RD 4: El objetivo de este resultado fue fomentar el contacto y la cooperación con entidades y profesionales externos que pudieran aportar experiencia y conocimientos adicionales al proyecto. A través de la colaboración con diferentes actores, se buscó enriquecer el desarrollo del proyecto y fortalecer su impacto en el sector, promoviendo la transferencia de conocimientos y la implementación de buenas prácticas.

Acción 4.1: Se llevaron a cabo dos mesas de trabajo en las que participaron actores clave del sector, como profesionales de la industria, académicos, representantes de entidades públicas y privadas, y otros interesados en el ámbito de la transformación digital en el sector primario. 

Durante estas mesas de trabajo, se ofreció una presentación detallada de los proyectos piloto implementados en dos de las tres regiones demostrativas, donde se compartieron experiencias, lecciones aprendidas y los resultados preliminares de la implementación de la solución tecnológica. Además, se abrió un espacio para la discusión y valoración de los resultados obtenidos hasta la fecha, lo que permitió identificar áreas de mejora y nuevas oportunidades para seguir avanzando en la mejora del sistema desarrollado.

Estas sesiones fueron clave para crear un espacio de colaboración entre los diferentes actores involucrados, propiciando un intercambio de experiencias que enriqueció tanto a los miembros del proyecto como a los profesionales externos, quienes aportaron perspectivas valiosas que ayudaron a optimizar el desarrollo del proyecto y a garantizar su éxito en el futuro. 

RD 3: Este resultado tuvo como objetivo dar a conocer las actividades del grupo de trabajo y posicionar la solución tecnológica desarrollada como una herramienta clave para la transformación digital del sector primario.

Acción 3.1: Se llevó a cabo el diseño de una imagen corporativa coherente que reflejara la identidad del proyecto. 

Acción 3.2: Se diseñaron diferentes materiales corporativos para asegurar una comunicación uniforme y profesional en todos los eventos y presentaciones del proyecto. Estos materiales ayudaron a promover la identidad del proyecto y facilitaron su presentación de manera atractiva y clara a los distintos públicos del sector.

Acción 3.3: Se elaboraron y distribuyeron un comunicado de prensa en formato escrito y audiovisual. 

Acción 3.4: Se gestionaron entrevistas en diversos medios de comunicación. Estas entrevistas permitieron a los miembros del grupo de trabajo explicar en detalle la solución tecnológica desarrollada, sus beneficios para el sector primario y cómo la digitalización podría transformar la industria.

Acción 3.5: Se creó un video demostrativo que mostraba el funcionamiento de la nueva cadena de suministro implementada con la tecnología blockchain, destacando sus características principales y cómo mejoraba la trazabilidad, la seguridad y la eficiencia. 

Acción 3.6: Se promovieron secciones interactivas donde los interesados podían acceder a información detallada, resolver dudas y seguir los avances del proyecto en tiempo real.

Acción 3.7: Se crearon perfiles y se dinamizó la presencia en Redes Sociales. En estas plataformas, se compartieron actualizaciones periódicas sobre el progreso del proyecto, noticias relevantes del sector,etc.

RD2: Este resultado se centró en aumentar la conciencia y el entendimiento entre los públicos objetivos acerca de la utilidad y el impacto positivo de la solución tecnológica desarrollada. A través de diversas actividades de sensibilización y difusión, se buscó involucrar a los actores clave del sector, proporcionando información detallada sobre los beneficios de la tecnología aplicada y cómo esta podía mejorar la eficiencia y la sostenibilidad dentro del sector forestal. 

Acción 2.1: A lo largo del desarrollo del proyecto, se llevaron a cabo varias reuniones explicativas con diferentes grupos de interés, tales como empresas del sector forestal, asociaciones, y otros actores relevantes. En estas reuniones, se presentó en detalle la solución tecnológica desarrollada, se explicaron los avances y logros alcanzados, y se discutió el impacto esperado de la implementación de la tecnología en las cadenas de suministro. 

Acción 2.2: El proyecto participó en varios congresos y eventos profesionales, tanto nacionales como internacionales, relacionados con el sector TIC y forestal. Los miembros del proyecto tuvieron la oportunidad de mostrar sus avances, compartir experiencias y recibir retroalimentación de otros expertos del sector. 

Acción 2.3: Se organizó un evento específico dirigido al sector TIC-forestal, con el objetivo de reunir a actores clave de ambos sectores para discutir cómo las soluciones tecnológicas pueden mejorar la gestión y sostenibilidad del sector forestal. Además, se organizaron reuniones bilaterales entre empresas, asociaciones y expertos del sector, lo que permitió explorar oportunidades de colaboración y asociación. 

RD1: Este resultado fue clave para generar una mayor visibilidad y comprensión del proyecto a nivel nacional, involucrando a todos los actores relevantes de la industria de la madera. Se llevaron a cabo una serie de actividades de comunicación con el objetivo de informar, sensibilizar y difundir los beneficios de la solución propuesta, destacando las ventajas de la implementación de tecnologías avanzadas como la blockchain en la cadena de suministro de madera.

Acción 1.1: Se redactaron dos comunicados de prensa que fueron enviados a medios de comunicación generalistas y especializados. 

Acción 1.2: Se llevó a cabo una entrevista con uno de los principales responsables del proyecto, que fue publicada en un medio especializado en el sector de la madera. 

Acción 1.3: Se desarrolló y publicó un reportaje en un medio especializado, en el que se profundizó en cómo el proyecto estaba abordando los desafíos del sector de la madera a través de la implementación de nuevas tecnologías.

Acción 1.4: Se diseñó un folleto técnico detallado, el cual se distribuyó en varias ferias y congresos del sector. 

Acción 1.5: Se creó un dossier electrónico que contenía toda la información relevante sobre el proyecto, incluyendo detalles sobre la metodología, los avances alcanzados, y los resultados obtenidos hasta el momento. 

Acción 1.6: A lo largo del desarrollo del proyecto, se crearon y enviaron cuatro boletines informativos a una amplia lista de suscriptores, que incluía actores de la industria maderera, asociaciones y otros interesados.

Acción 1.7: Se crearon contenidos específicos para ser publicados en las redes sociales de los diferentes miembros del proyecto. 

Objetivo específico 3. Implantar lo desarrollado previamente es el impacto final que este proyecto quería generar en la sociedad, resultando lógicamente imprescindibles los objetivos anteriores. Por ello se llevaron a cabo en tres de las regiones de los miembros participantes y contando con la implicación directa de los miembros sectoriales participantes los cuales se encontraron en una posición muy destacada en tanto que asistieron a todo el proceso de desarrollo previo. Resultado 2 de OE3. El plan de transferencia e implantación permitía disponer de una hoja de ruta en la que se detallaban las distintas fases de cara a lograr el objetivo de implantar progresivamente la solución en las distintas cadenas y regiones de todo el territorio nacional. De esta forma los miembros de este grupo y cualquier otro actor del sector podía conocer qué papel jugaba en el proceso y disponer de una delimitación clara de sus funciones en dicho proceso. Las actividades desarrolladas fueron: Diseño del plan de transferencia de resultados e implantación sectorial.Desarrollo del plan de transferencia de resultados e implantación sectorial .Puesta en marcha y ejecución del plan de transferencia de resultados e implantación sectorial

 

Objetivo específico 3. Implantar lo desarrollado previamente es el impacto final que este proyecto quería generar en la sociedad, resultando lógicamente imprescindibles los objetivos anteriores. Por ello se llevaron a cabo en tres de las regiones de los miembros participantes y contando con la implicación directa de los miembros sectoriales participantes los cuales se encontraron en una posición muy destacada en tanto que asistieron a todo el proceso de desarrollo previo. Resultado 1 de OE3. La ejecución de los pilotos era necesaria para que nos permitiese a los diferentes equipos determinar el funcionamiento en escenarios reales de la solución, entrando en un ciclo de mejoras continuas hasta alcanzar una solución totalmente viable técnica y funcionalmente.Se realizaron las siguientes actividades:  Identificación de cadenas de suministro y actores para la realización de proyectos piloto. Selección y análisis de los actores y sus cadenas de suministro para la ejecución de los proyectos piloto. Diseño del plan operativo para la ejecución de los pilotos .Ejecución del plan operativo para la ejecución de los pilotos .Evaluación de resultados e informe de modificaciones

Objetivo específico 2. Debido a que la solución objeto de este proyecto tenía una dimensión sectorial, abierta a su uso por parte de cualquiera de los agentes económicos que participan en la cadena, era absolutamente necesario diseñar y desarrollar las reglas de gobierno de dicho sistema, que además deberían ser capaces de no desvirtuar la ventaja que la tecnología blockchain aporta en cuanto a la descentralización y al carácter distribuido de su gobierno. Resultaba por tanto este objetivo uno capital, ya que de nada serviría una solución técnicamente viable que no dispusiera de unas reglas de funcionamiento claras y ajustadas a la realidad de todos los actores participantes en la cadena. El Resultado 1 de OE2 fue el protocolo de gobernanza, un conjunto de procedimientos y protocolos que en buena parte se incorporarían a las interfaces de gestión, nos permitirían definir con toda precisión de qué forma el sistema será regulado, mantenido, mejorado o implantado, así como las figuras jurídicas que podrían liderar esta responsabilidad.Se llevan a cabo las siguientes actividades : Investigación del estado del arte de gobernanza de sistemas de alcance sectorial. Se indagó, recopiló y analizó la información disponible sobre modelos existentes en sistemas de alcance similar, con el objeto de determinar el idóneo para este proyecto. Identificación de actores y entidades.Era necesario conocer todos y cada uno de los actores (empresas, asociaciones, clusters..) del sector para poder determinar una solución óptima de gobernanza que funcionase.Diseño y metodología del funcionamiento y operatividad del sistema. Desarrollo del Plan de funcionamiento y operatividad del sistema.Puesta en marcha del Plan de funcionamiento y operatividad del sistema

Objetivo específico el desarrollo de software mediante el uso del grupo de tecnologías blockchain que resultaron de gran interés en tanto que ofrecen tres elementos clave en las cadenas de suministro, y muy particularmente en la de la madera, como son: seguridad, descentralización y escalabilidad. En el Resultado 2 de OE1. La arquitectura hardware que alojará el sistema software resulta obviamente necesaria, si bien esta hará un uso intensivo de los enormes avances que se han producido en infraestructuras distribuidas, sistemas de almacenamiento bajo demanda, cloud computing, etc..contribuyendo de esta forma a uno de los elementos claves de la idea de proyecto como es la descentralización, que aportará seguridad y prestaciones.  

En base a los resultados obtenidos en la fase anterior se obtienen unas prestaciones y necesidades que nos permitirián determinar las necesidades de hardware para la solución. Análisis de modelos de infraestructura hardware y selección justificada del modelo final .Se trataba de disponer de un conocimiento profundo de las posibles opciones en cuanto l hardware necesario para desplegar el sistema y gestionarlo posteriormente, llegando de una forma justificada al modelo óptimo.Análisis de la oferta técnica de mercado, estudio de viabilidad y gestión.Se llevó a cabo una revisión de la oferta de mercado en base al modelo final, en base a costes, oferta de servicios, prestaciones…Diseño de la solución técnica para la infraestructura hardware .Se realizó el diseño de infraestructura hardware óptimo para el software desarrollado y su modelo de uso. Diseño del plan de despliegue de la solución software.Se diseñó el plan que guió la “instalación” del sistema software en la infraestructura hardware.

Objetivo específico el desarrollo de software mediante el uso del grupo de tecnologías blockchain que resultaron de gran interés en tanto que ofrecen tres elementos clave en las cadenas de suministro, y muy particularmente en la de la madera, como son: seguridad, descentralización y escalabilidad. En el Resultado 1 de OE1. El sistema software fue el primero de los resultados del OE1,  estando compuesto a su vez por un conjunto de tecnologías con la participación central del grupo de tecnologías conocidas como blockchain. Este sistema permitiórecoger el flujo de datos provenientes de maquinaria y personas, que a su vez han sido en parte captados por diversos sensores de forma automatizada y en parte introducidos manualmente, y que el sistema software organizará para el cumplimiento de los objetivos y las necesidades marcadas en este proyecto.  Se desarrollaron las siguientes actividades .Identificación y análisis de las cadenas de suministro de la madera en España.Identificación y análisis de las tecnologías y estructuras de datos que participan en las cadenas de suministro de la madera. Análisis y diseño de la arquitectura global del proyecto- Desarrollo de Especificación Funcional y Tecnica. Análisis y diseño de la arquitectura global del proyecto- Definición de Casos de Uso. Arquitectura de Plataforma Integral.Plataforma IoT y conexión a sensores: Desarrollo de los Sistemas de Captación