élévation du niveau de la mer, qui peut accroître la salinité des sols et susciter la demande d'options de diversification à long terme. Récemment, LEADER a participé à la résolution de ces défis climatiques en cofinançant des recherches appliquées menées par des agriculteurs afin de clarifier le potentiel commercial de cultures alimentaires exclusives à haute valeur ajoutée, telles que les bananes de mer, qui peuvent être cultivées sur des terres salines.

 Il ne s'agit là que de quelques exemples de réussites LEADER dans le domaine de la coopération agroalimentaire. Pour découvrir et partager d'autres témoignages transférables sur le développement territorial agroalimentaire par les GAL, vous pouvez consulter le portail de ressources LEADER de l'UE.