Il piano di divulgazione previsto dal progetto consentirà di portare a conoscenza dei beneficiari potenziali ed effettivi (prevalentemente le aziende agricole), degli stakeholder (partenariato istituzionale, economico e i portatori di interesse collettivi), dell'intera comunità regionale e opinione pubblica le finalità e le modalità dell’innovazione. La diversificazione strategica consentirà di operare verso target eterogenei, fornendo diversi livelli di informazione, che varieranno dal dettaglio tecnico ad una informazione più diffusa dei risultati. In considerazione di questo concetto le informazioni specialiste, saranno rivolte ad operatori specifici del settore, mentre altre, più accessibili da un punto di vista tecnico, dovranno sensibilizzare il grande pubblico. Saranno utilizzati differenti strumenti di comunicazione in grado di indirizzare in modo corretto le informazioni: seminari, opuscoli e folder, articoli divulgativi, infografica, TV e Radio,  Web Tools (YouTube channel, Facebook page, Twitter account), campi e prove dimostrativi, Study visit, Field day, incontri per piccoli gruppi, consulenza diretta.  L’attività di divulgazione permetterà di: a) aumentare la conoscenza e la capacità imprenditoriale; b) sensibilizzare e formare le imprese ed i portatori di interesse del sistema agricolo e agroindustriale della Basilicata sulle potenzialità delle innovazioni da trasferire; c) aumentare l’integrazione territoriale delle imprese agricole; d) stimolare e incentivare la creazione di reti quali associazioni, consorzi, ecc. e l’approccio di filiera; e) interagire con le diverse forze presenti sul territorio, generando nell’insieme un processo di crescita collettiva.

Il progetto si propone inoltre di agire a valle della filiera produttiva mediante la riorganizzazione strutturale e logistica dei centri di stoccaggio. Lo sviluppo di un sistema di gestione che permetta di prelevare e conservare un campione da ogni partita conferita, registrare ogni partita in ingresso (quantità, provenienza e caratteristiche merceologiche ed igienico-sanitarie) isolando eventuali partite non conformi o comunque non idonee, valutare la corretta conservazione (polvere eccessiva, umidità superiore al 13-13,5%, presenza di sostanze estranee), attribuire un codice identificativo per ogni partita conferita, identificare i flussi all’interno degli impianti in termini temporali e quantitativi fino al termine dei conferimenti e dello stoccaggio, definire e registrare gli interventi durante la conservazione negli impianti consentirà la tracciabilità e rintracciabilità del lotto conferito nel centro di stoccaggio. Lo stoccatore, nel caso che le verifiche facessero emergere non conformità, deve essere comunque in grado di fornire informazioni sui lotti che contribuiscono alla formazione della partita in uscita. La razionalizzazione delle attività dei centri di raccolta e il potenziamento della connessione fra produttori primari, centri di stoccaggio e imprese di trasformazione e commercializzazione consentirà alla cerealicoltura lucana di conquistare quote di rilievo nel mercato nazionale

Il progetto si propone di mettere a confronto tecniche tradizionali e di agricoltura biologica con quelle di agricoltura “smart”, di precisione e conservative. In particolare saranno oggetto di comparazione a) scelta delle specie, varietà e tecniche agronomiche in condizioni diverse di lavorazione; b) valutazione delle rotazioni e delle pratiche relative al “greening”; c) efficienza d’uso dei nutrienti; d) ottenimento di livelli qualitativi adeguati e commisurati con la destinazione delle colture; e) variabilità ed eterogeneità della produzione e qualità. I risultati ottenuti consentiranno di a) migliorare la competitività dei produttori primari integrandoli meglio nella filiera agroalimentare attraverso i regimi di qualità, la creazione di un valore aggiunto per i prodotti agricoli, la promozione dei prodotti nei mercati locali, le filiere corte, le associazioni e organizzazioni di produttori e le organizzazioni interprofessionali; b) migliorare le prestazioni economiche di tutte le aziende agricole e incoraggiare la ristrutturazione e l’ammodernamento delle aziende agricole, in particolare per aumentare la quota di mercato e l’orientamento al mercato nonché la diversificazione delle attività; c) ridurre i costi di produzione anche perché gli investimenti necessari alla loro realizzazione sono soprattutto di tipo tecnico – gestionale; d) migliorare la gestione dei fertilizzanti e dei pesticidi; e) ridurre l’impatto sull’ambiente delle attività agricole; f) migliorare la gestione del suolo per aumentarne la fertilità.