General information
Beneficiary type
- Non-governmental organisation
CAP specific objective
- SO3. Farmer position in value chains
Intervention type
- Art. 77 – COOP
Summary
Das Ziel von ZoBio bestand darin, fünf Partnerschaften zwischen lokalen Betrieben im ökologischen/biologischen Landbau und Gesundheitseinrichtungen aufzubauen. Im Mittelpunkt des Projekts stand die Schaffung echter Verbindungen zwischen Küchenpersonal und Landwirten/Landwirtinnen, um die Lebensmittelproduktion und die Zubereitung von Speisen in Gesundheitseinrichtungen wieder miteinander zu verknüpfen – wo nahrhafte, nachhaltige und hochwertige Mahlzeiten von entscheidender Bedeutung sind.
Besuche sowohl in den Küchen als auch auf den Höfen bildeten die Grundlage für den Aufbau gegenseitigen Verständnisses. Gemeinsam loteten die Interessenvertreter Möglichkeiten aus, die den Bedürfnissen beider Seiten entsprachen. Da jede Zusammenarbeit mit eigenen Herausforderungen verbunden war, leistete ZoBio maßgeschneiderte Unterstützung und vermittelte den Partnern bei Bedarf Kontakte zu Dritten, um praktische Lösungen wie beispielsweise die Gemüseverarbeitung zu ermöglichen.
Darüber hinaus trafen sich alle Partner der fünf Partnerschaften mehrmals im Jahr, um gemeinsame Herausforderungen und Chancen zu erörtern, darunter Verordnungen zur Lebensmittelsicherheit, das öffentliche Beschaffungswesen und die Logistik. Durch den Austausch von Erfahrungen und Wissen erarbeiteten die Teilnehmer Lösungen, lernten voneinander, bildeten eine inspirierende Gemeinschaft und stärkten ihre Zusammenarbeit.
ZoBio hat fünf neue nachhaltige Partnerschaften ins Leben gerufen und damit gezeigt, dass engere Verbindungen zwischen Verpflegungsküchen im Gesundheitswesen und lokalen Betrieben im ökologischen/biologischen Landbau sowohl machbar als auch wertvoll sind. Durch die Förderung von Zusammenarbeit, Wissensaustausch und gegenseitigem Verständnis trägt das Projekt zu nachhaltigeren Ernährungssystemen und einem gesünderen Ernährungsumfeld im Gesundheitswesen bei.
Results
Es wurden fünf neue nachhaltige Kooperationen ins Leben gerufen, an denen jeweils eine Gesundheitseinrichtung und entweder ein oder zwei landwirtschaftliche Betriebe beteiligt sind. Eine Gesundheitseinrichtung arbeitete bereits mit einem lokalen Landwirt zusammen; auf der Grundlage dieser bestehenden Beziehung und des Wissensaustauschs wurde eine neue, ergänzende Kooperation aufgebaut. Die anderen vier Gesundheitseinrichtungen wurden jeweils mit einem anderen Landwirt vernetzt, darunter ein Fall, in dem die Einrichtung mit zwei landwirtschaftlichen Betrieben verbunden wurde, die zwar bereits zusammenarbeiteten, jedoch offiziell als separate Betriebe registriert sind.
Die Kooperationsvolumina reichen von 1 Tonne Gemüse pro Jahr bis zu 5 Tonnen. Da das Projekt hauptsächlich mit kleinen landwirtschaftlichen Betrieben zusammenarbeitete, stellen diese zusätzlichen Absatzmengen einen Mehrwert für die Landwirte dar. Es besteht das Potenzial, das Volumen auf 30 Tonnen pro Jahr und Kooperation zu steigern, wie die ursprüngliche Kooperation belegt.
Zwei Arbeitsintegrations- und Sozialunternehmen waren an dem Projekt beteiligt, wodurch zusätzliche Arbeitsplätze und/oder neue Geschäftsmöglichkeiten für diese Organisationen geschaffen wurden.
Kontext
Gesunde, nährstoffreiche und frische Mahlzeiten für pflegebedürftige Menschen sind für deren Genesung und Heilung von entscheidender Bedeutung, doch wurde dies lange Zeit als wichtiger Bestandteil des Prozesses übersehen. Trotz der wachsenden Nachfrage nach Bio-Lebensmitteln in der Gesellschaft fehlen lokale Bio-Produkte in der öffentlichen Verpflegung und in den Küchen von Gesundheitseinrichtungen in Flandern nach wie vor weitgehend, wodurch Patienten und Bewohnern der Zugang zu einer Auswahl an Lebensmitteln verwehrt bleibt, die ihren gesundheitlichen, ökologischen und ethischen Werten entspricht.
ZoBio schließt diese Lücke, indem es aufzeigt, dass Gesundheitseinrichtungen und lokale Biobauern sinnvolle und nachhaltige Partnerschaften aufbauen können. Produkte direkt vom Bauernhof sind nicht anonym – sie haben eine Geschichte, ein Gesicht, ein Feld, das Wissen darüber, wie die Produkte angebaut wurden, und die Schwierigkeiten, mit denen der Landwirt zu kämpfen hatte. Das Küchenpersonal wird direkt auf dem Feld gemeinsam mit dem Landwirt in der ökologischen Produktion geschult. Dies fördert zudem eine stärkere Verbindung zu saisonalen Ernährungssystemen und inspiriert das Personal dazu, eine größere Vielfalt an Gemüse in ihre Speisepläne aufzunehmen. Langfristig führt dies zu einer positiveren Einstellung gegenüber der ökologischen Landwirtschaft und zu einem besseren Verständnis derselben.
Für Biobauern schafft das Projekt Möglichkeiten, ihre Absatzmärkte zu diversifizieren und ihre wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit zu stärken. Es würdigt ihre Rolle als Vorreiter bei der Produktion gesunder Lebensmittel bei gleichzeitigem Schutz der natürlichen Ressourcen und der Artenvielfalt. Die Belieferung von Gesundheitseinrichtungen verleiht ihrer Arbeit einen zusätzlichen gesellschaftlichen Wert.
ZoBio trägt zu gesünderen Mahlzeiten, mehr Abwechslung auf dem Teller, stärkeren lokalen Wirtschaftskreisläufen, einem gesteigerten Bewusstsein für nachhaltige Landwirtschaft und einem Ernährungssystem bei, das sowohl den Menschen als auch der Umwelt besser dient.
Ziele
Ziel des Projekts war es, dass fünf Gesundheitseinrichtungen eine Zusammenarbeit mit einem lokalen Biobauern aufnehmen. Zu diesem Zweck wurden fünf offene Netzwerkveranstaltungen geplant, um Wissen und Erfahrungen auszutauschen und andere zu inspirieren.
Ein weiterer Schwerpunkt lag darauf, einen Paradigmenwechsel in der Beschaffung herbeizuführen: Diese sollte nicht mehr nachfrage-, sondern angebotsorientiert sein, den Schwerpunkt auf lokale Bio-Produkte und faire Einkommen für Landwirte legen sowie dem Küchenpersonal mehr Wissen über den ökologischen Landbau vermitteln.
Zu den vielfältigen weiteren Zielen gehörten mehr Abwechslung auf dem Teller durch einen höheren Anteil lokaler, saisonaler Bio-Produkte in der Verpflegung im Gesundheitswesen sowie eine Diversifizierung der Absatzmärkte für Landwirte.
Maßnahmen
Zu Beginn jeder Zusammenarbeit fanden mindestens zwei Treffen (Betriebsbesichtigungen und Küchenbesuche) statt.
Darüber hinaus wurden weitere allgemeine Treffen, Lernnetzwerke und Networking-Veranstaltungen organisiert und besucht, beginnend mit der Teilnahme an der Auftaktveranstaltung des Flämischen Netzwerks für den ländlichen Raum im März 2024 bis hin zur Abschlussveranstaltung im November 2025.
Während des gesamten Projekts wurden erhebliche Anstrengungen im Bereich der Kommunikation unternommen. Das Team entschied sich dafür, erfolgreiche Kooperationen zwischen Biobauern und Gesundheitseinrichtungen durch professionelle Videoproduktionen festzuhalten und zu präsentieren, mit dem Ziel, Erfahrungen auszutauschen und zu einer breiteren Umsetzung anzuregen. Insgesamt wurden sechs Videos produziert.
Das Projekt arbeitete bei der Produktion eines Videos und eines begleitenden Artikels mit dem „Flemish Rural Network“ zusammen. Diese enthalten englische Untertitel, um die Zugänglichkeit zu erweitern und die Übertragbarkeit über Regionen und Länder hinweg zu fördern. ZoBio entwickelte zudem eine Broschüre über das Projekt, um dessen Ziele, Aktivitäten und Auswirkungen einem breiteren Publikum zu vermitteln. Das „Flemish Rural Network“ unterstützte die Verbreitung, indem es die Broschüre in seinem Newsletter bewarb und in der Projektdatenbank auflistete, was dazu beitrug, die Sichtbarkeit bei relevanten Interessengruppen zu erhöhen.
Im Rahmen der allgemeinen Kommunikationsmaßnahmen veröffentlichte das Projekt drei Pressemitteilungen, zehn Newsletter, 27 Beiträge in sozialen Medien, acht Artikel auf der Website, fünf Artikel in der Fachpresse (Gesundheitswesen oder Landwirtschaft) sowie 15 Artikel in der allgemeinen Presse.
Generationswechsel
Mehrere der am Projekt beteiligten Landwirte waren während der Projektlaufzeit unter 40 Jahre alt, und die Zusammenarbeit wird sich auf die weitere Entwicklung ihrer Betriebe auswirken.


Wichtigste Ergebnisse
Dank des Projekts sind fünf neue, nachhaltige Kooperationen entstanden. Der Umfang dieser Kooperationen reicht von einer bis zu fünf Tonnen Gemüse pro Jahr. Da das Projekt hauptsächlich mit kleinen landwirtschaftlichen Betrieben zusammenarbeitete, stellen diese zusätzlichen Umsätze einen echten Mehrwert für die Landwirte dar. Es besteht das Potenzial, den Umfang auf 30 Tonnen pro Jahr und Kooperation zu steigern, wie die ursprüngliche Kooperation belegt.
Zwei Arbeitsintegrations- und Sozialunternehmen waren an dem Projekt beteiligt, wodurch für diese Organisationen zusätzliche Arbeit und/oder neue Geschäftsmöglichkeiten entstanden sind.
Für die Landwirte schafft die direkte Verbindung zu einer Küche eine nachhaltige wirtschaftliche Beziehung und gewährleistet ein faires Einkommen. Die gemeinsame Ernteplanung mit der Küche sorgt für mehr Absatz und weniger Abfall, da die Küche Erzeugnisse verwendet, die üblicherweise als zu klein oder zu groß gelten, sowie saisonale Überproduktionen.
Für die Küche bietet die direkte Verbindung zum Landwirt den Vorteil einer garantierten Versorgung und einer zeitnahen Anpassung der Speisepläne an die Erntezeiten.
Für die Arbeitsintegrations- und Sozialunternehmen schafft das Waschen und Schneiden von Gemüse zusätzliches Arbeitsvolumen für die Organisation; durch die Schaffung zusätzlicher Aufgaben können mehr Menschen, die Schwierigkeiten haben, sich in den Arbeitsmarkt zu integrieren, über diese Einrichtungen eingebunden werden.
Für die Gesundheitseinrichtungen tragen die frischen Bio-Produkte zudem zur Qualität der Mahlzeiten bei, sodass sie die Lebensmittelqualität als Teil ihres Gesundheitskonzepts stärken können. Ihre älteren Patienten schätzen den Geschmack der Produkte und essen mehr, wodurch sie weniger Nahrungsergänzungsmittel benötigen.
Wichtige Erkenntnisse
Für die Projektleiter war es entscheidend, bereits vor Beginn der Initiative an externen Networking-Veranstaltungen teilzunehmen, um sowohl die notwendigen Informationen aus einer Vielzahl von Perspektiven zu erhalten als auch neue Kontakte zu knüpfen.
Die vom Projekt veranstalteten Lernnetzwerk-Veranstaltungen standen allen offen, und es wurde eine Mailingliste mit rund 200 Personen eingerichtet, die an aktuellen Informationen zu diesem Projekt interessiert waren. Es zeigte sich schnell, dass die Zusammenführung verschiedener Akteure – sowohl der Landwirte einerseits als auch der Gesundheitseinrichtungen andererseits – sowie der Austausch zwischen den verschiedenen Kooperationspartnern, sobald diese etabliert waren, allen Beteiligten half, über sich hinauszuwachsen und über den Tellerrand hinauszuschauen. Der Vergleich zwischen den verschiedenen Kooperationen war von unschätzbarem Wert.
Zunächst war mir nicht wirklich klar, wie wir mit einem Landwirt / einer Landwirtin zusammenarbeiten könnten. Wir verfügten schlichtweg weder über die Infrastruktur noch über die Zeit, um Gemüse selbst zu waschen und zu schneiden. Und wie sollte es mit unserer Menüplanung weitergehen? Doch für alles gibt es eine Lösung. Heutzutage richten wir unsere Menüplanung einfach danach aus, was der Landwirt / die Landwirtin gerade zur Verfügung hat. Eine Gemüsesuppe muss nicht unbedingt die übliche sein – es kann genauso gut eine Gurkensuppe sein.
Bei meinem ersten Besuch vor Ort bei Het Polderveld war ich sofort begeistert. Die Vielfalt der Produkte, der Respekt vor der Biodiversität, Lievens Vision … dort wurde der erste Keim für unsere eigene Vision zur Lebensmittelbeschaffung gesät.
Meiner Meinung nach sollte jede Einrichtung ihren eigenen Landwirt / Landwirtin haben.
Die Botschaft ist klar: Einfach loslegen, Schritt für Schritt, und aus der Praxis lernen. Und das positive Feedback der Bewohner bestätigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Contacts
Laura van Selm
Marijke Van Ranst


