project - EIP-AGRI Operational Group
GO INNOLAND. Social innovation in Land Management to address the abandonment and lack of competitiveness of fruit and olive association companies.
GO INNOLAND. Innovación social en la gestión de tierras para solucionar el abandono y la falta de competitividad de empresas asociativas hortofrutícolas, de vino y olivar
Objectives
A battery of social innovation mechanisms based on Common Land Management Initiatives (GCIs) and other resources are proposed to address the problem of abandonment and the lack of competitiveness of fruit and vegetable, wine and olive association companies.
The agri-food sector is strategic for Spanish society. The feasibility of traditional citrus, vineyard, fruit and vegetable-producing areas, in dryland and irrigation, has been faced with structural problems arising loss of profitability, abandonment, low mobility of the land market.
All these problems can be solved with real alternatives driving new production processes linked to marketing strategies.
Objectives
El proyecto de innovación tiene como objetivo principal Diseñar y poner en funcionamiento una bateria de herramientas que favorezca mecanismos de innovación social basados en la gestión comun de tierras y otros recursos para solucionar el problema de la infrautilización de tierras y la falta de competitividad de explotaciones y empresas cooperativas u otras formas jurídicas asociativas.
A corto plazo se trata de proponer mejoras en los modelos de negocio para posibilitar explotaciones viables y procesos de reestructuración que generen valor añadido y sean respetuosos con el territorio y el medio ambiente, dentro de un enfoque de innovación organizativa.
Activities
The project includes different activities throughout its development. The most important ones can be summarized:
- Systematization of tacit/implicit knowledge and experiences, analysis of lessons learned and measurement of the level of success achieved at each step of the process. This involves systematizing and monitoring pilot projects that are already underway and continuing to evaluate and validate the model economically and environmentally and correcting errors and incorporating lessons learned. And follow up examples, initiatives and projects where production companies are using common resource management formulas to obtain mutual benefit in the production, processing
Activities
El proyecto incluye diferentes actividades a lo largo de su desarrollo. Con la ejecución de estas tareas el proyecto pretende: a) Desarrollar un espacio de emprendimiento de IGCs que acompañe experiencias concretas. Creará además un espacio de formación y una red de conocimiento para la innovación social orientada a IGCs, con apoyo de expertos multidisciplinares y entidades de diferentes ámbitos; b) Acompañar y divulgará dos proyectos pilotos emblemáticos (‘flagship’); c) Elaborar caja de herramientas para la gestión común de tierras que incluya protocolos y una hoja de ruta para las diferentes fases del proceso.
Context
En particular, los sectores abordados en este proyecto de innovación suponen una parte muy relevante de la producción agraria española.
No obstante, la viabilidad de zonas tradicionales productoras de cítricos, viñedo y frutas, en secano y regadío, se ha visto enfrentada a problemas estructurales vinculados entre sí y que son la pérdida de rentabilidad, el abandono de tierras cultivadas, la escasa movilidad del mercado de tierras y una insuficiente adaptación al mercado.
El abandono y la infrautilización de tierras es un fenómeno presente en diversas regiones españolas. Es un fenómeno que está siendo especialmente patente en áreas ocupadas por cultivos leñosos, donde la pérdida de rentabilidad deja con escasas alternativas a los productores. Se trata además de un fenómeno complejo, resultado de la confluencia de diversos factores territoriales (zonas de difícil acceso, tierras aisladas y pendientes elevadas), demográficos (crecimiento de la población urbana, menor número de trabajadores agrarios), políticos (legislación agraria y alimentaria, protección del suelo agrario y otra legislación urbanística) y aspectos socioeconómicos (entre ellos, el escaso relevo generacional o el apego a la tierra que dificulta las transmisiones). Uno de los factores considerados como un indicador del riesgo de abandono en el caso concreto de España viene determinado por el tamaño de las explotaciones. La dimensión y la fragmentación parcelaria se configuran como factores que comprometen la rentabilidad y el futuro de un gran número de explotaciones agrarias y, por tanto, aumentan el riesgo de abandono de los cultivos (Termes et al, 2013).
Additional comments
Una Iniciativa de Gestión Común puede estar formada por un conjunto de personas físicas o jurídicas titulares de parcelas o derechos de uso y aprovechamiento de las mismas que expresen su voluntad expresa de poner en marcha un plan de gestión tendente al cultivo y la explotación en común, la realización en común de actividades complementarias agrarias relacionadas, la ayuda mutua entre explotaciones a través de la utilización de nuevas tecnologías, el uso en común racional de los medios para la realización de actividades agrarias y complementarias, u otro tipo de iniciativas innovadoras que añadan valor al conjunto de parcelas y producciones afectadas por un plan de gestión.
Se puede consultar más información del grupo operativo a través de :
Internet. Las actividades del Blog y la cuenta de Twitter (@GO_InnoLand).
https://goinnoland.wordpress.com
Materiales multimedia. Se grabaron videos a través de distintos medios como Youtube y otras redes
sociales https://www.youtube.com/watch?v=jWlFRSs_ERk).
Los videos del Go InnoLand estan disponibles en el enlace. https://goinnoland.wordpress.com/videos-divulgativos/.
Additional information
FULL MEMBERSHIP:
- MAIN PARTNERS: Lupulos de León SAT, Lupulo Tecnología de Galicia, Universidad de León, Universidad de Santiago de Compostela, Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, Axencia Galega de Calidade Alimentaria, Instituto Vasco de Innovación y Desarrollo Agrario SA, HOPSTEINER ESPAÑA SA
- OTHER PARTNERS: #Collaborators: Fundacion Cajamar Almeria, Cooperativas Agroalimentarias de España
Project details
- Main funding source
- Rural development 2014-2020 for Operational Groups
- Rural Development Programme
- 2014ES06RDNP001 España - Programa Nacional de Desarrollo Rural
Location
- Main geographical location
- Valencia / València
- Other geographical location
- Murcia, Ciudad Real
€ 308500
Total budget
Total contributions from EAFRD, national co-financing, additional national financing and other financing.
Contacts
Project coordinator
-
Fundación Cajamar Comunidad Valenciana
Project coordinator
Project partners
-
ANECOOP S.COOP.
Project partner
-
Cooperativas Agro-alimentarias Castilla-La Mancha
Project partner
-
FEDERACION DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE MURCIA (FECOAM)
Project partner
-
Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana
Project partner
-
Rural San Vicente Ferrer de Benaguacil Coop.V.
Project partner
-
UNIÓ NUTS, SCCL
Project partner
-
Universitat Politènica de València
Project partner