Contexte
L’agriculture fait face à des mutations (changement climatique, attentes sociétales) qui impactent la durabilité des exploitations et rend indispensable leur transition vers des systèmes de production agroécologiques résilients. Les producteurs doivent aussi relever des défis techniques et environnementaux: les leviers chimiques de moins en moins efficaces, les impasses techniques plus nombreuses et la fertilité en déclin.
Ce contexte évolutif et la nécessité d’accompagner la transition agroécologique (TAE) rendent le conseil complexe. L’accompagnement doit assurer sa mutation et être envisagé à l’échelle du système de culture pour prendre une dimension stratégique basée sur l’anticipation des problématiques. L’approche curative reste nécessaire mais insuffisante. Afin d’assurer la pérennité des exploitations et de limiter leur impact sur l’environnement, il est indispensable de revoir la conception et le pilotage des systèmes de culture, en remettant l’agriculteur-décideur au centre, tout en faisant de l’agronomie et de l’accompagnement au changement les piliers du conseil.
Pour soutenir les pratiques innovantes et la TAE des systèmes, les conseillers disposent d'outils et ressources issus de projets nationaux ou régionaux. Ceux-ci permettent de travailler sur la reconception des systèmes ou de documenter les pratiques agroécologiques. Ils se situent en amont du changement, en amorçant et alimentant la réflexion des agriculteurs. En revanche, la plupart des projets ne contribuent pas à l’intégration des pratiques agroécologiques dans les systèmes de culture existants, à leur mise en œuvre concrète et méthodique, et à leur évaluation pour atteindre des objectifs individuels en phase avec les enjeux territoriaux.
Activities
A first action is intended to implement in a practical and operational manner the agronomic projects defined by farmers and advisors during the OPVERTURE Phase 1 project and in the context of regular appointments and key moments during 4 production campaigns. The 6 advisors will accompany the deployment of the projects of the farmers involved (5 farmers followed by per advisor), using tools and methods acquired during the training/action sessions (3 sessions per year in the first 3 years of the project), implementing individual monitoring and building on the group formed by the farmers being followed in the same pilot territory.
A second action will be devoted to assessing the impact of agronomic projects on the multiperformance of the cultivation systems monitored, as well as the consistency between farmers’ objectives and the results achieved. This is one of the most important added value of the accompanying approach.
A third action will be devoted to analysing the expected impacts as part of a large-scale development of the accompanying approach, for agriculture in Occitanie and for advisory bodies. These impacts will be assessed on the basis of the results obtained on the 30 farms monitored under the project, and projections simulating the massive deployment of the approach on the regional territory.
Finally, actions dedicated to communication and valorisation of the results obtained will be implemented.
Activities
Une première action vise à mettre en œuvre de façon concrète et opérationnelle les projets agronomiques définis par les agriculteurs et les conseillers lors du projet OUVERTURE Phase 1 et dans le cadre de rendez-vous réguliers et à des moments-clés pendant 4 campagnes de production. Les 6 conseillers accompagneront le déploiement des projets des agriculteurs engagés (5 agriculteurs suivis par conseiller), en utilisant des outils et méthodes acquis lors des sessions de formation-action (3 sessions par an au cours des 3 premières années du projet), en mettant en œuvre un suivi individuel et en s’appuyant sur le collectif formé par les agriculteurs suivis sur un même territoire pilote.
Une seconde action sera dédiée à l'évaluation de l’impact des projets agronomiques sur la multi-performance des systèmes de culture suivis, ainsi que l’adéquation entre les objectifs des agriculteurs et les résultats obtenus. Cela constitue une des plus-values les plus importantes de la démarche d’accompagnement.
Une troisième action sera consacrée à l’analyse des impacts attendus dans le cadre d’un développement à grande échelle de la démarche d’accompagnement, pour l’agriculture en Occitanie, et pour les organismes de conseil. Ces impacts seront évalués à partir des résultats obtenus dans les 30 exploitations suivies dans le cadre du projet, et de projections simulant le déploiement massif de la démarche sur le territoire régional
Enfin, des actions consacrées à la communication et à la valorisation des résultats obtenus seront mis en œuvre.
Additional information
Project details
- Main funding source
- CAP Strategic Plans 2023-2027 for Operational Groups
- Additional funding source
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- Others
- autofinancement
- Project contribution to EU Strategies
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- Reducing the overall use and risk of chemical pesticides and/or use of more hazardous pesticides
- Reducing nutrient losses and the use of fertilisers, while maintaining soil fertility
- Improving management of natural resources used by agriculture, such as water, soil and air
- Protecting and/or restoring of biodiversity and ecosystem services within agrarian and forest systems
- Territorial scope
- National
Budget information
Ressources
1 Practice Abstracts
The OUVERTURE Occitanie project aims to provide concrete answers to the challenges of regional agriculture. From an economic point of view, supporting producers in the agro-ecological transition of their cultivation systems, and implementing agronomic projects aimed at the multi-performance of these systems, will make farms more resilient to climate change or volatile raw material prices. On the environmental side, improved system performance will limit dependency and the use of inputs, promoting environmental protection (including water quality) and meeting societal expectations. Lastly, the combination of the economic and environmental aspects referred to above will contribute to the development of viable agricultural holdings conducive to the dynamism of the rural fabric of the region.
Le projet OUVERTURE Occitanie veut apporter des réponses concrètes aux enjeux de l’agriculture régionale. Sur le plan économique, l’accompagnement des producteurs dans la transition agroécologique de leurs systèmes de culture, la mise en œuvre de projets agronomiques visant la multi performance de ces systèmes renforceront la résilience des exploitations agricoles face aux à-coups climatiques ou à la volatilité des cours des matières premières. Sur le plan environnemental, l’amélioration des performances des systèmes limitera la dépendance et le recours aux intrants, favorisant la protection de l’environnement (notamment la qualité des eaux), et s’inscrivant en phase avec les attentes sociétales. Enfin, la combinaison des aspects économiques et environnementaux précédemment cités contribuera au développement d’exploitations agricoles viables, propices au dynamisme du tissu rural de la Région
Contacts
Project coordinator
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Project partners
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