Objectives
During the corona crisis, ornamental plant growers found out how weak they are in the chain. They bear all the financial risks in the chain. There is a power differential between the ornamental plant grower and the buyer. Moreover, the floricultural companies are not internally geared to the large number of customers they currently serve. This has already led to considerable financial and mental stress for the individual companies, as well as dissatisfaction among customers, with a negative impact on the entire chain as a result. This operational group aims to strengthen both the chain and the resilience of the ornamental plant growers through more professional customer management.
Objectives
Siertelers hebben tijdens de coronacrisis ondervonden hoe zwak zij in de keten staan. Zij dragen al het financieel risico in de keten. Er is een machtsverschil tussen de sierteler en de afnemer. Bovendien zijn de sierteeltbedrijven intern niet afgestemd op het grote aantal klanten dat zij vandaag bedienen. Dit heeft al geleid tot grote financiële en mentale stress voor de individuele sierteeltbedrijven en tot ontevredenheid bij de afnemers. Het gevolg is een negatieve impact op de hele keten. Deze operationele groep heeft als doel zowel de keten als de weerbaarheid van de siertelers te versterken door middel van een professioneler klantenbeheer.
Activities
The operational group wants to achieve this by customer segmentation and making the relationships between ornamental plant growers and their customers more sustainable. As a result, the ornamental plant growers should regain control of their business operations, resulting in more mental and financial peace.
Activities
De operationele groep wil dit bereiken door klantensegmentatie en het verduurzamen van de relaties tussen siertelers en hun klanten. Hierdoor moeten de siertelers weer grip op hun bedrijfsvoering krijgen met als resultaat meer mentale en financiële rust.
Project details
- Main funding source
- Rural development 2014-2020 for Operational Groups
- Rural Development Programme
- 2014BE06RDRP001 Belgium - Rural Development Programme (Regional) - Flanders
Emplacement
- Main geographical location
- Arr. Leuven
- Other geographical location
- Arr. Gent
EUR 74 019.00
Total budget
Total contributions from EAFRD, national co-financing, additional national financing and other financing.
Project keyword
Contacts
Project coordinator
-
Innovatiesteunpunt voor Landbouw en Platteland vzw
Project coordinator
Project partners
-
AVBS
Project partner
-
D'Haese A. en R. bvba
Project partner
-
Didier Hermans
Project partner
-
Dimitri De Swert
Project partner
-
Dirk en Griet Decru-Leroy
Project partner
-
Dries en Corine Decadt-Verhelst
Project partner
-
Edwin en Erik De Pauw
Project partner
-
Gino Vandekinderen
Project partner
-
Proefcentrum Sierteelt vzw
Project partner
-
Steven Verhelle
Project partner