Objectives
On organic farms with diversified production and short-chain marketing, a lot of labor is needed both in primary production and in marketing. The number of regularly employed workers on short-chain farms is growing steadily. Bio short chain companies often want to be not only agro-ecological but also socially innovative by shaping future-oriented collaborations within the company, between companies and with the surrounding community. For the stability and continuity of business operations, a stable internal cooperation is important in the first place. TThis operational group therefore wants to focus on a structural approach to stable internal cooperation within bio short chain farms.
Objectives
Op biobedrijven met een gediversifieerde productie en korte keten afzet is veel arbeid nodig, zowel in de primaire productie als in de afzet. Deze bedrijven willen vaak naast agro-ecologisch ook sociaal vernieuwend zijn door binnen het bedrijf, tussen bedrijven onderling en met de omringende gemeenschap van klanten en sympathisanten toekomstgerichte samenwerkingen vorm te geven. Voor de stabiliteit en continuïteit van de bedrijfsvoering is daarbij in de eerste plaats een stabiele interne samenwerking van belang. Deze operationele groep wil daarom inzetten op een structurele aanpak van stabiele interne samenwerking binnen bio korte ketenbedrijven.
Activities
In a first phase, the needs of the companies are identified through interviews. In a second phase, through iteration between individual and group sessions, tools are introduced to reflect on aspects of labor collaboration. For meetings, we learn techniques that make consultations efficient and goal-oriented through a thematic consultation calendar, a clear meeting structure and clear reporting. For decision-making, we learn to work with 2 different methods. To evaluate and adjust the functioning of the team members, we practice the methods of intervision and peer feedback. At the level of the learning network we work through workshops on vision development around new forms of cooperation.
Activities
In een eerste fase worden de noden van de bedrijven in kaart gebracht aan de hand van interviews. In een tweede fase worden door iteratie tussen individuele sessies en groep sessies tools geïntroduceerd om te reflecteren over aspecten van samenwerking op vlak van arbeid. Voor de vergadermomenten leren we technieken die het overleg efficiënt en doelgericht maken.Voor de besluitvorming leren we werken met de BOB-werkwijzen de adviesmethode. Voor de evaluatie van het functioneren van de teamleden oefenen we de methodieken van intervisie en collegiale feedback. Op het niveau van het lerend netwerk werken we d.m.v. workshops aan visieontwikkeling rond toekomstgerichte samenwerkingsvormen.
Project details
- Main funding source
- Rural development 2014-2020 for Operational Groups
- Rural Development Programme
- 2014BE06RDRP001 Belgium - Rural Development Programme (Regional) - Flanders
Location
- Main geographical location
- Arr. Antwerpen
EUR 64 860.00
Total budget
Total contributions from EAFRD, national co-financing, additional national financing and other financing.
Project keyword
Contacts
Project coordinator
-
Bioforum vzw
Project coordinator
Project partners
-
De zonnekouter cv - Arne Vastershaeghe
Project partner
-
Geert Iserbyt
Project partner
-
Het Polderveld-Lieven Devreese
Project partner
-
ILVO Landbouw en Maatschappij
Project partner
-
Plukboerderij Grondig bv - Elise Van Broeckhoven
Project partner
-
t Reigershof cv - Silke Devreese
Project partner
-
t Schaaphof cv - heleen Dewanckele
Project partner