Die Förderung für Junglandwirt*innen innerhalb dieser GAP-Förderperiode ist flächenbasiert, was eine Förderung für junge Neueinsteiger schwer macht. Trotzdem gibt es ein paar Möglichkeiten Investitionsförderung für Neueinsteiger zu erhalten.Die folgenden Bundesländer bieten eine Niederlassungsbeihilfe für Junglandwirt*innen an (EL-0501): Berlin, Brandenburg, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Möglicherweise starten noch weitere Bundesländer mit einer Niederlassungsbeihilfe in dieser Förderperiode. Zudem besteht bundesweit die Möglichkeit über die zweite Säule zusätzlich einen Investitionszuschlag über das Agrarinvestitionsförderungsprogramm von 10 % zu erhalten (max. 20.000 EUR). Neueinsteiger, die einen diversifizierten Hof gründen oder übernehmen wollen, können in den folgenden Bundesländern Förderung beantragen (EL-0411): Bayern, Berlin, Brandenburg, Hessen, Saarland und Sachsen. Junglandwirte sind in (EL-0411) eine bevorzugte Gruppe.Außerhalb der GAP gibt es folgende Fördermöglichkeiten. Um Zugang zu Land zu erhalten können Neugründer sich um landwirtschaftliche Fläche bei einem gemeinwohlorientierten Bodenträger bewerben. Zudem bestehen in manchen Bundesländern Flächenpools, wie z.B. Sachsen-Anhalt. Für außerfamiliäre Hofübernahmen gibt es eine von Bauernverband bundesweit koordinierte Höfe-Börse.Insgesamt haben sich die Bildungsmöglichkeiten für angehende Landwirte in den letzten Jahren erheblich verbessert. Neueinsteiger mit einem Abschluss als Agrartechniker oder einer Zusatzausbildung in nachhaltiger Landwirtschaft, könnten in Zukunft eher in der Lage sein Förderung zu beantragen.

Krajowe plany strategiczne WPR mają między innymi promować odnowę pokoleniową na obszarach wiejskich (cel SO7). W tym celu władze krajowe mogą wybrać spośród różnych interwencji, z których dwie wprost odnoszą się do nowych rolników: Uzupełniające wsparcie dochodu dla młodych rolników oraz Premie dla młodych rolników. Jednak odnowa pokoleniowa na obszarach wiejskich może być również pośrednio wspierana poprzez szereg innych interwencji. Polski plan strategiczny WPR jest przykładem takiego podejścia, gdyż wykorzystuje 19 interwencji - takich jak Inwestycje, LEADER/Rozwój lokalny kierowany przez społeczność, Rozwój usług dla rolnictwa i leśnictwa, Kompleksowe doradztwo rolnicze, etc. - na potrzeby osiągnięcia celów związanych z odnową pokoleniową. W kontekście wyników projektu RURALIZATION takie podejście wydaje się odpowiednie, ponieważ zamiast tylko finansowo wspierać młodych rolników, koncentruje się na wielu przeszkodach, które zniechęcają młodych ludzi do podjęcia działalności rolnej. Jednakże, podejście to można byłoby dalej usprawnić poprzez zapewnienie możliwości wsparcia innych młodych osób przyczyniających się do regeneracji obszarów wiejskich (w tym młodych osób zatrudnionych w innych sektorach niż rolnictwo). Niemniej jednak, logika łączenia bezpośrednich i pośrednich interwencji w krajowych planach strategicznych WPR, której przykładem jest polski plan WPR, jest zalecanym podejściem do wsparcia odnowy pokoleniowej na obszarach wiejskich.

Podregion jeleniogórski, podobnie jak cały Dolny Śląsk, posiada gęstą sieć kolejową, która powstała jeszcze przed II wojną światową, ale zaczęła podupadać szczególnie od lat 90. XX wieku, gdy samochody stały się preferowanym środkiem transportu w polityce publicznej. Jednak we wczesnych latach XXI wieku trend ten się odwrócił, a władze regionalne utworzyły operatora kolejowego (Koleje Dolnośląskie) i wraz z władzami lokalnymi zaczęły odtwarzać nieużywaną infrastrukturę kolejową. Okazało się to skuteczne, ponieważ po 15 latach od powstania operatora, w 2022 roku roczna liczba przewiezionych pasażerów wyniosła 16 mln. Jednocześnie przewidzianych do odtworzenia jest ok. 210 km nieczynnych linii kolejowych. Działania te przyczyniają się do redukcji problemu wykluczenia transportowego i zwiększają atrakcyjność miejscowości i obszarów wiejskich dla turystów i potencjalnych nowych mieszkańców. W rezultacie wiele dotąd podupadających miejscowości może po przywróceniu ruchu kolejowego wykorzystać potencjał turystyczny oraz zainteresować potencjalnych nowych mieszkańców. Jest to szczególnie istotne dla regionów o potencjale turystycznym takich jak region jeleniogórski. Jednakże równie ważne jest zapewnienie ochrony środowiska, krajobrazu i dziedzictwa kulturowego przed nową presją inwestycyjną. Dzięki temu można wykorzystać nowe możliwości bez utraty unikalnych wartości regionu i zakłócenia jego równowagi społeczno-ekologicznej. Kiedy odpowiednia ochrona zostanie zapewniona i egzekwowana, taki kierunek działań może prowadzić do zrównoważonej regeneracji obszarów wiejskich.

Podregion chełmsko-zamojski należy do regionów o silnym charakterze rolniczym; jest regionem peryferyjnym, gdzie wyraźne są negatywne efekty w sferze społeczno-gospodarczej. Jedną z pozytywnych aktywności na rzecz rozwoju tych obszarów w skali lokalnej są działania Lokalnych Grup Działania (m.in. LGD Ziemia Zamojska, LGD Ziemi Chełmskiej, LGD Nasze Roztocze). Są one szczególnie aktywne są w sferze rozwoju i promocji turystyki na obszarach wiejskich w oparciu o liczne walory naturalne i kulturowego tego regionu. Odnoszą sukcesy w aktywizowaniu mieszkańców, w tym także kobiet i młodych ludzi, do działań na rzecz społeczności i gospodarki lokalnej. Jest to szczególnie istotne dla regionów peryferyjnych o potencjale turystycznym, takich jak region chełmsko-zamojski. Równie ważne są działania LGD na rzecz ochrony środowiska, krajobrazu i dziedzictwa kulturowego. Realizowane aktywności mają oddziaływanie na małą skalę, ale poprzez współpracę LGD powstaje efekt usieciowienia i wykorzystania kapitału społecznego i kulturowego. Promowanie turystyki wiejskiej przy wykorzystaniu lokalnych potencjałów pozwala na rozwój, bez utraty unikalnych wartości regionu, co sprzyjać będzie zrównoważonej regeneracji obszarów wiejskich.

Raportul oferă o analiză cuprinzătoare a regiunii Buzău din România, cu accent pe aspectele economice, sociale și de mediu. Acesta explorează visele și așteptările viitoare ale locuitorilor din regiune si relevă faptul că acestia au o dorință puternică de dezvoltare economică și de îmbunătățire a nivelului de trai. Aceștia consideră că regiunea are un mare potențial de creștere economică, în special în domeniile turismului, agriculturii și producției. Locuitorii își exprimă, de asemenea, dorința de a avea o infrastructură îmbunătățită, inclusiv drumuri mai bune, asistență medicală și educație.Raportul evidențiază necesitatea de a aborda provocările cu care se confruntă regiunea și pentru a realiza visele și așteptările viitoare ale locuitorilor săi. Recomandările includ: Încurajarea investițiilor în regiune prin stimulente financiare și promovarea potențialului economic al regiunii; Îmbunătățirea infrastructurii regiunii, cum ar fi transportul, energia și aprovizionarea cu apă; Dezvoltarea și promovarea turismului durabil pentru a păstra patrimoniul natural și cultural al regiunii și pentru a stimula economia regiunii; promovarea practicilor agricole durabile pentru a proteja resursele naturale ale regiunii și pentru a stimula producția locală de alimente; îmbunătățirea calității educației și a formării profesionale pentru a furniza lucrători calificați și bine informati; dezvoltarea și punerea în aplicare a unui plan cuprinzător de gestionare a dezastrelor pentru a aborda riscurile generate de schimbările climatice.Raportul concluzionează că, prin implementarea acțiunilor recomandate, visele și așteptările viitoare ale locuitorilor din regiunea Buzău pot fi îndeplinite.

Raportul oferă o analiză cuprinzătoare a regiunii Cluj din România, cu accent pe aspectele economice, sociale și de mediu. Acesta explorează visele și așteptările de viitor ale locuitorilor din regiune, care au așteptări mari pentru viitorul lor. Aceștia își doresc o economie prosperă și durabilă, educație și asistență medicală de înaltă calitate, un mediu curat și sănătos și o scenă culturală vibrantă; evidențiază potențialul de creștere economică în regiune.Raportul oferă recomandări practice pentru a realiza visele și așteptările viitoare ale locuitorilor cum ar fi: Promovarea sistemelor alternative de alimentație; Dezvoltarea și punerea în aplicare a unor politici care să atragă mai multă atenție asupra fermierilor locali și a agroecologiei; Îmbunătățirea calității educației și a formării profesionale pentru a oferi lucrători calificați; Dezvoltarea și promovarea turismului durabil pentru a atrage vizitatori și a pune în valoare patrimoniul cultural și natural al regiunii; Investiții în infrastructura și serviciile de sănătate pentru a îmbunătăți accesul la asistență medicală de înaltă calitate; Dezvoltarea și punerea în aplicare a unor politici pentru a aborda criza de accesibilitate a locuințelor din regiune.Raportul evidențiază necesitatea colaborării între diferitele părți interesate, inclusiv guvernul, întreprinderile și societatea civilă. Recomandările practice vizează promovarea agroecologiei, conservarea mediului natural, îmbunătățirea accesului la educație și asistență medicală și crearea unei scene culturale vibrante. Raportul poate servi drept un ghid util pentru factorii de decizie politică, investitori și alte părți interesate de dezvoltarea regiunii Cluj.

Fondée en mars 2021 par une jeune femme ayant fait des études d’histoire de l’art et venu de Paris où elle dirigeait un salon d’art contemporain, l’association « Le ravitaillement, lieu d’art et de pratiques rurales » revendique son ancrage dans un milieu rural et son ambition de soutenir et de sensibiliser à l’art contemporain.Après une première année qui a permis de réhabiliter et d’investir un lieu (local abandonné au-dessus d’un ancien moulin sur la Sienne) tout en posant les bases de son projet associatif, le Ravitaillement s’est attaché à renouveler et conforter ses actions. Grâce à de nouveaux partenaires publics – la Région, le Département et la Communauté Coutances Mer et Bocage - et à l’appui de la Commune de Gavray-sur-Sienne, l’association a pu mettre ses aspirations initiales en application : inviter des artistes professionnels à un dialogue avec le territoire de Gavray, ses habitants et son milieu rural et agricole, tout en s’inscrivant dans des enjeux de transition écologique. Par exemple, une rencontre sur la mise à mort des animaux d’élevage a été organisée à l’initiative d’une éleveuse et membre de l’association. Cette expérience a montré le potentiel de fertilisation croisée de ces projets, riches de découvertes pour toutes les personnes impliquées. Les expositions du Ravitaillement ouvertes gratuitement ont mêlé des artistes de différentes générations et horizons. Les 6 ateliers organisés ont rendu concrète la quête d’une qualité d’attention au vivant. Petit à petit, ces événements dessinent une communauté où se mélangent différentes générations, différentes réalités de travail et sociales, communauté réunie par une curiosité, une envie d’apprendre et de vivre intensément et ensemble autour de Gavray-sur-Sienne.

CoWorkLand ist eine Genossenschaft, die Menschen unterstützt, die einen Coworking-Space im ländlichen Raum gründen und betreiben wollen. Sie ging im Februar 2019 aus einem Förderprojekt des Bundes hervor und besteht im April 2023 aus 250 Mitgliedern. In ihrem Verbund sind mittlerweile 120 Spaces organisiert. Die CoWorkLand arbeitet als dezentrales Netz mit 15 regionalen Anlaufstellen verteilt über ganz Deutschland und Österreich.Das Ziel der Genossenschaft ist es, möglichst flächendeckend Coworking-Spaces im ländlichen Raum zu etablieren, die als attraktive Gemeinschafts- und Arbeitsorte sowohl die New Work-Bewegung wie auch die ländliche Entwicklung vorantreiben. Damit will sie möglichst vielen Menschen im ländlichen Raum es ermöglichen ortsunabhängig und gemeinschaftlich zu arbeiten.Sie vernetzt ihre Mitglieder untereinander und organisiert einen steigen Erfahrungsaustausch und kollegiale Beratung. Sie qualifiziert Gründungsinteressierte und berät kommunale Akteure bei Gründung, Ansiedlung und Inbetriebnahme von ländlichen Coworking-Spaces. Betreiber unterstützt die Genossenschaft durch überregionales Marketing sowie eine Buchungs- und Abrechnungsplattform. Dabei steht eine nachhaltige und gemeinwohlorientierte Unternehmensführung im Vordergrund.

Im Netzwerk Solidarische Landwirtschaft e. V. sind Erzeuger und Verbraucher von Lebensmitteln zusammengeschlossen, um das Konzept einer gemeinschaftsgetragenen Landwirtschaft in Deutschland bekannt zu machen. Als Verband bietet es eine Plattform, die Informationen und Kompetenzen zu diesem Thema bündelt und zur Verfügung stellt.Das Netzwerk wurde 2011 als Verein gegründet. Es können Einzelpersonen, Solawis und Förderer Mitglied werden. Das Netzwerk bietet Kontakt, Beratung, Begleitung und Hilfestellung für existierende Solawi-Betriebe und solche, die es werden möchten. Es ermöglicht Hilfe zur Selbstorganisation und zeigt konkrete Handlungsmöglichkeiten auf.Das Netzwerk stellt Material und Medien für die Öffentlichkeitsarbeit zur Verfügung. Zudem werden Aufgaben übernommen, die einzelne Höfe nicht leisten können wie regionale Vernetzung von Solawis, Öffentlichkeitsarbeit, Forschung und Agrarpolitik.Ziele sind die Erhaltung und Förderung einer solidarischen, nachhaltigen und bäuerlichen Landwirtschaft, in der Erzeuger und Verbraucher verbindlich zusammenarbeiten und Landwirtschaft als eine gemeinsame, gesellschaftliche Verantwortung betrachten. Für diese Ziele steht das Netzwerk mit anderen Organisationen im In- und Ausland im Austausch. Zweimal jährlich finden deutschlandweite Netzwerktreffen statt, die für alle Interessierten offen sind.

RURALIZATION-hankkeessa havaittiin, että maaseudun uudistumismahdollisuuksien hyödyntäminen on vaikeampaa kuin niiden tunnistaminen. Syitä vaikeudelle selvitettiin haastattelujen ja kausaalikarttojen avulla. Ilmeisten syiden taustalla oli juurisyitä, jotka poistamalla on mahdollista saada aikaan pysyvämpiä vaikutuksia kuin ilmeisiin syihin puuttumalla. Yleisimmin esille tulleet juurisyyt olivat tavoitteellisen yhteistoiminnan puute, rohkeuden ja "poikkeavan käyttäytymisen" puute, perinteiden ja polkuriippuvuuden hallitsevuus, byrokratia ja heikko itseluottamus. Muita juurisyitä olivat negatiivinen maailmanmalli, monimuotoisuuden puute, lyhytjänteinen toiminta ja tiedon puute. Keskeiset keinot näiden juurisyiden poistamiseksi olivat yhteiseen tavoitteeseen tähtäävän toiminnan organisointi, uuden suosiminen mm. maailmanmallien, politiikan, käytänteiden ja toimijoiden osalta sekä visioiden luominen ja muutoksentekijöiden voimaannuttaminen. Muita keinoja olivat tarvelähtöisen osaamisen lisääminen, hallinnon yksinkertaistaminen, avoin viestintä ja systeemiajattelun vahvistaminen. Tämänkaltaisten asioiden nostaminen maaseudun kehittämispolitiikan keskiöön vaatii uudenlaista lähestymistapaa maaseudun kehittämiseen perinteisen sektori- ja toimintolähtäisen mallin tilalle.

RURALIZATION-hankkeessa havaittiin, että maaseudun uudistumismahdollisuuksien hyödyntäminen on vaikeampaa kuin niiden tunnistaminen. Syitä vaikeudelle selvitettiin haastattelujen ja kausaalikarttojen avulla. Ilmeisten syiden taustalla oli juurisyitä, jotka poistamalla on mahdollista saada aikaan pysyvämpiä vaikutuksia kuin ilmeisiin syihin puuttumalla. Yleisimmin esille tulleet juurisyyt olivat tavoitteellisen yhteistoiminnan puute, resurssien puute sekä perinteiden ja polkuriippuvuuden hallitsevuus. Muita juurisyitä olivat rohkeuden ja "poikkeavan käyttäytymisen" puute, negatiivinen maailmanmalli, monimuotoisuuden puute, vähenevä väestö, lyhytjänteinen toiminta, byrokratia, kiinnostuksen puute ja heikko itseluottamus. Keskeiset keinot näiden juurisyiden poistamiseksi olivat yhteiseen tavoitteeseen tähtäävän toiminnan organisointi, nuorten osallistaminen ja uuden suosiminen mm. maailmanmallien, politiikan, käytänteiden ja toimijoiden osalta. Myös maaseutumielikuvien päivittäminen ja rikastaminen sekä tarveperusteinen osaaminen lisääminen olivat käyttökelpoisia keinoja. Tämänkaltaisten asioiden nostaminen maaseudun kehittämispolitiikan keskiöön vaatii uudenlaista lähestymistapaa maaseudun kehittämiseen perinteisen sektori- ja toimintolähtäisen mallin tilalle.

RURALIZATION-hankkeessa kartoitettiin 18-30-vuotiaiden nuorten tulevaisuuden unelmia 10 maassa ja 20 alueella. Kyselyyn vastasi 2,208 nuorta, jotka kuvasivat toimeentulo- asumis- ja elämäntapaunelmaansa. Tulosten perusteella on mahdollista profiloida unelmien kohteina olevia alueita. Kaupunkien läheiseen maaseutuun kohdistuville unelmille olivat tyypillisiä 'perustyöt' teollisuudessa, rakentamisessa tai kuljetuksessa, lyhyt työmatka ja paikkariippumaton työ. Asunnon tulisi sijaita ehdottomasti maaseudulla, mieluiten vesistöjen äärellä ja kaukana naapureista. Iso piha, vanha talo ja eläimet kuuluivat unelmien asumisreseptiin. Elämäntapaan kuuluivat puutarha, eläimet sekä avara ja vihreä ympäristö. Näiden nuorten unelmissa oli keskeistä päästä maaseudulle omaan rauhaan, mutta lähelle kaupungin palveluita ja työpaikkoja. Unelmien sisältöelementtien tuominen nuorten saavutettavaksi on hyvä paikallisen kehittämispolitiikan lähtökohta. Keskeisinä keinoina unelmien toteutumisen edistämiselle sidosryhmät pitivät lisäksi puitteiden järjestämistä (tontit, asunnot, yhteydet), markkinointia (tietoisuus), osallistamista ja koulutusta. Paikallisen julkisen sektorin rooli oli keskeinen toimenpiteiden toteuttamisessa. 

RURALIZATION-hankkeessa kartoitettiin 18-30-vuotiaiden nuorten tulevaisuuden unelmia 10 maassa ja 20 alueella. Kyselyyn vastasi 2,208 nuorta, jotka kuvasivat toimeentulo- asumis- ja elämäntapaunelmaansa. Tulosten perusteella on mahdollista profiloida unelmien kohteina olevia alueita. Maaseudun kyliin ja kirkonkyliin kohdistuville unelmille olivat tyypillisiä "perustyöt" esimerkiksi kuljetuksessa sekä palveluammatit esim. kaupassa, opetuksessa ja ruokapalveluissa. Tärkeitä asioita työssä olivat yhteisöllisyys, käsillä tekeminen, freelance-työ sekä luonto ja ympäristö. Asunnon tulisi sijaita kylässä tai pikkukaupungissa paikassa, joka on hyvä ja turvallinen lapsille. Maatila, vanha talo, talli tai verstas kuuluivat unelmien asumisreseptiin. Elämäntapaan kuuluivat mm. autot ja koneet, puutarha, yhteisölliset harrastukset ja yhteisöllinen elämäntapa sekä paikallisten asioiden (mm. ruuan) arvostaminen. Näille nuorille yhteisöllisyys ja paikallisuus olivat tärkeitä. Unelmien sisältöelementtien tuominen nuorten saavutettavaksi on hyvä paikallisen kehittämispolitiikan lähtökohta. Keskeisinä keinoina unelmien toteutumisen edistämiselle sidosryhmät pitivät lisäksi puitteiden järjestämistä (tontit, asunnot, yhteydet), kannusteita, markkinointia ja sääntelyn uudistamista. Paikallisen julkisen sektorin rooli oli keskeinen toimenpiteiden toteuttamisessa. 

RURALIZATION-hankkeessa tunnistettiin ja arvioitiin 1,560 trendiä tutkimuskirjallisuudesta sekä kansallisista, alueellisista ja paikallisista lähteistä 12 maassa. Trendien vaikutuksia arvioitiin monipuolisesti. Megatrendien, trendien ja heikkojen signaalien kohtaantuminen vaihteli aluetyyppien välillä. Megatrendien moninaiset vaikutukset olivat kaikkein myönteisimpiä kaupunkiseuduilla ja kaikkein kielteisimpiä harvaan asutuilla maaseutualueilla. Kaupunkien läheisellä maaseutualueilla suhteellisesti eniten myönteisiä vaikutuksia suhteessa kielteisiin vaikutuksiin oli verkostoihin ja yhteistoimintaan, energiaan, matkailuun, muuttoliikeeseen ja ruokaan liittyvillä trendeillä. Harvaan asutuilla maaseutualueilla suhteellisesti eniten myönteisiä vaikutuksia oli matkailuun, verkostoihin ja yhteistoimintaan, elämäntapaan ja asumiseen liittyviin trendeihin. Näissä trendeissä piilee merkittäviä mahdollisuuksia, joilla ei ole kielteisiä kääntöpuolia maaseudun elinvoimaisuuden kannalta. Heikkoja signaaleja ovat esimerkiksi uudenlaiset hoivapalvelut, yhteisöllinen toiminta, luova talous, kohtuutalous, tee-se-itse -liike, ekokylät, opetusmaatilat, ruokaan liittyvä itsemääräämisoikeus, perinnematkailu, monipaikkainen asuminen, resilienssi, maaseudun energiayhteisöt, maaseudun yhteisölliset tilat, maalainen elämäntapa, omavaraisuus ja jakamistalous.

Terres Fertiles est une Société Civile Immobilière (SCI) qui a pour objectif 1) de protéger les terres agricoles en Ile-de-France, 2) de promouvoir les circuits courts et durables de l'alimentation. Cette SCI a rassemblé jusqu'à 1 200 actionnaires (personnes issues de la société civile ou d'associations) qui possédaient une ou plusieurs parts et ont permis d'acheter 20 ha de terres sur le plateau de Saclay en Ile-de-France. Le statut original de cette structure lui a permis de racheter rapidement les terres agricoles mises en vente et de devenir un acteur important à l'échelle locale. En effet, la SCI dispose d'un statut juridique qui a facilité plusieurs recours juridiques pour contrer divers projets d'urbanisation et a contribué à la création d'une "zone agricole et naturelle protégée" officielle sur le plateau de Saclay. La présence de plusieurs associations environnementales et AMAP (Association pour le maintien d'une agriculture paysanne) comme actionnaires de la SCI a également permis à Terres Fertiles de développer un important réseau d'associations, de militants et de citoyens supportant l'installation d'agriculteurs biologiques sur le plateau de Saclay, la conversion d'un agriculteur conventionnel à l'agriculture biologique et la création d'autres AMAP dans la région. Cependant, la SCI a connu ces dernières années des difficultés à mobiliser et à renouveler ses actionnaires, ce qui l'a finalement menacée de liquidation financière. Afin de ne pas être liquidée, la SCI a décidé de vendre ses terrains à Terre de Liens Ile-de-France en 2020 et de poursuivre ses actions sociales et de mobilisation sous la forme d'une association.

Il progetto ha previsto la creazione di uno sportello rivolto a persone, che per scelta di vita o di lavoro, vogliono andare ad abitare nei comuni delle vallate della città metropolitana di Torino (ex- Provincia di Torino). E’ promosso dalla città Metropolitana di Torino, in collaborazione con  l'Università degli Studi di Torino e del centro per l'innovazione sociale SocialFare. Prevede servizi gratuiti di mentorship, networking e matching con l’obiettivo di creare le condizioni per un’ inserimento socio-lavorativo di vita e/o imprenditoriale di nuovi abitanti. Una iniziativa innovativa proposta è la “Scuola di montagna” che si svolge in una delle valli dell’area. La prima edizione del 2022 si è svolta in valle di Susa. 117 sono le domande di partecipazione pervenute per 20 posti disponibili. Nel 2023 la scuola si è svolta nelle Valli di Lanzo. La scuola si articola su tre giorni in cui si alternano momenti di formazione, informazione, workshop e visite a realtà produttive e sociali della valle. Viene così offerta l’opportunità ai corsisti di avere un contatto diretto con coloro che vivono quotidianamente nelle località montane. Le tematiche affrontate sono: l'abitare; il lavoro; i servizi e le relazioni con la comunità . Una collaborazione multiattoriale, i servizi di sportello e l’organizzazione di una scuola, che offra la possibilità di una full immersion nelle località per conoscere opportunità ma anche le difficoltà di una simile scelta di vita e/o di lavoro possono favorire l’arrivo di nuovi abitanti nelle aree montane e rurali. Link utili: http://www.cittametropolitana.torino.it/speciali/2020/vivere_in_montagn…

A "Pitypang biokert" egy magyarországi példa a közösség által támogatott mezőgazdaságra (CSA). A CSA a kistermelők és fogyasztók közösségén alapul, akik megosztják a termelés kockázatait, és osztoznak a nyereségen és a megtermelt árukon.A gazdálkodó számára az elsődleges kiindulópontot a szülei és nagyszülei generációjának mezőgazdasági tevékenysége és az örökölt fél hektár föld jelentette. Miután közgazdászként végzett, több biogazdaságban dolgozott, és látta őket működés közben, ami mintaként szolgált számára a közösség által támogatott mezőgazdaság megteremtésében.A "Pitypang biokert" tulajdonosa gondoskodik az egész kertről, az ültetéstől a kertgazdálkodásig. Kevesebb mint fél hektáron intenzíven műveli és termel annyi zöldséget, hogy évente 45 családot tudjon ellátni. Mindezt egy rögzített, állandó ágyásos, minimális talajművelésű kertészetben végzi, alternatív gazdálkodási módszerekkel és vegyszermentes növényvédelemmel. A tagok nem terméket, hanem szolgáltatást kapnak, folyamatosan részt vesznek a kertészkedés folyamatában, évente kétszer kötelesek ellátogatni a gazdaságba, és önkéntesként segíthetnek a tényleges termesztési folyamatban.A CSA működése modellértékűvé vált, számos egyetem hallgatói látogatják a kertet, és még többen jönnek, hogy saját maguk és családjuk számára megismerjék a gazdálkodó által alkalmazott innovatív technológiákat, amelyekkel a természettel harmóniában dolgozik.

A Csoroszlya farm egy családon belüli generációváltás és szemléletváltás eredménye. Eredetileg a gazdaság fő termékei a saját gyümölcs alapú pálinkák voltak, de foglalkoztak szántóföldi termeléssel is a faluban, ahol a gazdaság található. Az új generáció, a gazda fia és egy barátja, amikor elvégezték a stuttgarti mezőgazdasági mérnöki iskolát, elhatározták, hogy a család szántóföldjére alapozva létrehoznak egy biogazdaságot. A biogazdálkodás 2000-ben kezdődött, amihez döntően a családi földeket használják, és még bérelnek földeket a térségben is. Sokféle növényt termelnek, a zöldségektől a vetőmagokig. A gazdálkodásban nagy hangsúlyt fektetnek a biológiai sokféleségre. Továbbra is termelnek pálinkát is, de új gyümölcsöket is termesztenek, például cseresznyét, és egy malmot is létrehoztak, amely az általuk termelt gabonafélékből különféle liszteket állít elő. A fiatal gazdák érdeklődnek a gasztronómia és a gasztronómiai forradalom iránt. Tanulási céllal meglátogattak néhány külföldi gazdaságot, ahol különleges rövid élelmiszerláncokat alakítottak ki. Az éttermekkel való kapcsolatépítés lehetőségeiről is elkezdtek tárgyalni. A hazai csúcséttermek érdeklődnek a terroir szemlélet iránt. A Csoroszlya gazdaság szoros kapcsolatot alakított ki néhány étteremmel, és elkezdett az igényeiknek megfelelően termelni. Legsikeresebb termékük a burgonya, sokféle fajtát termelnek belőle a séfek igényei szerint, de sok más zöldségfélét is termelnek számukra. Ők az úttörői a farmtól az asztalig mozgalomnak Magyarországon. Létrehoztak egy kísérleti kertet, ahol partnereiknek és a látogatóknak bemutathatják, hogyan termelik a zöldségeket. Kertlátogatásokat is szerveznek diákoknak és hallgatóknak.

L'Azienda Speciale Silvo-Pastorale è la più grande azienda agricola pubblica italiana (4.200 ettari di bosco), di proprietà e gestita direttamente dal Comune di Troina (provincia di Enna, Sicilia). Nasce da una dura lotta politica, condotta dal sindaco locale dal 2013, tesa a sottrarre terreni demaniali ad allevatori legati alla mafia, che avevano organizzato un intero sistema per accaparrarsi i terreni a canoni bassissimi, ricevendo anche milioni di euro da fondi europei Unione.L'azienda agricola è oggi uno degli assi strategici più importanti per lo sviluppo locale. Alleva e salvaguarda specie locali a rischio di estinzione (115 - 116 asini ragusani e 19 cavalli San Fratello donati dalla Regione Siciliana). Impiega otto giovani locali, produce salumi e cosmetici a base di latte d’asina (sapone e creme) commercializzati tramite filiere corte (negozi locali, ristoranti, farmacie), organizza escursioni. Alcune delle attività sono state sostenute da un crowfunding di oltre 20.000 euro.Il progetto ha promosso una co-governance territoriale partecipativa e un più efficace intervento istituzionale sui beni demaniali; le attività realizzate hanno sensibilizzato l’opinione pubblica e promosso azioni civiche contro la criminalità organizzata, favorendo la partecipazione dei cittadini. La cura di un patrimonio storico e ambientale comune è stata intrecciata ad attività economiche che producono occupazione ed economia locale.

Il Patto di Fiume Simeto è una delle più rilevanti esperienze italiane di gestione partecipata attuata da un Presidio Partecipativo, cioè un'ampia rete di attori (associazioni, cittadini, università). Nasce da una ampia mobilitazione cittadina contro la decisione della Regione, nel 2002, di costruire un inceneritore nel medio corso del fiume Simeto, il più grande bacino idrografico siciliano, un'area di altissimo paesaggistico, agricolo e culturale.Dal 2009 prende avvio una mappatura di comunità durata alla formulazione di un Piano di sviluppo locale e quindi alla costituzione dell'Accordo di Fiume (Presidio Partecipativo, Università di Catania e 10 comuni).Tra gli ottimi risultati ottenuti nel corso del lavoro collettivo c'è la creazione, con il sostegno dell'Associazione Italiana di Agricoltura Biologica, di un bio-distretto per la creazione di un sistema alimentare alternativo. L'iniziativa di un gruppo di giovani donne partecipanti al Presidio ha portato alla nascita, nel 2015, del gruppo di acquisto solidale della Valle del Simeto, che ad oggi coinvolge circa 14 produttori e 40 famiglie. Il territorio è stato selezionato come una delle prime aree pilota per l'attuazione della Strategia nazionale per le aree interne. Il Presidio partecipa al progetto BiodiverCities, finanziato dal Parlamento Europeo.La pratica è un eccellente esempio dei vantaggi derivanti dalla messa in rete di attori diversi, in termini di informazioni, condivisione delle conoscenze e azione concreta. Il risultato generale è l'emergenza di una nuova forma di governance dal basso e della partecipazione della società civile alla formazione di politiche pubbliche.

L'Associazione culturale Simenza—Cumpagnìa Siciliana Sementi Contadine nasce nel 2016 con l'obiettivo di promuovere la tutela e la valorizzazione del vasto patrimonio di agrobiodiversità siciliana, radicato nelle tradizioni culturali, nei saperi locali e nelle pratiche agricole sostenibili. Riunisce diversi attori (agricoltori, allevatori, fornai, imprenditori della trasformazione, consulenti, comunicatori, ricercatori, chef e altri soggetti interessati); nel 2020 le aziende associate erano 181 (fra cui 129 aziende agricole, 13 mulini, 10 panifici, 3 piccoli-medi pastifici). L'associazione promuove campagne di sensibilizzazione e sperimentazione, organizzando ogni anno la jurnata di Simenza e la giornata in campo; fornisce sementi, formazione e assistenza tecnica.Simenza svolge un ruolo rilevante nel sostenere gli agricoltori biologici siciliani nel valorizzare la biodiversità in azienda, soprattutto le varietà autoctone, offrendo loro uno sbocco economico all'interno di filiere corte. Una delle reti di agricoltori promosse dall'associazione approvvigiona un’azienda di trasformazione del nord Italia che, grazie a un'innovativa tecnologia di macinazione, fornisce farina siciliana di alta qualità a pizzerie e panifici di tutta Italia; nel 2019, è nata una rete composta da agricoltori, agricoltori custodi e trasformatori, con l'obiettivo di creare un paniere di prodotti da vendere ad un unico rivenditore siciliano. Alcuni degli agricoltori di Simenza sono coinvolti nel Mixwheat Project, finanziato dal Programma di sviluppo rurale siciliano e guidato dall'Università di Catania, che mira ad aumentare la diversificazione delle sementi nelle aziende agricole per l'adattamento ai cambiamenti climatici

Il caso studio riguarda un gruppo speciale di giovani successori di un paesino del Sud Italia (Santa Maria del Cedro, provincia di Cosenza), che stanno rivitalizzando l'azienda di famiglia, anche grazie all'aspirazione di Francesca, la figlia del capoazienda. Dopo la morte del padre di Francesca in un incidente stradale, è stato il cognato Giovanni a prendersi cura dell'azienda, dando una nuova spinta alla coltivazione della prestigiosa varietà locale di cedro (citrus medica). Da questi alberi nasce il prezioso frutto che gli ebrei di tutto il mondo vengono a selezionare per la festa religiosa di Sukkot, infatti la cittadina è famosa come paese dei cedri.Giovanni, Francesca e Marco - il fidanzato di Francesca tornato dopo aver lavorato come fisioterapista in Cina - stanno dando vita ad un nuovo progetto, che prevede anche la coltivazione della speciale cultivar di fico “Dottato”.Essi stanno dando all'azienda una nuova direzione, più orientata alla trasformazione in azienda e alla commercializzazione diretta di prodotti di alta qualità, che rispecchiano la cultura alimentare locale, come, ad esempio, il cedro candito ricoperto di cioccolato; la melassa di fico, localmente chiamata "miele di fichi"; le ‘crocette’, fichi secchi disposti a croce e ripieni di noci e scorze di cedro; i ‘pannicelli’, foglie di cedro contenenti uvetta, legate con corda ricavata dalla ginestra (https://opificiocalabria.com/). I tre giovani successori hanno deciso di aprire una piccola bottega nel centro storico in via di spopolamento, accendendo forse una nuova speranza.

Das Agrikulturprogramm für Hannover ist die zweite Fortschreibung des Landwirtschaftsprogramms Hannover, das in erster Fassung 1994 beschlossen wurde. Dabei geht im Agrikulturprogramm um alle Formen der Lebensmittelproduktion und der Landnutzung in Stadt und Umland. Es umfasst also auch alle Gärten und nichtprofessionelle Gartennutzungen, von traditionellen Kleingärten bis zu neuen Initiativen und Flächen des „urban gardening“.Ziel des Agrikulturprogramms ist es, alle Formen der Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion als Teil einer nachhaltigen Stadtentwicklung im Ballungsraum Hannover zu erhalten und weiter zu entwickeln. Alle Nahrungsmittelproduzenten können und sollen gemeinsam dazu beitragen, 1. Freiräume zu erhalten, 2. umweltschonender Nutzung für Naturschutz, Klimaschutz, Bodenschutz und Naherholung zu unterstützen und 3. die Stadtbevölkerung auf möglichst kurzen Wegen mit frischen, gesunden Lebensmitteln zu versorgen.Das Agrikulturprogramm stellt Potenziale, Handlungsfeder und Konzepte dar, die von der Kommunalverwaltung und -politik genutzt und umgesetzt werden müssen, wenn die genannten Ziele erreicht werden sollen. Die Aktivitäten und Maßnahmen fallen in die folgenden Bereiche:• Flächensicherung für landwirtschaftliche und gärtnerische Nutzungen• Wirtschaftliche Existenzsicherung der Betriebe• Förderung von umweltschonenden und ökologischen Bewirtschaftungsformen• Regionale Vermarktung durch die Landeshauptstadt Hannover als Verbraucherin• Öffentlichkeits- und Umweltbildungsarbeit, Information und Aktion• Zusammenarbeit/Vernetzung der regionalen Akteure und Institutionen

Suite à un diagnostic territorial et à la mise en place d'une Charte agricole, le Conseil départemental d'Ille-et-Vilaine (CD 35) a décidé de soutenir le renouvellement des générations en agriculture. En 2007, le CD 35 a conventionné avec la SAFER Bretagne pour intervenir en faveur des agriculteurs hors-cadre familial. Lorsqu'une exploitation agricole intéressante est mise en vente, le candidat à la reprise peut demander à bénéficier du portage foncier. Le CD 35 instruit la demande. Les critères pour bénéficier de son soutien comprennent le fait que l'agriculteur s'installe en dehors d'une exploitation familiale et qu'il ait un projet rural/agricole durable, biologique, diversifié ou à forte valeur ajoutée. Si l'aide est approuvée, le département prend en charge les frais encourus par la SAFER pour le portage temporaire des terres, jusqu'à 15 000 € par projet. Le candidat doit également obtenir l'approbation du comité de la SAFER, qui décide en dernier ressort de lui attribuer ou non les terres. Le système permet de réagir rapidement lors de la mise en vente d'exploitations agricoles et de mettre en réserve des terres pour l'agriculture biologique, durable et diversifiée dans la région. Le portage foncier offre un temps précieux (jusqu'à deux ans) au porteur de projet pour finaliser son projet d'installation, notamment pour trouver les fonds acheter les terres. Pendant la période de portage, la SAFER peut signer des contrats d'occupation temporaire avec les porteurs de projets, ce qui leur permet de commencer leur activité sur les terres. En 2017, le Conseil départemental avait aidé l’installation d’agriculeurs sur plus de 29 exploitations grâce au programme de portage (221 ha de terres). 47 emplois ont été créés sur les 29 exploitations.

Depuis 2013, la commune de Moëlan-sur-Mer en Bretagne travaille à la reconquête des friches pour favoriser le développement d'activités agricoles respectueuses de l'environnement. Les terres ont été de plus en plus abandonnées en raison du morcellement et de la pression touristique (les propriétaires espèrent que leurs parcelles deviendront constructibles, et préfèrent ne pas les louer à des agriculteurs). La municipalité a eu recours à la procédure « terres incultes » du code rural. Cette procédure vise à réaménager les terres agricoles inutilisées depuis plus de trois ans. Les propriétaires sont contactés et invités à choisir entre recultiver eux-mêmes, vendre ou faire remettre en culture par un candidat agriculteur (la dernière option s'applique en l'absence de réponse). Avec l'aide du Conseil départemental, une zone de 120 ha de terres en friche a été identifiée et déclarée apte à une utilisation agricole potentielle. Parallèlement, un dialogue a été engagé avec les propriétaires des terres, avec le soutien de Terre de Liens (TDL) Bretagne et du Groupement d'Agriculteurs Biologiques du Finistère (GAB 29). Au-delà de la stricte obligation légale, TDL et le GAB 29 ont organisé une série d'ateliers pour informer les propriétaires et réfléchir avec eux aux possibilités de remise en culture. Ces efforts ont permis d'atténuer la résistance de certains propriétaires, qui ont exprimé une préférence pour attribuer leurs parcelles à de nouvelles activités agricoles et/ou à des projets biologiques en circuits courts. Ils ont également souhaité être associés au recrutement des futurs exploitants. En 2021, ces efforts ont permis à un maraicher et à une association sociale de réhabiliter des parcelles en friche (respectivement 5 et 18 ha).

Grenoble Alpes Métropole (GAM) poursuit le double objectif de protéger les espaces agricoles dans un territoire enclavé (entouré de montagnes) et de favoriser le renouvellement des générations d'agriculteurs. Pour ce faire, elle s'appuie sur une politique qui associe aménagement du territoire et intervention sur le marché foncier.En matière d'aménagement, le Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) de GAM fixe des objectifs pour ralentir l'urbanisation et protéger 90 % des espaces agricoles et naturels tels qu'ils existaient en 2000. Il est renforcé par un Plan Local d'Urbanisme intercommunal (PLUi), qui définit les règles d'utilisation des sols dans les 49 communes du territoire et a permis de déclasser 188 ha destinés à l'urbanisation au profit de leur maintien en zone agricole. Enfin, un périmètre de protection des espaces agricoles et naturels périurbains (PAEN) a été mis en place sur 610 ha.Concernant la politique d'intervention foncière, en 2010, GAM a soutenu l'acquisition d'une ferme en partenariat avec 4 communes. En 2013, la Métropole a défini des principes d'intervention. Une convention a été négociée entre GAM, la SAFER et l'EPFL (établissement public foncier local). Cette collaboration permet de réagir aux changements affectant les terres agricoles. La SAFER peut utiliser son droit de préemption et l'EPFL peut mettre en réserve des terrains le temps nécessaire à la mise en place d'un projet agricole. Depuis 2013, GAM et l'EPFL ont acquis plus de 110 ha. 35 ha sont utilisés par 4 exploitations créées entièrement sur des terrains publics (7 agriculteurs). 20 ha sont des réserves foncières sur lesquelles des appels à projets seront organisés, et 55 ha sont des parcelles éparses louées à une vingtaine d'agriculteurs locaux.

Les polítiques alimentàries, agrícoles i ambientals s'han convertit en àrees d'interès creixent per a les autoritats locals. Això respon a la doble pressió de les demandes dels ciutadans (d'alimentació local, respostes al canvi climàtic, paisatges verds, aire net...) i dels governs centrals que demanen a les autoritats locals que compleixin els objectius d'emmagatzematge de carboni, urbanització densificada, subministrament d'aliments ecològics a les escoles, etc.Els processos de descentralització que s'han produït en els últims 40 anys també han transferit noves responsabilitats a les autoritats locals per abordar aquests problemes. A la majoria de països, tenen un paper clau en la planificació del territori i els sistemes fiscals. També poden catalitzar polítiques i orientar els seus pressupostos cap a estratègies específiques de desenvolupament territorial. Una regulació eficient per a l'accés a la terra pot combinar, per exemple:• documents urbanístics coherents (amb una zonificació precisa per protegir el sòl i seguiment concret);• subvencions estratègiques (per millorar la infraestructura agrícola local, opcions de formació per a nous agricultors, etc.);• polítiques d'incentius fiscals (p. ex., oferir exempcions per als propietaris que lloguen terres de cultiu)• ús estratègic de la contractació pública.

Durant dècades, les terres de conreu de propietat pública s'han utilitzat per al desenvolupament d'habitatges i infraestructures o com a actiu per vendre en temps de restriccions pressupostàries. Avui dia poc sòl agrícola està en mans dels actors públics. Aquest recurs limitat hauria de donar suport als serveis públics clau, com ara el subministrament d'aliments, la protecció de la biodiversitat, l'emmagatzematge de carboni, el reciclatge d'aigua i molt més. Les terres de conreu públiques són una herència que pertany als ciutadans i s'ha d'integrar en una estratègia per oferir-los beneficis. En particular, les terres de conreu públiques es poden utilitzar per:• fomentar les pràctiques agrícoles regeneratives• formar o proporcionar accés a la terra a una nova generació d'agricultors• desenvolupar el subministrament local d'aliments i les empreses basades en la terra que creïn ocupació local• mantenir els patrimonis culturals i els paisatges• promoure la salut, l'educació i l'accés als espais verds de les comunitats Les autoritats locals poden actuar elaborant estratègies sobre la seva pròpia terra, cartografiant i tenint una imatge clara de les seves terres de conreu, i després establir objectius per a l'ús d'aquestes terres de cultiu. També poden actuar mitjançant la gestió de la seva pròpia terra, donant suport a l'ús multifuncional, així com gestionar les relacions amb la resta de propietaris del seu municipi i donar accés a la terra als agricultors agroecològics nous i existents.

Local authorities are first-hand witnesses of changing landscapes and land dynamics. They observe what type of agriculture is practised in their area, land transfers and who they benefit, trends in urban sprawl and land prices, and so on. By gathering and centralising information on this, they can catalyse action towards better local land stewardship. Local governments also have the necessary legitimacy, knowledge of stakeholders, and convening powers to coordinate efforts, organise local dialogue and connect actors on agriculture, food, and land issues. Encouraging more open governance of land can be a powerful lever to:• fight opacity on land transfers and market dynamics that favour larger farms;• connect actors that do not know each other, and create more synergies for access to land;• co-construct decisions that affect land, and therefore create co-responsibility with local owners, farmers, inhabitants to steward the land;• rebalance power by opening decision processes to people or organisations that do not traditionally take part in institutional processes that affect land;• increase the awareness and skills of people/organisations that own or manage land;• support organisations or projects that aim to protect farmland or provide access to it for disadvantaged groups.

El Lluçanès és una zona de 368,12 km2 amb una població de 7.713 habitants i caracteritzada per un paisatge de mosaic agrosilvopastoral. La zona s'enfronta a incendis forestals destructius recurrents. Per reduir el risc d'incendi i fomentar l'emprenedoria rural, el Consorci del Lluçanès i l'associació de propietaris forestals locals han posat en marxa una iniciativa anomenada Boscos de pastura.Han desenvolupat una estratègia per mediar les relacions entre els propietaris privats de terres forestals i els agricultors (tant establerts com nous) amb l'objectiu de fomentar el pasturatge a les zones més propenses a patir un incendi forestal. Això permet l'accés als boscos dels ramaders locals. Diferents organismes públics estan donant suport al procés, gestionant el bosc i invertint en infraestructures per facilitar el pasturatge (dipòsits d'aigua, tanques, fonts, etc.). En definitiva, aquesta pràctica està contribuint a la recuperació de la silvopastura en els boscos privats poc aprofitats, que alhora millora l'accés a la terra, crea llocs de treball, millora l'oferta d'aliments locals i ajuda a millorar la gestió els recursos forestals. És important destacar que només el 0,3% dels terrenys involucrats en el projecte “Boscos de Pastura” són públics, la resta pertany a membres de la associació de propietaris. Les autoritats locals no estan directament encarregades de l’iniciativa; és l'elecció dels propietaris i agricultors privats per participar en el programa a través dels convenis de pasturatge. És gràcies al paper facilitador i la cooperació del Consorci que aquesta pràctica té èxit. L'autoritat aporta eines, informació i dades sobre el desenvolupament del sòl forestal, a més de coordinar accions i mediar els conflictes.

Le projet (en cours) consiste à fournir une aide alimentaire à 400 familles de la municipalité de Florennes à partir de légumes produits sur les terres du Centre Public d'Action Sociale (ou CPAS) par l'intermédiaire d'une coopérative (COOPESEM). En Wallonie, environ 10 % des terres agricoles sont détenues par les autorités publiques, les églises ou des organismes sociaux. Ces terres peuvent être utilisées comme levier de changement. Depuis 2021, Terre-en-vue et CREDAL soutiennent les propriétaires publics dans cette démarche.L'une des missions du CPAS de Florennes est l’aide alimentaire. A côté des aliments transformés, il y a besoin de produits frais et de saison. Le CPAS a examiné ses propres terres. De nombreux agriculteurs locataires vieillissent. Le CPAS a encouragé le transfert de terres et de savoir-faire à de jeunes agriculteurs pratiquant le maraîchage. Dans la même région, la COOPESEM rassemble les produits locaux pour nourrir les habitants. Une fois par semaine, les consommateurs commandent leurs produits, qui sont livrés par les agriculteurs à un point central puis redistribués vers des points locaux dans les municipalités partenaires. Le CPAS et la COOPESEM développent une coopération. COOPESEM pourrait être un lieu de commercialisation pour les agriculteurs locataires du CPAS. Les bénéficiaires de l'aide alimentaire du CPAS pourraient compléter les équipes de bénévoles de la coopérative pour constituer les paniers. Les bénéficiaires ont accès aux paniers de COOPESEM à prix réduit, grâce à l'intervention du CPAS. Le CPAS réfléchit également à proposer aux bénéficiaires la possibilité d'aider les producteurs ou même de suivre une formation en agriculture, dans le cadre d'un projet d'insertion socioprofessionnelle.

La commune rurale d'Ohey possède environ 90 ha de terres agricoles réparties en petites parcelles d'environ 0,25 ha qui, historiquement, permettaient aux ménages pauvres et non agricoles de cultiver des denrées alimentaires. Au fil du temps, les terres ont été progressivement louées à des agriculteurs locaux. Au début des années 1980, la municipalité a révisé ses règlements communaux et a accordé les terres à des agriculteurs pour une période de 9 ans. Puis, la répartition des terres n'a pas été revue pendant plus de 30 ans. En raison des départs en retraite et de la disparition des exploitations, les 90 ha se sont retrouvés aux mains de cinq agriculteurs. En 2015, un nouveau règlement a été mis en place avec le soutien unanime du conseil municipal et des agriculteurs (représentés au sein d'une commission communale). Ce processus participatif a été très important pour sensibiliser les agriculteurs à l'importance d'une plus grande équité dans la répartition des terres publiques entre eux. Le processus a également été régulièrement débattu au conseil municipal avec tous les représentants élus de la commune. Le nouveau règlement vise à répartir les terres entre les agriculteurs qui en possèdent le moins (souci d'équité) et à appliquer des clauses environnementales à certaines parcelles (préservation des lisières de bois, des zones humides, des chemins et sentiers, interdiction des pesticides pour les parcelles situées à proximité des zones d'habitation). Après réattribution des terres dans le cadre de la nouvelle réglementation, plus de 30 agriculteurs ont désormais accès à ces parcelles publiques. Les petites parcelles initiales de 0,25 ha ont été regroupées et cultivées en parcelles plus grandes de 2 à 4 ha.

In der Nähe der Stadt Dortmund befindet sich die LEADER-Region "Lenne Schiene", die die Gemeinden Altena, Finnentrop, Iserlohn (südlicher Teil), Nachrodt-Wiblingwerde, Plettenberg und Werdohl umfasst. Die Region ist in Teilen ländlich strukturiert. Die Förderung dieser dem Ruhrgebiet nahen Region kann einen Beitrag dazu leisten, dass wieder vermehrt junge Menschen aus den Ballungsgebieten in ländlichere Regionen Nordrhein-Westfalens ziehen. Im Rahmen der LEADER Förderung wurde eine regionale Entwicklungsstrategie entwickelt. Zum einen wurden hierfür regionale Daten ausgewertet, die die Entwicklung der Region beschreiben, zum anderen dient sie zur Evaluation der über 50 bisher durchgeführten Projekte. Aufbauend auf einer daraus resultierenden SWOT-Analyse wurden Entwicklungsziele für die Region festgelegt. Diese umfassen die Bereiche Umweltschutz und Klimaanpassung, Verbesserung und Verknüpfung des Mobilitätsangebots, Digitalisierung, innovative Arbeitsfelder, Förderung lokaler Besonderheiten sowie Bürgerbeteiligung und Kommunikation. Aus den Interviews die im Rahmen von dem Projekt RURALIZATION durchgeführt wurden geht hervor, dass über die Projekte hinaus die Bildung einer LEADER Region für den Aufbau lokaler Netzwerke und die Interkommunale Zusammenarbeit eine wichtige Funktion erfüllt. Diese Netzwerkstrukturen können sowohl für zukünftige Projekte und Konzepte, als auch für die ländliche Regeneration genutzt werden.

In der Nähe der Stadt Dortmund befindet sich die LEADER-Region Börde trifft Ruhr, die die Gemeinden Ense, Fröndenberg, Wickede, Welver und Werl umfasst. Die Region ist in Teilen ländlich strukturiert. Die Förderung dieser dem Ruhrgebiet nahen Region kann einen Beitrag dazu leisten, dass wieder vermehrt junge Menschen aus den Ballungsgebieten in ländlichere Regionen Nordrhein-Westfalens ziehen. Im Rahmen der LEADER-Region werden über 100 Projekte gefördert. Neben lokal finanzierten Kleinprojekte sind auch regionale Projekte verankert, die über die Gemeinden hinweg organisiert sind; 65 % der Mittel für diese Projekte kommen aus EU Fördergeldern. Regionale Projekte gibt es in den Bereichen Wirtschaftsförderung, sportliche Aktivität, Jugendförderung und Mobilität. So wird z.B. die Fahrradinfrastruktur ausgebaut, um den Freizeitwert der Region zu erhöhen, der Anbau regionaler Obstsorten zur Diversifizierung der Landwirtschaft oder ein rollender Waldkindergarten aufgebaut, um die Region attraktiver für junge Familien zu machen. Aus den Interviews die im Rahmen von dem Projekt RURALIZATION durchgeführt wurden geht hervor, dass über die Projekte hinaus die Bildung einer LEADER Region für den Aufbau lokaler Netzwerke und die Interkommunale Zusammenarbeit eine wichtige Funktion erfüllt. Diese Netzwerkstrukturen können sowohl für zukünftige Projekte und Konzepte, als auch für die ländliche Regeneration genutzt werden.

Der Vogelsbergkreis ist eine von 13 Ökomodellregionen, die durch das Land Hessen gefördert werden. 22 % der landwirtschaftlichen Fläche im Kreis wird ökologisch bewirtschaftet, ein hoher Anteil im Vergleich zu anderen ländlichen Regionen Deutschlands. Durch die Ökomodellregionen werden die Verarbeitung und Vermarktung landwirtschaftlicher Produkte gefördert und somit auch lokale Wertschöpfungsketten im Bereich der Nahrungsmittelherstellung unterstützt. Zudem werden Projekte zur Integration von Tourismus und Gastronomie in die Hofaktivitäten, zur ökologischen Landwirtschaft an sich und zum Verbraucherverhalten und der Umweltbildung gefördert. Die folgenden Projekte werden im Rahmen der Ökomodellregion im Vogelsbergkreis gefördert:* Unterstützung für den Kartoffelanbau alter Sorten die besonders gut auf den vulkanischen Böden der Region wachsen* Gründung der Regionalmarke Vogelsberg ORIGINAL im Jahr 2019 mit Mittlerweile rund 300 regionalen Erzeugnissen von 90 Betrieben* Förderung der Direktvermarkung durch regional Feierabendmärkte* Diversifizierung der Anbausorten von Getreide und Hülsenfrüchten* Förderung der Erzeugung von Bioheumilch mit der größtmöglichen lokaler Wertschöpfung und fairen ErzeugerpreisenAus den Interviews die im Projekt RURALIZATION durchgeführt wurden geht hervor, dass die Ökomodellregion ein wichtiger Faktor für die Landwirtschaft im Vogelsbergkreis ist. Dennoch könnte das Potenzial der ökologischen und nachhaltigen Landwirtschaft in der Region noch stärker ausgeschöpft werden und ist daher ein vielversprechender Teil einer potentiellen ländlichen Erneuerung in der Region.

Aus den Interviews die im Projekt RURALIZATION durchgeführt wurden geht hervor, dass sich wenig junge Erwachsene an den lokalen politischen Entscheidungsprozessen im Vogelsbergkreis beteiligen. Dies liegt auch an der Persistenz der älterer Bevölkerungsgruppen, der es gelingt ihre Themen zu setzen und lokal zu verankern. Im Gegensatz dazu kann das Kreisjungendparlament Vogelsberg als Beispiel hervorgehoben werden, dass die Belange junger Menschen in die lokalen politischen Entscheidungsprozesse mit einbringt. Im Kreisjugendparlament finden vier öffentliche Sitzungen pro Jahr statt in denen in Arbeitsgruppen über neue Projekte diskutiert wird. Darüber hinaus sitzen Vertreter des Kreisjugendparlaments in unterschiedlichen Gremien, wodurch ein gewisses Maß an verbindlichem Mitspracherecht in bestimmten Bereichen besteht. Dazu gehört auch die Vogelsberg Consult, eine Gesellschaft zur Regionalentwicklung und Wirtschaftsförderung des Vogelsbergkreises, die auch die Projekte im Rahmen der LEADER-Förderung im Landkreis koordiniert. Darüber hinaus ist das Kreisjugendparlament im Jugendhilfeausschuss, dem Fahrgastbeirat und im Begleitausschuss „Demokratie Leben" vertreten. Das Kreisjugendparlament hat das Potential die Region für junge Menschen attraktiver zu machen, dazu müsste es aber mehr in die Sektoren Bildung, Ausbildungen und Jobperspektiven eingebunden werden.

Het Van Gogh Nationaal Park ligt in de provincie Noord-Brabant (NL41). Deze regio heeft zich de afgelopen decennia economisch sterk ontwikkeld. Dit ging gepaard met meer ruimtegebruik voor woningbouw, bedrijventerreinen en infrastructuur. Ook kent Noord-Brabant een grote agrarische sector met veel intensieve veehouderij. Dit alles zet druk op de kwaliteit van de natuur en het landschap die ooit de inspiratiebron waren voor de beroemde schilder Vincent van Gogh, afkomstig uit deze regio. De zich ontwikkelende economie, aanstaande energietransitie en veranderingen in de landbouw zorgen voor verdere risico’s voor de natuur in Noord-Brabant. Het Van Gogh Nationaal Park probeert deze trend te keren. Het is een samenwerking tussen provincie, gemeenten, natuur- en landbouworganisaties, en bedrijven uit de regio. Zij hebben gezamenlijk erkend dat de kwaliteit van natuur en landschap onder druk staat. Door samen te werken in het Van Gogh Nationaal Park probeert men door de hele provincie de natuur en het landschap te beschermen en deze waar mogelijk te verbeteren. Dit gaat juist ook om gebieden die geen beschermde natuurstatus hebben. Op die manier kunnen natuur, landbouw, wonen, en werken meer in evenwicht worden gebracht. En ontstaat een gebied waar de biodiversiteit zich herstelt en waar bewoners kunnen recreëren. Het Van Gogh Nationaal Park is een voorbeeld omdat het samenwerking laat zien tussen partners die elkaar in andere contexten wel eens tegenwerken. Ook is het geen traditioneel nationaal park, met strikte grenzen, maar juist een breder gebied. Dit lijkt beter invulling te geven aan het doel om natuur en landschap integraal te beschermen. Zie https://www.vangoghnationalpark.com/nl/homepage

Zeeuws-Vlaanderen (NL342) is een rurale regio in het Zuidwesten van Nederland. Aan de zuidkant grenst de regio aan België. Ten noorden bevindt zich de Westerschelde. Door het gebrek aan directe grenzen met andere Nederlandse regio’s valt Zeeuws-Vlaanderen perifeer te noemen. Zeeuws-Vlaanderen heeft ook geen opleidingen op universitair of HBO-niveau. Dit leidt tot een groot aantal wegtrekkende jongeren en een relatief verouderde bevolking. Voor jongeren die in de regio (willen) wonen en werken is het belangrijk om zich te laten horen. Daarom heeft een aantal jongeren uit Zeeuws-Vlaanderen de Rootzz Zeeuws-Vlaanderen opgericht. Dit is een onafhankelijke stichting, bestuurd door jongeren uit de regio, die zich inzet voor een Zeeuws-Vlaanderen dat aantrekkelijk is voor studenten en young professionals. Rootzz informeert hen over de mogelijkheden om in Zeeuws-Vlaanderen te wonen, te werken en te leven. Zo brengt het jongeren in contact met elkaar en met regionale bedrijven. Dit gebeurt door netwerkevents, informele borrels en thema-avonden. Ook biedt de website een overzicht van vacatures in de regio die voor jongeren interessant kunnen zijn. Zeeuws-Vlaanderen heeft een aantal grote industriële bedrijven die veelal op zoek zijn naar gekwalificeerd technisch personeel. Net als de provincie Zeeland en de gemeenten in de regio ondersteunen deze bedrijven Rootzz Zeeuws-Vlaanderen als partner. Het model waarin regionale jongeren zelf verantwoordelijkheid nemen voor de aantrekkelijkheid van hun regio is een inspiratie voor andere plekken. Door vanuit jongeren te redeneren ontstaan sterkere netwerken en worden activiteiten georganiseerd die de doelgroep aantrekken en ook echt relevant zijn. Zie https://rootzz.nl/

Het Vlaamse strategisch plan, waarmee de Europese steun wordt toebedeeld, lijkt op dit moment niet de meest geschikte manier om de toegang tot grond voor agro-ecologische of nieuwe boeren te bewerkstelligen. Het plan getuigt van weinig visie omtrent de broodnodige omslag naar een toekomstgerichte, duurzame landbouwpraktijk. Het gaat integendeel uit van meer van hetzelfde, terwijl de landbouwsector intussen met de rug tegen de muur staat omwille van niet gehaalde milieudoelstellingen en grote rechtsonzekerheid. Ook de broodnodige instroom van nieuwe boeren wordt niet bewerkstelligd. Jonge boeren krijgen via het Vlaamse strategisch plan inderdaad een zeker financieel voordeel. Dit weegt echter niet op tegen de obstakels die jonge boeren dienen te overbruggen, waaronder de zeer moeilijke toegang tot grond, wat nochtans gezien wordt als een van de drie belangrijkste obstakels. Daarenboven zijn jonge boeren zelf vragende partij om uitsluitsel te krijgen over de richting waarin de landbouwsector zal moeten evolueren in de komende jaren. De huidige onduidelijkheid, het gebrek aan heldere politieke keuzes en de maatschappelijke vraag naar meer duurzaamheid, bevriezen alle ondernemerschap vanwege de veroorzaakte rechtsonzekerheid.

Het OCMW (Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn) van Gent verkocht in de afgelopen jaren een flink stuk van haar patrimonium aan landbouwgrond en oogstte daarmee behoorlijk wat kritiek. Onder druk van de publieke opinie werd een moratorium op de verkoop van publieke landbouwgrond afgekondigd. Intussen werkt de stad Gent aan een visie over het gebruik van de landbouwgrond van de stad en het OCMW. Voor de totstandkoming van deze visie bevraagt de stad zowel boeren, burgers als organisaties in een participatief traject. Met deze visie breidt Gent een nieuw hoofdstuk aan haar bestaande voedselstrategie die voornamelijk consumentgericht was, met focus op korte keten, duurzame productie, sociale meerwaarde en het beperken van afval. Toch heeft Gent ook reeds een eerste ervaring met het toewijzen van OCMW-grond aan een duurzaam landbouwproject. In 2017 lanceerde de stad een oproep voor 10 ha grond. Op deze grond werken momenteel verschillende boeren samen. Ze produceren onder meer melk en groente, en voorzien in enkele sociale tewerkstellingsplaatsen. Gent bewandelt een dapper traject, waarbij de nood aan financiële middelen om sociale doelstellingen te realiseren (tijdelijk) wordt geparkeerd om te luisteren naar de stem van een grote groep betrokkenen over het gebruik van haar gronden. Verwacht wordt dat minstens een deel van de publieke gronden zal ingezet worden om duurzame lokale voeding te produceren.

De stad Leuven wijzigde samen met het lokale OCMW (Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn) haar strategie met betrekking tot de landbouwgrond in hun bezit: in plaats van te verkopen, begon Leuven in 2019 met het stelselmatig toewijzen van deze gronden aan duurzame, innovatieve, rendabele landbouwbedrijven die meerwaarde creëren voor de lokale gemeenschap. Dit is een trendbreuk want vele andere Vlaamse steden en gemeentes verkopen op dit moment massaal hun landbouwgrond op zoek naar financiële middelen. Voor de toewijzing doet Leuven beroep op een gevarieerde adviesraad die een set van criteria hanteert met puntentelling, dit om een objectieve toewijzing te waarborgen.Leuven maakte werk van het zoeken naar een duurzame overeenkomst waardoor de gebruiker-boer een hoge mate van zekerheid heeft over de grond, wat op zijn beurt faciliteert dat de gebruiker-boer zorgzaam omgaat met en investeert in bodem en biodiversiteit.Leuven bewijst dat een stad beleid kan voeren met de landbouwgrond die ze bezit en zo impact kan hebben op de lokale landbouwsector. Het grondenbeleid van de stad is slechts 1 schakel in een breder plan waarbij de stad de beschikbaarheid van duurzame, lokale voeding beoogt, met onder meer schoolmaaltijden, sensibilisering over oneigenlijk gebruik, een webshop voor horeca, en meer.

De provincie Noord-Brabant heeft een actieplan ontwikkeld met daarin 4 actielijnen. 1. Betere toegang tot kapitaal en bedrijfsmiddelen. 2 Het versterken van de zichtbaarheid van jonge landbouwers en het versterken van de relaties tussen boeren en burgers.3. Ondersteunen van innovaties en toegang tot kennis en 4 vernieuwing in het agrarisch onderwijs. Bij het maken van dit actieplan is er intensief contact geweest met de doelgroep.Dit liep parallel aan de beleidsvorming rond het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid. Hier wordt de 25% subsidiepremie voor boeren onder de 40 jaar afgebouwd. Dit wordt vervangen door een bijdrage aan startende boeren met een bedrijfsplan gericht op duurzame ontwikkeling. In overleg met organisaties van jonge boeren is hier gekozen voor een zo breed mogelijke inzet van deze middelen. Daarnaast krijgen jonge boeren een groter deel van investeringsbijdragen als gift dan oudere boeren die een groter percentage als lening moeten terugbetalen. Wat betreft kennisondersteuning heeft de provincie geïnvesteerd in de inhuur van twee ervaren personen die als klankbord fungeren voor jongen boeren bij het maken van strategische) keuzes te maken voor de toekomst. Veel de adviseurs op het boerenerf zijn gekoppeld aan een product en daarmee niet onafhankelijk; de ingehuurde medewerkers verkopen niets en de provincie hoopt hiermee ondernemende boeren extra te kunnen steunen.

De provincie Zeeland combineert een grondbank en vrijwillige kavelruil tussen grondeigenaren om bij te dragen aan haar omgevings- en planologische visie. Door de grondbank te combineren met vrijwillige kavelruil, bereikt het provinciale grondbeleid meer dan met de grondportefeuille alleen kam. Om dit mogelijk te maken heeft de provincie regionale contactpersonen voor kavelruil aangesteld die buiten de bureaucratie vallen om te borgen dat lokale kennis van kansen op grondbeleid in wordt ingebracht. Momenteel is het beleid vooral gericht op verbetering van de landbouwstructuur, natuurgebieden, recreatiegebieden en infrastructuur. Grondbeleid is een instrument om de visie uit te voeren en het faciliteren van nieuwkomers in de landbouw maakt geen deel uit van de in 2016 vastgestelde visie. Momenteel ontwikkelt de provincie een nieuwe visie onder meer gericht op nieuwe kansen voor jongeren en een duurzame landbouw. Nadat de visie is aangepast, zal een nieuw grondbeleid volgen, om de nieuwe doelen van de visie uit te voeren. In potentie biedt dit een grotere kans om nieuwe generaties toegang tot grond te bieden. Op dit moment is een nieuwe visie in voorbereiding, welke visie zal worden gevolgd door een nieuwe nota grondbeleid, die als hulpmiddel dient om de visie te implementeren. In deze visie staan duurzame landbouw en de aantrekkelijkheid van de provincie voor jongeren en gezinnen op de agenda, wat ertoe kan leiden dat de huidige instrumentele opzet van een grondbank, plus vrijwillige uitwisselingen ook voor deze doelen kunnen worden gebruikt.

Een groot deel van Vlaanderen is noch stedelijk, noch landelijk, maar kent een ongebreidelde suburbanisatie. Zelfs in de agrarische zone zijn er tal van zonevreemde activiteiten; veel mag en volgens vastgesteld beleid wordt er vaak niet gehandhaafd. Ruimtelijke planning is gecentraliseerd bij de regio Vlaanderen; van lagere overheden verwacht men dat zij alle ontwikkelingen zullen toestaan. Er zijn beleidsambities voor een bouwshift: geen groei van het stedelijk ruimtebeslag (per 2040), en voor een ontharding in de agrarische zone (een derde in 2050). Er is alleen geen effectieve implementatie in zicht.
In dit kader is het onthardingsprogramma ‘Vlaanderen breekt uit!’ ontwikkeld. Coalities van partijen kunnen voorstellen indienen om lokale oplossingen te realiseren, zoals het maken van een schooltuin in plaats van een schoolplein, of het vervangen van parkeerplaatsen door parken. Naast kwalitatieve resultaten van de projecten, kunnen deze coalities een breder effect hebben op de verankering van ontharding in lokaal beleid en organisatie. Naast voorbeeldprojecten zijn er systemische projecten. Een daarvan betreft de ontharding van voormalige agrarische gebouwen naar landbouwgrond. Alhoewel er veel positieve ervaringen zijn met coalities rond mooie projecten, zijn de structurele vooruitzichten voor ontharding om nieuwe boeren toegang tot grond te geven negatief. Niet alleen zorgen de hergebruiksmogelijkheid voor stedelijke functies voor stedelijke vastgoedwaarden, maar er zijn ook kosten om grond te ontharden, zoals sloopkosten. Deze kosten kunnen de agrarische waarden van de grond overstijgen. Voor boeren die willen bijdragen aan een landelijke kwaliteit van de voormalige bedrijven zijn deze kosten veelal te hoog.

Nido di seta è una società cooperativa agricola. Nasce nel 2014 a San Floro, un piccolo paese della Calabria (Italia), su iniziativa di 3 giovani calabresi che, dopo la laurea e alcune esperienze di lavoro, tornano nel loro paese. Decidono di recuparare l'antica tradizione della produzione della seta. Ottengono in gestione dal Comune un terreno abbandonato (circa 5 ettari) su cui, alla fine degli anni'90, la stessa Municipalità aveva impiantato oltre 3000 piante di gelso. Acquisiscono le competenze neceessarie per la produzione e la filatura della seta sia andando all'estero (es. Thailandia, India) che incontrando anziani di San Floro e di paesi vicini. Risultati: l'intero processo, dal mantenimento degli alberi, alla filatura e tessitura della seta è curato dalla cooperativa. L'azienda agricola è multifunzionale e biologica. Oltre alla seta, produce marmellate e cosmetici; è fattoria didattica; gestisce un piccolo museo sulla seta nel centro del paese; ha un punto ristoro e realizzato dei percorsi naturalistici; organizza corsi e workshop (es.tessitura, tintura naturale); ha creato una rete di artigiani dando vita ad una filera della seta locale (formata per il 90% da donne) che realizza prodotti artigianali, per es. sciarpe, tovaglie, gioielli. L'attenzione alla sostenibilità è anche nell'uso dei pigmenti naturali per tingere le matasse e nell'impiego di pannelli fotovoltaici per la produzione di energia. L'esperienza mostra come giovani motivati possono valorizzare le risorse locali in maniera sostenibile, coniugando agricoltura, artigianato e servizi turistici. Il recupero di un terreno abbandonato di proprietà comunale ha consentito di superare il problema dell'accesso alla terra.

Permakultura.Edu.PL to inicjatywa sieciująca i edukacyjna na rzecz rozwoju permakultury w Polsce, którą od 2015 r. prowadzą 3 osoby (lider + dwie osoby wspierające). Inicjatywa ta aktywna jest zarówno 'w realu' jak i on-line", skutecznie łącząc organizację warsztatów nt. permakultury i tradycyjnych odmian drzew owocowych - które odbywają się w różnych gospodarstwach z całej Polski - z działalnością w internecie, taką jak webinary czy też prowadzenie strony www i profilu facebookowego ((http://permakultura.edu.pl/en oraz https://www.facebook.com/MapaPermakultury/). Na stronie www dostępna jest także rozbudowana mapa inicjatyw permakulturowych z Polski, która stanowi ważny zasób dla osób zainteresowanych wymianą wiedzy i doświadczeń. Permakultura.Edu.PL publikuje także najważniejsze książki związane z permakulturą przełożone na język polski, korzystając przy tym z oddolnych metod finansowania (crowdfunding). Ponadto w ramach inicjatywy założono "Klub Kosiarzy", który służy jako sieć wymiany wiedzy i doświadczeń z koszenia kosą. Podsumowując, Permakultura.Edu.PL z powodzeniem szerzy wiedzę nt. permakultury w Polsce poprzez różnorodne działania w różnych skalach przestrzennych (od pojedynczych gospodarstw do ogólnopolskiej mapy, szkoleń i webinarów), tym samym ułatwiając stały i stabilny dostęp do wiedzy, umiejętności, sieci z zakresu rolnictwa permakulturowego.

Ekologiczny Uniwersytet Ludowy (EUL) w Grzybowie to placówka edukacyjna zlokalizowana w gospodarstwie położonym we wsi Grzybów w centralnej Polsce. Od początków swojego działania w 2001 r. EUL zorganizował ponad 50 krótkoterminowych (5-10 tygodni) oraz 3 długoterminowe (2 lata) kursy obejmujące wiedzę, umiejętności i zagadnienia kulturowe związane z rolnictwem ekologicznym. Zajęcia odbywają się w gospodarstwie w Grzybowie jak i w innych gospodarstwach w Polsce. Udane początki EUL-u pomogły uzyskać wsparcie od Fundacji Velux, która przekazała grant na zorganizowanie dwóch edycji pełnego, 2-letniego kursu rolnictwa ekologicznego. Ważnym czynnikiem w uzyskaniu wsparcia był fakt, że EUL działa według modelu uniwersytetu ludowego, który wywodzi się z Danii, a zatem był bliski (duńskiej) Fundacji Velux.

Oferowany przez EUL 2-letni kurs rolnictwa ekologicznego to najbardziej rozbudowany kurs tego typu w Polsce - obejmuje ok. 100 dni zajęć w Grzybowie i 14 miesięcy praktyk w wybranych gospodarstwach w Polsce. Program zakłada nie tylko zdobywanie wiedzy i rozwijanie umiejętności praktycznych, ale też zajęcia z kompetencji personalnych, j. angielskiego, umiejętności liderskich oraz kultury wsi (np. nauka pieśni ludowych). Kurs nie kończy się formalnym egzaminem, ale uczestniczy/czki mogą przystąpić do państwowych egzaminów potwierdzających kwalifikacje rolnika, zwłaszcza że program kursu bierze pod uwagę zakres treści oficjalnych kursów rolniczych (choć w kursie EUL-u są one znacznie poszerzone). W dotychczasowych trzech edycjach kursów wzięło udział ok. 50 osób, a w kursach krótktermionwych od 2001 r. - ok. 500 osób. Obecnie (2022 r.) trwa czwarta, finansowana za pomocą crowdfundingu, edycja kursu długoterminowego.

De Wassende Maan (West-Vlaanderen) laat zien hoe burgers die gezond geproduceerd lokaal voedsel belangrijk vinden, nauw betrokken kunnen worden bij een boerderij. De Wassende Maan is een Vlaamse pionier in biologische landbouw met burgerbetrokkenheid die uitgroeide tot een professionele biodynamische boerderij met abonnementen op bioboxen en een bioshop. De organisatie is hybride: een vereniging zonder winstoogmerk (vzw) met beperkt grondeigendom en de vrijwilligersstructuur en een coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (cvba) met aandeelhouders en de tewerkstelling van personeel. Het boerenteam is in dienst van de cvba en dient als kweekvijver voor jongeren met interesse in biologische landbouw. Het grootste deel van de grond wordt gehuurd of gepacht. Belangrijke thema’s bij de Wassende Maan betreffen organisatievorm, positie van de boer als werknemer, aanvullende vaardigheden voor boeren en de toegang tot grond.

Kik az újonnan érkezők a vidéki Kelet-Magyarországon? Hogyan tudnak megélni az új közösségekben, és hogyan fogadják be őket ezek a közösségek? Ezekre a kérdésekre szeretnénk választ adni a következőkben.
A vidéki újonnan érkezőknek két fő típusa van: van egy csoport, akiket szociális okok motiválnak (), és vannak, akiket etikai okok motiválnak (tágabb értelemben: a vidéki idillt, a hagyományokat, az egészséges környezetet, a helytudatot vagy ezek keverékét keresik). 
Az esettanulmányban elsősorban az utóbbi csoportra összpontosítunk. A középső rétegek tagjai a vidéki területeket választják lakóhelyül, és bár néhányan közülük még mindig a városi területekre ingáznak dolgozni, illetve szolgáltatásokat igénybe venni. Elsősorban olyan vállalkozókkal vettük fel a kapcsolatot, akik vidéken indították vállalkozásukat. Általában saját forrásokkal rendelkeznek, de támogatásokat is igénybe vesznek, és diverzifikált vállalkozást alakítanak ki. 
Ha van is helyi üzletük, szinte minden esetben rendelkeznek webáruházzal, és sűrű hálózattal a településen kívül is. Néhány esetben helyi hálózatot tudnak kiépíteni, de legtöbbször elszakadnak a helyi közösségtől; azokon a helyeken, ahol sok az újonnan érkezett, hajlamosak saját köröket kialakítani, ami feszültséget eredményezhet az őslakosokkal. A különböző újonnan érkezettek között nagyon kevés kooperáció van. 
Elfogadásuk függ az általuk választott vállalkozási formától és a helyiek iránti nyitottságuktól is, minél közelebb áll a vállalkozás a közösséghez, annál valószínűbb, hogy presztízsre tehetnek szert a közösségen belül.

Tule kotiin pyrki löytämään uusia keinoja kääntääkseen kotimaisen muuttoliikkeen takaisin Punkalaitumen suuntaan Lounais-Suomessa. Projekti, jonka rahoitus hankittiin paikallisen LEADER-toimintaryhmän kautta oli tavallaan jatkoa paikkakunnalla aiemmin toteutetulle maahanmuuttajien kotouttamistyölle. Projektissa tehtiin markkinointi- ja viestintätyötä paikkakunnan tunnettuuden ja houkuttelevuuden lisäämiseksi potentiaalisille uusille asukkaille ja paluumuuttajille.
Aluksi ikääntyneitä ihmisiä kutsuttiin muuttamaan takaisin lapsuuden kotiseudulleen. Myöhemmin markkinointiponnistelut kohdistettiin myös lapsiperheisiin.
Kunnan ja seurakunnan yhteistyö hankkeessa oli mielenkiintoinen. Luterilaiset seurakunnat osana valtiokirkkoa, laajoine verkostoineen ja rakenteineen maaseutukunnissa, ovat olleet alihyödynnetty resurssi maaseudun kehittämisessä. Projektissa seurakunta kutsuttiin läheisemmin mukaan Punkalaitumen kehittämistyöhön. 
Avainsanoja olivat positiivisuus ja julkisuus. Positiivinen viestintä Punkalaitumen hyvistä puolista lisäsi paikkakunnan näkyvyyttä ja auttoi kuntaa tavoittamaan mahdollisia uusia asukkaita. Nykyiset asukkaat tiedostavat nyt paremmin kotiseutunsa hyvät piirteet ja heillä on myös paremmat valmiudet itse markkinoida kotiseutuaan. Yhteisöllisyys ja eri toimijoiden yhteistyö on lisääntynyt projektin ansiosta. Hyvän projektikoordinaattorin löytyminen oli ratkaisevan tärkeää projektin onnistumiselle.
Muuttoliikkeen kehityst voidaan havaita vasta pidemmällä aikavälillä, joten vielä on liian aikaista arvioida tämän kaksivuotisen projektin lopullista onnistumista suhteessa sen alkuperäisiin tavoitteisiin

Landwege richtet sich gegen den Mangel an biologischen und regionalen Lebensmitteln auf dem Markt. Eine Initiative von Lübecker Bürgern hat eine Genossenschaft gegründet, die das Ziel verfolgt, regionale und ökologische Lebensmittel direkt zu vermarkten und Erzeuger und Verbraucher näher zusammenzubringen. 
Die LANDWEGE e. G. gilt als biologischess Modellprojekt für "gelebte Regionalität". Sie ist eine Erzeuger-Verbraucher-Genossenschaft und umfasst 30 Mitgliedsbetriebe, in einem Umkreis von 100 km um Lübeck. Die Betriebe arbeiten ökologisch und meist nach Demeter- oder Bioland-Richtlinien. Landwege e.G. vermarktet die Produkte der Mitgliedsbetriebe direkt über fünf Vollsortimenter in Lübeck und Bad Schwartau. Das Sortiment wird durch weitere ökologisch erzeugte Produkte von außerhalb der Region ergänzt. Dem Genossenschaftsgedanken entsprechend handelt es sich um eine demokratische und selbstverwaltete Organisationsform mit einer Generalversammlung, einem Vorstand, einem Aufsichtsrat und einer Bauernversammlung. Sie besteht seit Ende der 1980er Jahre und hat 100 Arbeitsplätze in den Bereichen Landwirtschaft, Verarbeitung, Marketing und Verkauf geschaffen. Neben der Genossenschaft gibt es den gemeinnützigen Verein Landwege e.V., der Umweltbildung und Bildung für nachhaltige Entwicklung, insbesondere für Kinder und Jugendliche, als seine zentrale Aufgabe betreibt. 
Das Fallbeispiel zeigt eine alternative Betriebsform auf, die mehr auf eine starke Interaktion zwischen Konsumenten und Produzenten setzt. Marketing und Vertrieb sind darauf ausgerichtet, ökologische Landwirtschaft und Lebensmittel in die Region zu bringen. Neue Bio-Betriebe haben einen garantierten Zugang zum Markt.

In den 1990er Jahren befand sich die Infrastruktur in einem desolaten Zustand und die Menschen des kleinen Dorfes im Bundesland Brandenburg waren nach der Wiedervereinigung und dem wirtschaftlichem Rückgang resigniert. Das Beispiel umfasst ein starkes lokales Netzwerk zwischen einem ökologischen Lieferdienst (Landkorb GmbH & Co. KG), einer sozialen Einrichtung für behinderte Menschen (Wohnen und Arbeitsplätze in ökologischer Landwirtschaft und Produktion) und einer ökologischen Bäckerei. Das ganze Vorhaben wurde stark von einem Architekten gefördert, der ein Grundstück kaufte und das Dorf Rohrlack renovierte. Dies machte er sehr behutsam, indem er die Einheimischen in alle Entscheidungsprozesse einbezog. Es wurden Arbeitsplätze (dazu handwerklichen und sozialen Berufen) in einer ländlichen Region geschaffen, die über die landwirtschaftliche Produktion hinausgehen. Regionale Wirtschaftskreisläufe und regionale Wertschöpfung wird dadurch vor Ort gefördert. Die starke wirtschaftliche Entwicklung basiert auf ökologischer Landwirtschaft und ökologisch agierenden Betrieben. Das Vorhaben stützt sich auf ein lokales Akteursnetzwerk und eine starke regionale Verbundenheit, integriert hierbei gesellschaftliche Randgruppen, schafft eine innovative Form der Bürgerbeteiligung und trägt so zum sozialen Zusammenhalt bei. Erneuerung des ländlichen Raums kann initiiert werden durch eine soziale Einrichtung, die Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten kombiniert. Ein Förderer vor Ort hilft ländlichen Newcomern mit Innovationspotenzial, sich im Dorf anzusiedeln. Der Aufbau eines starken lokalen Netzwerks ermöglicht Synergien für alle Beteiligten, einschließlich der lokalen Bevölkerung.

Le fonctionnement sur Granville Terre et Mer montre des pistes d’action. En effet il s’est mis progressivement en place un fonctionnement fondé sur un réseau de relations informelles, interpersonnelles, de valeurs et de pratiques communes, partagées, convergentes, prenant en compte des enjeux relatifs à la régénération du territoire: la place des jeunes, leur insertion sociale et professionnelle, le vieillissement de la population, l’environnement, les dynamiques économiques et culturelles. Le sens donné à l’action est essentiel pour tous. Deux réseaux de travail parallèles existent: des responsables élus et décisionnaires et des professionnels salariés. Tous, nouveaux arrivants, personnes habitant depuis toujours sur le territoire, personnes étant parties puis revenues. Quel que soit leur profil, participent de façon équivalente et complémentaire. La dynamique provient de l’intégration dans ce réseau par cooptation, cooptation basée sur les valeurs partagées et l’engagement. : les réseaux sont ouverts, et incluent des nouveaux entrants en agriculture ou des successeurs, ou des personnes issues du monde agricole. Pour chacun c’est une question d’expérience, de formation, de parcours. La capacité à aller collectivement vers une 'adaptation' se traduit par la mise en œuvre d’actions concrètes, plurisectorielles telles que sensibiliser les jeunes aux métiers verts, prendre en compte la silver économie, un PLUI limitant le développement des lotissements,perspectives de transports en commun (navettes) gratuits, PAT, projets sous-tendus par deux orientations majeures : répondre aux besoins de la population locale et à ceux des nouveaux arrivants tout en maintenant ou améliorant la qualité de vie locale

Castel del Giudice (CdG) è un piccolo borgo montano situato nella zona centrale dell'Appennino nel cuore dell'Alto Sangro, ai confini dell'Abruzzo, caratterizzato da spopolamento, invecchiamento della popolazione e alto tasso di disoccupazione giovanile. Solitamente i consigli comunal dei piccoli borghi hanno budget e capacità progettuali limitati, al contrario il consiglio comunale di CdG ha promosso e finanziato la costituzione di un'azienda di mele biologiche su 40 ettari di terreno agricolo abbandonato; una società pubblico-privata che gestisce una residenza di cura assistenziale (RSA) per anziani, riconvertendo la scuola elementare dismessa del paese e infine il restauro delle stalle abbandonate per realizzare un albergo diffuso con ristorante e SPA. Nella seconda fase ha anche promosso un apiario comunitario, un birrificio agricolo, una cooperativa di comunità, un piano di recupero e restauro di case e spazi pubblici disabitati. Tutte queste iniziative sono basate sulla leadership dei giovani del territorio. L'innovazione sociale di CdG illustra un nuovo modello di gestione delle risorse naturali e rurali, nonché del patrimonio ambientale, basato su un approccio partecipativo: ogni iniziativa è stata realizzata in collaborazione con il consiglio comunale, la comunità locale e altri attori chiave del settore. La strategia di sviluppo locale di CdG si basa su un processo di cambiamento basato su: primo, la comprensione dei processi di cambiamento rurale e delle loro implicazioni, massimizzando le opportunità per gli abitanti e gestendo i rischi; secondo, la necessità di capire come gestire meglio i beni e le risorse territoriali locali; terzo, l'urgenza di adottare un approccio più integrato allo sviluppo rurale.

Het Oldambt, gelegen in het Noordoosten van Nederland, heeft een recente geschiedenis van bevolkingskrimp en een negatief imago. Desondanks ontwikkelden of verplaatsten zich in het voorbije decennium vier hoogwaardige culturele festivals in of naar het Oldambt. Deze festivals verbeteren het culturele aanbod en creëren een positiever imago voor het gebied. Op de lange termijn kan dit bewoners, bedrijven en banen aantrekken. Hierdoor versterkt ook de aantrekkelijkheid van het Oldambt voor jongeren. Pura Vida, Waterbei, Festival Hongerige Wolf en Grasnapolsky hebben verschillende achtergronden en doelen, maar delen het verlangen tot een hoger kwalitatief cultureel aanbod in en het versterken van het imago van het Oldambt. Tot dusver trokken zij meer toeristen naar het gebied en hielpen ze het imago iets te verbeteren. De festivals richten zich niet op jongeren, maar maken het gebied wel aantrekkelijker voor dertigers en veertigers. Bovendien zijn het doorgaans initiatieven van lokale bewoners en nieuwkomers op het platteland, die hun activiteiten laten aansluiten bij de unieke sociale en culturele geschiedenis van het Oldambt. De provinciale en lokale overheid ondersteunen de festivals, die zich welkom voelen in het Oldambt. Om die redenen is deze praktijk het best verplaatsbaar naar gebieden die ook een actieve bevolking, unieke geschiedenis en welwillende overheden hebben. Covid-19 bedreigt wel de toekomst van de festivals. Om dit unieke en kwalitatief hoogstaande aanbod aan culturele festivals te behouden, is het daarom belangrijk dat de provinciale en lokale overheid hun ondersteuning de komende jaren doorzetten.

Nederland kampt met toenemende leegstand in agrarisch vastgoed, ook wel bekend als Vrijkomende Agrarische Bebouwing (VAB-locaties). Dit zorgt voor verloedering van buitengebieden en maakt de omgeving een minder attractieve vestigingslocatie. Commerciële herontwikkeling van VAB-locaties kan helpen dit probleem op te lossen, doordat leegstaande gebouwen een nieuwe functie krijgen en er werkgelegenheid ontstaat. The Green East in Raalte (Overijssel) en De Mouthoeve in Boekel (Noord-Brabant) zijn voorbeelden van zulke commerciële herontwikkeling van VAB-locaties. The Green East is een centrum voor startups in de agrofood industrie. De Mouthoeve is een winkelcentrum met authentieke speciaalzaken aan de dorpsrand. Beide voorbeelden brachten nieuwe ondernemers en banen in de omgeving. The Green East biedt ruimte aan meerdere startups die banen bieden aan hooggekwalificeerd personeel. Zonder dit initiatief hadden deze bedrijven en hun personeel zich niet in Raalte gevestigd. De Mouthoeve herbergt een groot aantal kleine bedrijven, met voornamelijk jonge en/of vrouwelijke ondernemers als eigenaar. Deze zouden zich zonder dit initiatief niet in Boekel vestigen. De planologische regels in de meeste Nederlandse gemeenten maken het moeilijk om VAB-locaties commerciëel te herontwikkelen. Deze voorbeelden laten echter zien dat in sommige contexten, mits er een goed plan is en de gemeente zich flexibel opstelt, commerciële herontwikkeling van VAB-locaties kunnen zorgen voor vitaliteit en verjonging in een plattelandsgebied.

Artystyka to gospodarstwo ekoturystyczne założone w 2005 roku we wsi Nowa Bystrzyca (Polska) przez parę przybyszów z Wrocławia tuż po ukończeniu studiów. Ze względu na swoje wykształcenie artystyczne postanowili nie tylko wyremontować gospodarstwo i założyć firmę, ale także spróbować zapuścić korzenie, organizując wydarzenia związane ze sztuką, skierowane zarówno do mieszkańców, jak i gości z Wrocławia. Nowoprzybyli odnieśli sukces w nawiązywaniu głębokich relacji z różnymi członkami społeczności lokalnej dzięki umiejętności zrównoważenia szczerego szacunku dla lokalnego kontekstu z wprowadzaniem nowych perspektyw, rzeczywiście poprawiających życie wspólnotowe. Ilustrującymi przykładami takiego podejścia mogą być (1) instalacje artystyczne w przestrzeni publicznej sąsiedniego miasta prowadzone przez lokalnych mieszkańców, (2) warsztaty z przygotowywania kosmetyków na bazie lokalnych ziół, czy (3) warsztatów rozwoju osobistego dla i z miejscowymi kobietami. Ta ostatnia jest dobrym przykładem budowania trwałych relacji, gdyż warsztaty te stały się podstawą do zorganizowania przez społeczność protestów pro-choice w latach 2016 i 2020. Kolejnym aspektem lokalnego zakorzenienia jest podejście do turystyki ekologicznej Artystyki, która – według innych badań – jest doskonałym przykładem obiektu ekoturystycznego w Polsce. Ponadto zagroda i stodoła zostały wyremontowane zgodnie z lokalnym krajobrazem kulturowym. Przypadek pokazuje, w jaki sposób podejście, które przyjęli, może pomóc nowoprzybyłym zakorzenić się w nowej lokalizacji, przyjmując połączenie poszanowania lokalnego kontekstu i dzielenia się własnymi wartościami i perspektywami

A Móri borvidék Magyarország egyik legkisebb, de nagyon híres borvidéke. A Móri Borrend 1995-ben alakult a rendszerváltás után, amikor a földprivatizáció eredményeként sok kis bortermelő gazdaság jött létre a régióban. A Közösség 600 hektár szőlőterületen gazdálkodik, összesen 820 tagja van öt településen: Mór, Csákberény, Zámoly, Csókakő, Söréd. A Borrend fő céljai közé tartozik, hogy erős hálózatot hozzon létre a bortermelők és a kapcsolódó szereplők, mint például a régió turisztikai és kulturális szervezetei között, valamint hogy segítse a gazdákat (utódokat) a családi gazdaságok folytatásában. A Közösség emellett szervezi és támogatja a régió örökségen alapuló rendezvényeit. 
A bortermelők fontos szereplői a helyi társadalomnak, számos helyi tevékenységben vállalnak szerepet, és részt vesznek a helyi fejlesztési tervezési folyamatokban, különösen a turizmusra és/vagy a helyi örökségen alapuló fejlesztésre összpontosító folyamatokban. A helyi lakosok többsége kötődik a borhoz és a szőlőtermesztéshez, így a bortermelőket a helyi örökség és identitás egyfajta védelmezőjének, valamint a helyi gazdaság fontos ágazatának tekintik. 
Az elmúlt évtizedben intenzív generációváltás indult meg a régióban, a családi gazdaságokon belül megkezdődött a generációk közötti utódlás, és néhány újonnan érkező fiatal gazdálkodó is érkezett a régióba, akik új vállalkozásokat indítottak. A generációváltás mind a családi gazdaságokban, mind a régióban a gazdák környezettudatosabb hozzáállását eredményezi és támogatja, és új agroökológiai gazdálkodási megközelítést eredményezhet.
Useful link: https://www.facebook.com/watch/?v=1407963862565937

ELINA-hanke toteutettiin Uudellamaalla. Maatilojen toimintaedellytyksiä ja kannattavuutta kehitettiin järjestämällä viljelijöille tiedotus- ja koulutustapahtumia. Se on ammatillista täydennyskoulutusta. Koulutus keskittyi maatilojen investointeihin ja sukupolvenvaihdoksiin sekä kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantamiseen ottaen huomioon myös ympäristöjohtamisen näkökohdat.
Yksittäisten tuotannollisten detaljitietojen sijaan hanke tarjosi laajemmin uusia taitoja maatilajohtamiseen tulevaisuuden haasteiden kohtaamiseksi. Elina-hankkeessa hylätiin aiempi erillisten pienien tuotantosuuntakohtaisten kehittämishankkeiden malli. Maatilojen sukupolvenvaihdokset olivat vain yksi monista kehittämiskohteesta. 
Koulutustapahtumissa ja opintomatkoilla osallistujat saavat ajantasaista tietoa sukupolvenvaihdosprosessista. Monet eri organisaatiot tarjoavat sukupolvenvaihdokseen liittyviä tiedonpalasia. Hanke kokosi nämä eri näkökulmista asiaa lähestyvät tiedonpalaset yhteen ja toi tiedon viljelijöille helposti saataville. Osallistujia rohkaistiin liittymään pienempiin opintoryhmiin kehittämään eteenpäin yksilöllisiä tulevaisuudensuunnitelmia ja jatkamaan sukupolvenvaihdosprosessia vertaistuen kanssa yksityisemmässä ja luottamuksellisemmassa ympäristössä. Käytänne lisäsi verkostoitumista ja se oli joustava. Koulutukset tapahtuivat enemmän pienryhmissä tyypillisten luentosalien ulkopuolella kuin aiemmin. Vertaistuen ja -oppimisen voima oli innosti osallistujia. Maatalouden tutkijat ovat tulleet lähemmäksi viljelijöitä jakamaan tietotaitoa ja testaamaan tutkimuksessa kehitettyjä menetelmiä yhä useammin käytännössä viljelijöiden kanssa.

Das Beispiel adressiert eine regionale Lebensmittelversorgung durch biologischen Landbau in der Nähe von Osnabrück. CSA Hof Pente ist ein Betrieb der solidarischen Landwirtschaft in genossenschaftlich organisierter Form. 300 Mitglieder erhalten über eine Mitgliedschaft saisonale und regionale Lebensmittel, die auf dem Hof produziert werden. Sie fühlen sich auch kollektiv für die Bewirtschaftung verantwortlich, da die Entscheidungen bei regelmäßigen Treffen offen diskutiert und getroffen werden. Sie agieren somit nicht nur als Konsumenten, sondern auch als Produzenten. Viele Mitglieder genießen auch die Atmosphäre und die soziale Gemeinschaft am Abholtag und nutzen den Bauernhof zur Naherholung. Die Farm bietet ein breites Angebot an Bildung für eine nachhaltige Entwicklung. Es gibt einen Kindergarten und eine Schule auf dem Hof, in denen nach einem ganzheitlichen Ansatz im Sinne der Handlungspädagogik gelehrt und gelernt. Die Bildungsangebote sind eng mit den direkten landwirtschaftlichen Aktivitäten auf dem Hof verbunden (Lehrstellen, Praktika, Seminare), aber auch indirekt mit dem Erlebnis von Natur, Landwirtschaft und Ernährung. Der Hof betreibt (nach Demeter-Richtlinien) biologisch-dynamische Landwirtschaft, die Klima, Böden und Ressourcen schont. Besonders hervorzuheben sind die Beiträge zur Bodenpflege (z.B. durch die Bewirtschaftung durch Pferde) und zur Biodiversität (Anbauvielfalt auf dem Acker). Dieses Fallbeispiel zeigt, wie ein eher kleiner Hof einen Beitrag zur regionalen und saisonalen Ernährung, zur Biodiversität und zur lokalen Gemeinschaft leistet. Auch wenn die Größe der landwirtschaftlichen Nutzfläche eher gering ist (37 Hektar), werden pro Hektar viele Arbeitsplätze geschaffen.

Le lycée agricole de Coutances est une institution dépendante du Ministère de l’agriculture. Un groupe local d’agriculteurs décidés à pratiquer leurs métiers en pratiquant une 'agriculture paysanne' associant la préservation des ressources naturelles à une ouverture à la société en particulier par l’ accueil paysan de citadins à la ferme. Alors que la règle générale est de n’avoir qu’un lycée agricole par département le groupe a obtenu sa création une localisation originale puisque 1) bien qu’avec une grande emprise foncière il est situé non loin de la ville de Coutances 2) qu’il a choisi de s’orienter vers l’agriculture et l’élevage agrobiologique mais aussi l’horticulture et l’aménagement paysager de façon à renforcer la diversité des agricultures et des métiers de nature caractéristiques 3) que dans son campus il regroupe un établissement scolaire avec internat s’adressant à des élèves de collège et de lycée où la formation fait appel à la pratique dans l’exploitation agricole et les serres, un centre de formation pour adultes (nouveaux agriculteurs non originaires de la région ou l’agriculture familiale), un centre de formation pour apprentis. Le travail en réseau et avec des valeurs communes réussit à construire une atmosphère favorable à l’installation moins souvent de jeunes successeurs que de arrivants dans des systèmes maraîchers ou nouveaux comme paysan boulanger. Finalement toute la petite région (la ville, sa campagne et son littoral) - soutenue par les élus, les associations et les établissements d’enseignement de l’éducation nationale - s’oriente par l’éducation commençant dès la maternelle dans la transition écologique et sociétale et vers une réconciliation entre le monde agricole et les groupes sociaux non agricoles.

"Cultures Trobades", un proyecto promovido en 2008 por la organización "Slow Food Terres de Lleida", prosigue y recupera el uso de semillas y razas animales antiguas locales. Una historia de éxito particular ha sido la de la cabra catalana, que ahora se conserva bajo su propia organización. Los agricultores agroecológicos y algunos restaurantes de la zona actúan como apoyos clave a las iniciativas, y juntos conforman y reforman un lento, pero persistente, movimiento contracultural y regenerativo originado a finales de los años 70 por los pioneros de la agricultura ecológica en la región. El proceso de sucesión, como acontecimiento vital, parece especialmente adecuado para la adopción de innovaciones agroambientales, tales como la reutilización de variedades locales. Pero, en algunos casos, la actitud conservadora de la vieja generación disuade a las nuevas generaciones emprendedoras de adoptar estas prácticas. La autogestión y la independencia se valoran mucho entre las nuevas generaciones. También un sentido de comunitarismo, a pesar de que los intentos históricos formales de coordinar las iniciativas regenerativas han resultado difíciles, probablemente por la falta de cultura cooperativa. Muchos participantes señalan la falta de educación alimentaria en la sociedad local, lo que dificulta que el público aprecie el valor añadido de estas prácticas y garantice su sostenibilidad. La administración pública no siempre ha apoyado las iniciativas regenerativas en las tierras occidentales catalanas. Las prácticas han contribuido a la diversificación del sistema agrícola de la región, han difundido el conocimiento local, han mejorado la preservación del entorno natural y han generado una mayor conciencia social.

Durante il processo di successione un numero crescente di successori nelle piccole e medie aziende agricole sceglie di adottare approcci multifunzionali e agro-ecologici. Lo studio dei successori siciliani mostra che questo è un modo per affrontare il problema più rilevante che i successori devono affrontare, ovvero il trasferimento di aziende agricole che sono già strutturate dalle decisioni della generazione passata, relativamente a traiettorie agricole basate su specifici tipi di suolo e colture. L'adozione di nuovi modelli permette di cambiare la gestione della precedente generazione senza ricorrere a fondi rilevanti per nuovi investimenti. Come strategia generale, i successori innovano attingendo alla biodiversità locale (colture antiche e razze autoctone), internalizzano attività a maggior valore aggiunto (lavorazione agroalimentare, filiere corte, vendita in loco e online) e offrono nuovi servizi (fattorie didattiche, attività ricreative, agricoltura sociale, produzione di energie rinnovabili, agro-benessere, turismo rurale). Un risultato positivo è che riescono a diversificare prodotti e processi, potendo così contare su diverse fonti di reddito. Inoltre, questo processo di ampliamento del raggio di attività è spesso perseguito attraverso la messa in rete, generando così un aumento delle connessioni collaborative locali tra diversi attori sociali..
Useful links: https://kipschool.org/usr_files/generic_pdf/BiodistrictsSicily-ENG.pdf; https://www.legallinefelici.bio; https://simenza.it; Invidiata Farm: https://www.youtube.com/watch?v=wLSxMb3rhKY

Een toenemend aantal opvolgers kiest ervoor om hun landbouwinkomen te diversifiëren. De voorbeelden Biohoeve Hof te Muizenhole en De Speiboerderij in de Vlaamse Ardennen behouden beide na opvolging hun hoofdinkomen uit landbouwproductie. De belangrijkste reden voor diversificatie is een meer winstgevende basis voor de opvolger(s) door producten een meerwaarde te geven waarvoor klanten bereid zijn meer te betalen en/of door risico's te spreiden om operationele zekerheid te bieden. Hof te Muizenhole schakelde bij de opvolging over van traditionele naar biologische landbouw. Er werd besloten tot verdere gespecialiseerde GPS mechanisatie. Het ras van de vleeskoeien werd vervangen om beter aan te kunnen sluiten bij de biologische aanpak. De zoon is nu enig aandeelhouder en concentreert zich op de teelt en innovatieve technieken. De vader is nog steeds actief en levert een bijdrage aan de verkoop, marketing en administratie. De Speiboerderij voegde biologische melkgeiten toe aan het bedrijf en breidde de eigen verwerking en verkoop uit toen zoon en dochter zich bij het bedrijf voegden. Vóór de opvolging had het bedrijf alleen biologische melkkoeien. Momenteel wordt het bedrijf door drie personen geleid, waarbij de vader verantwoordelijk voor de koeien en de opvolgers voor de geiten, thuisproductie en verkoop en administratie. De diversificatie in deze voorbeelden vereiste aanvullende vaardigheden op het gebied van technieken en afzetmarkt en marketing. Bij de besluitvorming over diversificatie is extern advies over afzetmarkt, technieken en administratie nuttig. Aandachtspunt is de organisatorische verdeling van verantwoordelijkheden tussen ouder en opvolgers; inclusief het regelen van financiën met andere broers en zussen.

Opisane w tym przypadku trzy rodzinne firmy skupiają się na produkcji i przetwórstwie żywności: Cydr Chyliczki na jabłkach i cydrze a Gospodarstwo Ludwika Majlerta i Gospodarstwo Rysiny na różnych warzywach, które są sprzedawane bezpośrednio w gospodarstwach. Przypadki te pokazują, że rodzinna produkcja i przetwarzanie żywności ma znaczny potencjał w zakresie łączenia społecznego, środowiskowego i ekonomicznego wymiaru zrównoważonego rozwoju poprzez skupienie się na wysokiej jakości produktach lokalnych, tradycyjnych i ekologicznych. W przypadku Cydru Chyliczki głównym produktem jest cydr wytwarzany z tradycyjnych gatunków jabłoni z regionu; cydr to produkt z najwyższej półki sprzedawany do restauracji i sklepów w całej Polsce. Dwa pozostałe gospodarstwa integrują łańcuch dostaw żywności poprzez produkcję, przetwarzanie i sprzedaż bezpośrednio w gospodarstwie. Ponadto gospodarstwa te pełnią funkcje społeczne i kulturowe, czego przykładem są m.in. imprezy „obiad w polu”, wycieczki dla lokalnych szkół i przedszkoli oraz mała restauracja na farmie Rysiny – de facto przestrzeń integracji społeczności lokalnej. Gospodarstwo Rysiny zajmuje się również przetwarzaniem i sprzedażą produktów pozyskanych od innych rolników z regionu. W każdym przypadku prowadzenie firmy jest bardzo pracochłonne, co oznacza uzależnienie od sezonowej siły roboczej migrantów. Główne praktyczne zalecenia to: zabezpieczenie gruntów wokół miast dla rolnictwa (administracja lokalna), integracja łańcucha dostaw i funkcji pozarolniczych (podobne gospodarstwa), wdrożenie polityki przyjaznej migrantom, a także zmniejszenie trudności instytucjonalnych w utworzeniu i prowadzeniu gospodarstwa rodzinnego (władze krajowe).

Az esettanulmány azt elemzi, hogy a fiatal gazdálkodók hogyan reagálnak a mezőgazdasági vállalkozás beindításával járó kihívásokra.
Bár vannak olyan esetek, amelyek integrálják a sikeres indulás nehéz útjait, a legtöbb esetben a gazdák egymástól függetlenül alkalmazzák a különböző megoldásokat. Az új belépőknek legalábbis a gazdálkodás első éveiben mindig van más jövedelemforrásuk: találtunk tanárokat, vállalkozókat, növényvédelmi szakértőket, de sok más hátterű gazdálkodót is. Jellemző az is, hogy nagyon erős személyes elkötelezettséggel rendelkeznek, ami általában a családi hagyományokhoz, ritkábban az etikai szempontokhoz kapcsolódik. 
Ezek a gazdaságok nagymértékben függenek a támogatások különböző formáitól, általában a projektekből származó kifizetésektől. Ennek eredményeképpen azok, akik energiatermeléssel, élelmiszer-feldolgozással vagy falusi turizmussal foglalkoznak, diverzifikáltabbnak tekinthetők. Sok esetben a tulajdonosok akkor is megtartják eredeti munkahelyüket, ha a gazdálkodási tevékenységük gazdasági szempontból is életképessé vált, különösen, ha a munkahelyük a mezőgazdasághoz kapcsolódik (mint például valamilyen növényvédelmi tanácsadás, projektek, vagy bármilyen mezőgazdasági projektben részvétel). 
Általában az új belépők, ha sikeres mezőgazdasági vállalkozást tudnak felépíteni, a helyi közösség tekintélyes szereplőivé válnak, és tevékenységük utat mutathat a sikeres gazdálkodáshoz.

Probléma és fő üzenet: Az esettanulmány a kelet-magyarországi fiatal gazdák egy különleges csoportjáról szól: a mezőgazdasági vállalkozásukat utódként folytatókról. Az utódlás nem könnyű pillanat az életben, különösen, ha valaki egy vállalkozást folytat, de talán még nehezebb egy mezőgazdasági vállalkozás esetében. Az új gazdák két nagy kihívással szembesülnek: 
1. Ha az utódlás nem tervezett, az apa halála hirtelen következik be, akkor rendkívül rövid idő alatt kell felkészülniük arra, hogy döntéshozóként, családfőként lépjenek fel, és ezzel párhuzamosan a személyi veszteségeket is kezelniük kell. Meg kell találniuk, újra kell építeniük és alkalmazniuk az elhunytak kiépített hálózatait, valamint meg kell találniuk a mezőgazdasági vállalkozás irányításának módját. 
2. Ha az utódlás tervezett, akkor több idő és tér van a készségek elsajátítására és a saját hálózatok kiépítésére, de ebben az esetben konfliktusok keletkeztek a fiú és az apa között (általában az utódok férfiak). Bizonyos esetekben az alkalmazottak is tiszteletlenséget mutatnak, különösen, ha a generációk között konfliktusok vannak. A hosszú változások a technológiai változásokat és a gazdaság diverzifikációját is megnehezítik eredményeink szerint. 
Nagyon kevés nővel találkoztunk a gazdaság vezetői között. Még ha egy nő feleségként vagy anyaként aktívan dolgozott is a gazdaságban, a bürokráciáért volt felelős, és nem vált a gazdaság fő döntéshozójává. 
Mindezen nehézségek ellenére a fiatal gazdák általában pozitívan ítélik meg a gazdaságok öröklését, és azt tartják a legegyszerűbb módszernek az önálló mezőgazdasági vállalkozás kialakítására.

Maaseutuammattiin ry perustettiin edistämään maatalous- ja metsäalan koulutukseen osallistumista, näiden alojen työvoiman saatavuutta ja yrittäjyyttä sekä lisäämään alan tunnettavuutta ja verkostoitumista. Yhdistys on rakentanut laajan verkoston, joka sitouttaa kaikki asiaankuuluvat toimijat alkutuottajista suuriin teollisuusyrityksiin toimimaan systemaattisesti maaseutuelinkeinojen esiin tuomiseksi. Siten itse yhdistys toimii melko pienillä resursseilla. 
Pula maaseudun ammattilaisista ja työntekijöistä on merkittävä haaste tulevaisuudessa.
Yhdistys järjestää oppilaille ja opettajille maatila- ja muita yritysvierailuja, esittelevät maaseutuammatteja kouluissa ja tarjoavat myös työssäoppimispaikkoja. Yhdistyksellä on koulujen kanssa myös erilaisia kehittämishankkeita esimerkiksi opetussuunnitelmien kehittämiseksi. Edellisten viiden vuoden aikana vuosittain 2700 – 3000 oppilaalla ja opettajalla on ollut mahdollisuus tutustua maaseudun yrityksiin ja ammatteihin. Yhdistys järjestää myös erilaisia yleisötilaisuuksia, esimerkiksi maaseutugaalan, jossa vahvistetaan maaseutuyrittäjien yhteisöllisyyttä ja kiinnitetään positiivisella tavalla huomiota heidän työhönsä; ja näkyvyyttä lisäävä tapahtuma, on maakunnan pääkaupungissa järjestettävä sadonkorjuujuhla.
Käytänne uudistaa sukupuoliroolitusta, sillä maaseutuammattien markkinoidaan sopivan yhtä lailla naisille kuin miehille. Monet naispuoliset maaseudun ammattilaiset toimivat roolimalleina yhdistyksen tekemässä PR-työssä. On tärkeää ymmärtää tämän klusterin merkitys aluetaloudelle, inhimilliselle elämälle ja luonnolle. Klusteri tarvitsee ammattilaisensa.

Gut Wulksfelde liegt in der Nähe von Hamburg in einer wachsende Region zwischen zwei Naturschutzgebieten. Die landwirtschaftlichen Flächen und das alte Bauernhaus befanden sich im Besitz des Stadtstaates Hamburg und waren seit Jahren nicht mehr wirtschaftlich nutzbar. Aus diesem Grund beschloss der Senat 1989 die Verpachtung des Anwesens unter der Auflage des ökologischen Landbaus.
Das Gut Wulksfelde ist ein Betrieb, der 460 Hektar ökologisch bewirtschaftet (Bioland) mit mehr als 230 Arbeitsplätzen. Die meisten davon sind außerhalb der landwirtschaftlichen Produktion. Eine Vielzahl von Produkten wird erzeugt, verarbeitet und direkt vermarktet. Dazu gehören eine Gärtnerei, ein Hofladen, eine Bäckerei, ein Café und Restaurant sowie ein Bio-Lieferservice. Außerdem gibt es einen Kindergarten und einen Streichelzoo Familien. Der Hof ist eingebettet in eine landschaftlich und touristisch reizvolle Region, die auch von Hamburgern zur Naherholung genutzt wird. Darüber hinaus arrangiert der Hof Hoffeste und Ernteveranstaltungen in der örtlichen Gemeinschaft und bietet Bildungsmöglichkeiten im Umweltbereich an. Das Gut nutzt erneuerbare Energien und ergreift energieverbrauchsreduzierende Maßnahmen. Das Gut ist vielversprechend, da es sehr vielfältig (in Produktpalette und Zielgruppe) ist. Die unternehmerische Leitung entwickelt bewusst und zielgerichtet neue Produkte und erschließt so neue Kunden. 
Dieser Betrieb zeigt, wie ökonomische und ökologische Ziele erreicht werden können. Voraussetzung dafür sind ausreichend große landwirtschaftliche Flächen, die Nähe zu einer Großstadt (und damit einer Zielgruppe) und politischer Wille. Unternehmerisches Geschick und ökologischer Idealismus machen es möglich.

Un collectif agricole réunit au moins deux associés sans lien de parenté, via une ou plusieurs structures exploitantes, avec une mise en commun des moyens de production et parfois de transformation et de commercialisation. Les collectifs répondent à des problématiques de renouvellement des générations et de déclin rural:
- Ils permettent à des paysans non-issus du milieu agricole (NIMA) de partager la charge de travail et les investissements, d'échanger des connaissances et de mutualiser les contraintes.
- Ils répondent aux aspirations des NIMA en offrant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une plus grande liberté d'entrer et de sortir de l'agriculture, un contrôle accru sur la chaîne de valeur et en réduisant l'isolement en milieu rural. 
- Ils génèrent des dynamiques démographiques et sociales positives (installation de plusieurs membres et familles s'investissant dans la vie locale).
- Ils permettent de diversifier les exploitations et l'économie, de créer des emplois et filières locales, de préserver les paysages et ressources naturelles. 
Pour soutenir les collectifs agricoles, il faut créer des dispositifs permettant de tester l'association entre paysans, de sinstaller progressivement en agriculture et de restructurer les exploitations pour les adapter à une agriculture de groupe diversifiée. Une meilleure reconnaissance des statuts utilisé par les collectifs est aussi nécessaire, notamment pour garantir l'accès aux aides agricoles. Enfin, il faut convaincre les cédants de transférer leurs exploitations à des collectifs et développer des solutions institutionnelles pour l'accès au foncier (par exemple le "portage" temporaire de terres par des institutions publiques pour ces groupes).

L'Association de la Plaine de Versailles a été créée pour défendre l'agriculture dans l'ouest de l'Ile-de-France. C'est un exemple rare d'initiative paysanne pour résister à l'urbanisation. Cette association regroupe 3 collèges différents d'élus, d'agriculteurs et de membres de la société civile. Elle a pour objectifs de sensibiliser les acteurs locaux aux enjeux agricoles et de faciliter l'émergence de projets communs. Elle fonctionne en tant qu'instance de facilitation entre les différents types d'acteurs, elle est plaine et bénéficie du soutien des collectivités territoriales. Depuis sa création, l'association promeut la régénération rurale et lutte contre le déclin agricole: en aidant des nouveaux agriculteurs et des transformateurs, en créant des valeurs communes et des liens entre les différents acteurs locaux, en favorisant le soutien des acteurs politiques, en favorisant une agriculture locale, vivrière et diversifiée organisée autour d'un microcosme local fondé sur des petites entreprises diversifiées. L'association a réalisé un inventaire du patrimoine agricole de la plaine; favorisé les échanges et la diffusion d'informations, créé des liens entre les institutions urbaines et agricoles ; créé des espaces d'échange entre agriculteurs entre-eux mais aussi entre agriculteurs et citadins. Cependant, l'association fait toujours face à des défis. La cohabitation entre agriculteurs et populations urbaines reste difficile. Cette pratique prometteuse suggère les recommandations suivantes : recruter un facilitateur pour fédérer les acteurs des zones urbaines et rurales autour d'un projet commun ; créer un espace de débat et d'échange; utiliser les projets agricoles pour répondre aux grands enjeux urbains.

L'Associazione e la Cooperativa sono nate in un piccolo paese della Puglia. Hanno condiviso l'idea di promuovere progetti e attività che permettano alle persone di rimanere nel loro territorio attraverso l'adozione di un modello sostenibile di sviluppo rurale, basato sull'agricoltura naturale, il mantenimento dell'agro biodiversità e il recupero delle colture tradizionali, accedendo a terreni abbandonati. Organizzano la “Notte Verde” incentrata sul tema dell'agricoltura sostenibile e dei mercati alimentari locali con la partecipazione di circa 30.000 persone. Sono coinvolti in molte reti che condividono l'idea dell'agricoltura agroecologica, delle economie solidali, delle filiere locali corte e del riuso dei terreni abbandonati. L'associazione è stata promotrice nel 2018 della Cooperativa. Gestiscono circa 15 ha di terreni, che erano stati abbandonati, ricevuti in comodato d'uso; coltivano varietà tradizionali di cereali e ortaggi. Vengono promosse inoltre, molte attività di agricoltura sociale. La cooperativa, con l'obiettivo di trasformare localmente la produzione di cereali, ha aperto un “mulino di comunità”, finanziato attraverso crowdfunding, un contributo regionale e un prestito bancario. La produzione è commercializzata attraverso filiere corte. Hanno promosso “Patti di Filiera” con altri agricoltori spingendoli a coltivare cereali tradizionali e impegnandosi per l’acquisto di queste produzioni ad un prezzo concordato. Dallo studio emerge che il forte lavoro di animazione territoriale sul modello agroecologico ha posto le basi per l'attuazione di azioni concrete. Il networking ha permesso di consolidare la pratica ed è stato utile per le azioni di crowdfunding.

Herenboeren Land van Weert (Zuidoost-Nederland) laat zien hoe burgers die gezond geproduceerd lokaal voedsel belangrijk vinden, nauw betrokken kunnen worden bij een boerderij. Herenboeren Land van Weert is gebaseerd op een landelijk concept met de volgende kenmerken: een boerderij van 20 ha. om 200 huishoudens te voeden met groenten, fruit en vee op natuur-inclusieve basis; mede-eigendom via een lokale coöperatie; een eenmalige inleg en wekelijkse contributie; toegang tot land via pacht en de boer in dienst van de landelijke organisatie. De nationale organisatie lanceerde het idee en dient als nationale belanghebbende bij het promoten van het concept op nationaal niveau. Het ondersteunt lokale initiatieven met een gestructureerde aanpak naar de start van de productie van een lokale boerderij en ondersteunt hen tijdens de exploitatie. Land van Weert is een van de eerste lokale boerderijen. Belangrijke thema’s bij Herenboeren Land van Weert betreffen organisatievorm, positie van de boer als werknemer, aanvullende vaardigheden voor boeren en de toegang tot grond.

Martynika to gospodarstwo ekoturystyczne założone w 2013 roku we wsi Jaroszówka (Polska) przez parę przybyszów z Warszawy. Mając doświadczenie związane z biznesem i pedagogiką, postanowili wyremontować gospodarstwo i założyć gospodarstwo agroturytyczne oferujące dodatkowo bogatą ofertę warsztatów (dla dzieci i dorosłych). W praktyce działalność rolnicza okazała się trudniejsza niż przewidywali właściciele, dlatego skupili się na rozwoju agroturystyki i warsztatów, z których część jest ściśle związana z życiem na wsi: m.in. permakultura, przygotowanie do przeprowadzki na wieś, a także warsztaty ceramiczne, zduńskie i recyklingowe. W celu integracji z lokalną społecznością właściciele angażują się w różne działania, m.in. koła gospodyń domowych i inne projekty rozwoju wsi. Ważnym aspektem Farmy Martynika jest silny nacisk na ekologię, zarówno w zakresie warsztatów, jak i produkcji rolnej oraz sposobu życia. Obecnie gospodarze skupiają się na powrocie do upraw ekologicznych - szczególnie ważne są przygotowania do ich dystrybucji i sprzedaży. Ważnym wnioskiem z analizy tej praktyki jest to, że rozpoczęcie produkcji rolniczej przez nowe podmioty jest bardzo trudne i wymaga bardzo dobrego przygotowania. Dobrym rozwiązaniem jest, tak jak zrobili to właściciele Martyniki, przygotowanie alternatywnej ścieżki, „planu B” do zarabiania na wsi. Ważną rekomendacją jest potrzeba wsparcia instytucjonalnego dla nowych podmiotów w wielu aspektach (zakup gospodarstwa, decyzje o rodzaju i formie upraw, a zwłaszcza kanały sprzedaży).

Kahden harvaanasutun keskisuomalaiskunnan, Keuruun ja Multian alueella kymmenkunta pienehköä maatilaa on jäseninä herukkaosuuskunnassa. Osuuskunta joka auttaa viljelijöitä jatkaamaan maatalouden harjoittamista kestävästi alueella, jossa olosuhteet ovat viljelytoiminnalle varsin haasteelliset.
Osuuskunta perustettiin noin 40 vuotta sitten. Sen jäsenten yhteenlaskettu marjanviljelyala on noin 120 hehtaaria. Tiloilla viljellään pääasiassa musta-, puna- ja valkoherukkaa. 
Osuuskunnan ansiosta viljelijöillä on vahvempi neuvotteluasema suhteessa heidän asiakkaisiinsa, lähinnä marjateollisuuteen. Yhteistyöllä viljelijät saavuttavat myös kustannussäästöjä koneiden ja muiden tuotanpanosten yhteisomistuksella ja -hankinnoilla. Osuuskunnan viljelijät voivat jakaa keskenään tietotaitoa ja tehdä yhdessä viljelysuunnitelmat optimoidakseen tuotteiden kysyntä-tarjontasuhteet. 
Viljelijöillä on yhteinen visio laatutason ylläpitämisestä ja tarkoituksenmukaisista viljelymenetelmistä. Viljelijät ovat esimerkiksi sopineet noudattavansa marjanviljeliyssä IP-periaatteita. 
Herukanviljely ei ole kovin tyypillistä tällä alueella, joten osuuskunnan viljelijät monipuolistavat alueen maataloustuotteiden tarjontaa. Maatilat, joilla ei ole kovin hedelmällinen maaperä ja jotka toimivat kylmässä ilmastossa lyhyen kasvukauden varassa, pärjäävät kuitenkin ja kehittävät toimintaa myös seuraavia sukupolvia silmällä pitäen.
On ilmeistä, että osuuskunnan ansiosta on saatu edistettyä myös tilojen sukupolvenvaihdoksia. Uudet sukupolvet ovat kasvaneet tähän yhteistyömalliin, nähneet maatilayrittämisen harkinnanarvoisena vaihtoehtona voiden luottaa lähellä olevien kokeneempien kollegoiden tukeen ja asiantuntemukseen.
Käytäntö kannustaa itsenäisiä viljelijöitä löytämään tiiviin yhteistyön edut ja parhaat tavat yhdessä hyödyntää omistamiensa tai hallinoimiensa maatalousmaiden mahdollisuudet.

Pour encourager les jeunes agriculteurs à s'installer et à développer une agriculture biologique locale, le département d'Ille-et-Vilaine a développé différents leviers sur les terres agricoles tels que le portage foncier temporaire et l'échange de parcelles à l’amiable. Le portage foncier repose sur une convention entre le département et la SAFER (agence foncière française). Si les candidats à l’installation qui demandent à acheter des terres correspondent aux critères (installation hors cadre familial avec un projet en agriculture durable) et si le département approuve la demande, le projet est présenté à la SAFER pour une éventuelle acquisition. Le département prend en charge les frais d'acquisition et de gestion des terres de la SAFER. Ce système permet de réagir rapidement lors de la mise en vente d’exploitations agricoles et de laisser un temps précieux (jusqu'à 2 ans) au repreneur pour terminer la préparation de son projet d'installation. Pendant la période de portage, la SAFER peut signer des contrats d'occupation temporaire, qui permettent aux nouveaux agriculteurs de commencer leur activité (même si l'agriculteur doit s'installer "officiellement" pour bénéficier des aides à l'installation). Le département a également développé l'échange de parcelles de terre afin de maintenir, renforcer et améliorer la viabilité des exploitations existantes. Le département peut prendre en charge les frais de notaire et/ou d'arpentage liés à l'échange. Les propriétaires privés (agriculteurs ou non) et les propriétaires publics (collectivités territoriales, syndicats) peuvent bénéficier de cette aide, avec un plafond de 1 000 € par partie pour les frais liés aux documents légaux. Depuis la mise en place de ces dispositifs, le département a aidé des agriculteurs hors cadre familial à lancer leurs activités sur plus de 30 exploitations grâce au portage foncier.

La custodia del territorio es una estrategia de gestión y conservación de la naturaleza liderada por la sociedad civil organizada. Se basa en acuerdos voluntarios entre personas propietarias y organizaciones sin ánimo de lucro, que pactan e implementan un conjunto de acciones dirigidas a preservar el estado de conservación de los valores naturales de una determinada finca. La asociación ecologista y naturalista IAEDEN implementa esta aproximación en el contexto agrario de la comarca del Alta Empordà (Cataluña). Mantiene 35 acuerdos con personas titulares y agricultores/as, y colabora con ellas ofreciendo asesoramiento en prácticas agrícolas sostenibles, medidas de conservación de la naturaleza, canales cortos de comercialización, formación e implicación de la población local. 

Una de las líneas estratégicas de IAEDEN es la conservación de los prados de siega y los humedales temporáneos, dos hábitats que forman parte del mismo sistema hidrológico. Los prados de siega presentan una elevada riqueza florística y acogen a una gran variedad de insectos y fauna insectívora, y han sido históricamente mantenidos por ganaderos/as a través de la siega. Los humedales temporáneos son hábitats de interés comunitario, caracterizados por una elevada biodiversidad y singularidad ecológica. Ambos hábitats se encuentran amenazados por el abandono y por la intensificación de las prácticas agrícolas. IAEDEN se implica con las personas propietarias de las fincas y sus succesores para asegurar la preservación o restauración de los prados de siega y realizar las prácticas de siega, previniendo así su abandono. La iniciativa posibilita el uso agronómico actual y futuro mientras preserva los valores naturales y culturales.

ADEPT a fost înființată în 2004 ca o organizație non-profit cu obiectivul de a conserva biodiversitatea importantelor peisaje semi-naturale din Transilvania, colaborând îndeaproape cu comunități țărănești care au creat peisajele în trecut pentru a le menține vii astăzi. ADEPT utilizează o abordare integrată, combinând managementul de mediu și stimulentele economice. Abordarea de mediu constă în dezvoltarea unor studii științifice asupra speciilor și habitatelor locale, proiectarea unor niveluri adecvate de protecție care sunt compatibile cu nevoile fermierilor și asigurarea unui management prietenos cu biodiversitatea, dezvoltat prin contribuții și sprijin local. Astfel s-a asigurat refacerea directă a pajiștilor deteriorate (peste 500 ha), în timp ce alte 20.000 ha de pajiști sunt acum mai bine protejate prin practicile implementate de către fermieri, reducând abandonul sau degradarea terenurilor. Dezvoltarea stimulentelor economice se face prin scheme de agromediu de stat (practici compensatoare încurajate pentru restaurarea sau protejarea terenurilor), stimulente de piață și servicii ecoturistice legate de biodiversitate. Într-adevăr, ADEPT a contribuit la dezvoltarea mărcilor locale și a sistemelor de marketing inovatoare, combinate cu formarea în controlul calității, permițând creșterea accesului la piață și a prețului obținut pentru bunurile produse de micii fermieri. ADEPT a susținut, de asemenea, implementarea livrărilor de cutii de legume către orașele din apropiere și a promovat, de asemenea, ecoturismul: în special cu o pistă de 100 km pentru biciclete montane care a închegat cooperarea între pensiuni și alte oferte (ghiduri, microîntreprinderi de închiriere de biciclete etc.) Toate aceste acțiuni au permis asigurarea unor venituri mai mari pentru mii de fermieri mici și alți actori economici locali.

La cooperativa CO.R.AG.GIO. (cooperativa romana agricoltura giovani) è un'impresa sociale sperimentale nata dall'onda di una più ampia mobilitazione sociale volta a creare lavoro, cibo e servizi a disposizione della comunità, curando il territorio e la qualità della vita attraverso pratiche agricole ecologiche sul suolo pubblico. Le attività realizzate hanno portato all'accesso dei giovani alla terra pubblica, controbilanciando l'abbandono della terra, il degrado ambientale e paesaggistico attraverso pratiche agroecologiche. La cooperativa fornisce servizi alla comunità (educazione ambientale e alimentare, formazione agricola multifunzionale, fornitura di alimenti biologici alla città), riaprendo la terra alla fruibilità degli abitanti e dei cittadini.

Ha promosso una co-governance territoriale partecipativa, stimolando gli enti locali ad iniziare ad assegnare terreni pubblici abbandonati (sono state così assegnate undici aree verdi in tutta Roma e nel Lazio, per un totale di circa 400 ettari), fornendo anche informazioni e formazione sull'accesso al territorio per chi vuole entrare in agricoltura. Le attività della cooperativa hanno mobilitato l'opinione pubblica per la cura del patrimonio ambientale e storico, hanno favorito la partecipazione dei cittadini e una più efficace azione delle istituzioni sul territorio pubblico.

Il sostegno ai processi locali di auto-organizzazione tende a migliorare la governance della terra: la terra viene messa a disposizione dei nuovi entranti in agricoltura, che possono trarre benefici dal networking in termini di informazione e condivisione delle conoscenze; le autorità locali hanno l'opportunità di recuperare le terre abbandonate in terreni agricoli vitali; l'uso agroecologico della terra va a beneficio delle comunità locali in termini di accesso a servizi sociali innovativi. Il risultato è la partecipazione della società civile alla formazione delle politiche pubbliche

Agro-Perma-Lab to sieć badawczo-edukacyjna aktywna w obszarze agroekologii, permakultury i suwerenności żywnościowej. Jej głównym celem jest tworzenie i upowszechnianie wiedzy i umiejętności z zakresu rolnictwa zrównoważonego. Działania AP-Lab to m.in. (1) organizowanie szkoleń dla liderów/ek agroekologii i permakultury, (2) tworzenie narzędzi do autodiagnozy ekosystemu gospodarstwa rolnego oraz (3) prace nad Polską Deklaracją Agroekologii.

Szkolenie liderów/ek jest dobrą metodą na szerokie i efektywne promowanie zrównoważonego rolnictwa. AP-Lab "edukuje edukatorów", którzy po ukończeniu szkolenia mogą dalej promować agroekologię i permakulturę. Takie podejście umożliwia osiągnięcie wyraźnych efektów przy względnie niskim wkładzie zasobów.

Samym rolni(cz)kom przydatne może się okazać narzędzie do autodiagnozy ekosystemu gospodarstwa, które pomaga ocenić stan gospodarstwa z perspektywy zasad agroekologii. Narzędzie to zostało przygotowane na podstawie 3 przykładowych farm z Polski. Jest to 32-stronicowy dokument dostępny bezpłatnie w Internecie, który wyjaśnia jak przeprowadzić autodiagnozę (i ilustruje ją przykładami). Praktycy i praktyczki zachęcani są do używania narzędzia i dzielenia się swoimi wnioskami.

Polska Deklaracja Agroekologii kładzie natomiast nacisk na polityczny wymiar żywności, zachęcając rolników/czki i inne osoby do angażowanie się w życie polityczne w celu uczynienia systemu żywnościowego Polski bardziej zrównoważonym.

Red Terrae representa unos 40 ayuntamientos de 8 comunidades españolas que impulsan el desarrollo sostenible en el ámbito local. El rol principal de esta red inter-municipal es fortalecer la capacidad de sus miembros a la hora de responder efectivamente a los retos actuales: pérdida de biodiversidad, cambio climático, falta de relevo generacional, intensificación de los usos, etc. Red Terrae implementa activiades educativas demostrativas relacionadas con la generación de empleo en zonas rurales, la gestión de residuos, los canales de comercialización o las monedas sociales. Una de sus iniciativas más relevantes se basa en fomentar la creación y buena gestión de bancos de tierra municipales y agroecológicos. Red Terrae apoya a los ayuntamientos en la dinamización de tierras públicas y en la comunicación efectiva con propietarios privados. Así, la organización ha recuperado la actividad agrícola en tierras abandonadas y ha revitalizado una gran variedad de valores sociales, productivos y de paisaje. A lo largo de los años, Red Terrae ha consolidado un marco conceptual y metodológico para la implementación de bancos de tierra municipales y agroecológicos. Este conocimiento es transferido a los ayuntamientos, que a su vez adaptan la estrategia a su realidad local.

Der 1993 gegründete DVL vertritt die Interessen der 173 Landschaftspflegeorganisationen (LPO) in Deutschland, die auf regionaler Ebene bestehen. Als Dachverband fördert er den Erfahrungsaustausch auf europäischer, Bundes-, Landes- und Regionalebene. Darüber hinaus führt der DVL Modellprojekte zu aktuellen Fragen der Landwirtschaft und des Naturschutzes durch, oft in Zusammenarbeit mit lokalen Landschaftspflegeverbänden.
Der DVL übernimmt zahlreiche übergeordnete Aufgaben auf Bundes-, Landes- und EU-Ebene. Neben der Beratung und Fortbildung der Verbände in Fragen des Verbandsmanagements fördert der DVL insbesondere den fachlichen Austausch zwischen den regional orientierten LPOs auf Bundes- und Landesebene. Darüber hinaus vertritt der DVL die LPOs in zahlreichen Gremien, insbesondere im Bereich der Förderpolitik. In seiner Arbeit wird er teilweise institutionell durch das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) unterstützt.
Im Rahmen des DVL initiieren die LPOs die regionale Entwicklung, indem sie regionale Akteure im ländlichen Raum zusammenbringen. Dies hilft Bäuerinnen und Bauern, Produkte auf einem hohen Qualitätsniveau zu vermarkten. Diese Produkte können auch als "Naturschutzprodukte" bezeichnet werden, da sie umweltfreundlich und nachhaltig hergestellt wurden. Darüber hinaus unterstützt der DVL Landwirte und Baumpfleger durch Aus- und Weiterbildung in der Vereinbarung zwischen Naturschutz und Landwirtschaft.
Die LPOs leisten einen wichtigen Beitrag in Bezug auf Landnutzung und Landschaftspflege da diese verschiede Stakeholder wie Landwirte, Planer, Politiker und Gemeinden zusammenzubringen, auf diese Weise wird möglichen Konflikten vorgebeugt.

Terre-en-vue is een organisatie in Wallonië (België) die toegang tot landbouwgrond faciliteert voor professionele en agro-ecologische boeren die ingebed zijn in de lokale gemeenschap en economie binnen deze regio, alsook binnen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Toegang tot land is een grote drempel voor veel boeren gezien landbouwgrond alsmaar duurd wordt en grondeigenaren hoe langer hoe minder geneigd zijn om te verpachten aan boeren. De organisatie bestaat uit een coöperatie: waarin burgers kunnen participeren door aandeelhouder te worden; een stichting die schenkingen van geld en grond kan ontvangen; en tot slot een vzw, die verantwoordelijk is voor de sociale beweging. Door de middelen uit de eerste twee rechtspersonen kan land worden aangekocht of in beheer genomen. Op die manier moeten boeren niet zelf -vaak peperdure- grond financieren en worden gronden over generaties heen bestemd voor agro-ecologische landbouw. Momenteel stelt Terre-en-vue grond ter beschikking aan 16 boerderijen. Ze beheren 77 ha in totaal, de meerderheid daarvan is in eigendom.Naast de financiële hefboom die Terre-en-vue biedt aan agro-ecologische boeren, kunnen ze toegang tot grond faciliteren dankzij het uitgebreide netwerk aan private en publieke grondeigenaren en hun ervaring over het vinden van geschikte grond.

Située sur la côte d'Azur, la ville de Mouans-Sartoux est confrontée à une flambée des prix des terres face à la concurrence des usages urbain et touristique et au déclin de l'agriculture et de la production alimentaire locales. En 2005, le conseil municipal de Mouans-Sartoux a préempté 4 ha de terres agricoles pour empêcher leur achat par un promoteur immobilier et développer un stock de terres publiques. À partir de 2011, les terres ont été progressivement transformées en ferme maraîchère municipale afin de produire pour la restauration scolaire de la ville. La ville a embauché un maraîcher salarié (et jusqu'à 3 maraîchers en 2020) et a augmenté sa production en investissant dans du matériel agricole (serres, tracteur, irrigation, chambre froide, etc.). En 2016, et grâce à l'achat de deux hectares supplémentaires, la ferme couvrait 90 % des besoins en légumes de la restauration avec des produits locaux/biologiques. La politique municipale s'est également développée en un programme plus global articulé autour de cinq piliers : agriculture, transformation, éducation, recherche et diffusion. La ville a mis en œuvre un nouveau zonage des terres, triplant presque la surface des terres réservées à l'agriculture (passant de 40 à 112 ha), et a voté une aide pour les candidats à l’installation en agriculture biologique sur ces terres : jusqu'à 20 % de leurs investissements de démarrage (jusqu'à 12 000 euros). La municipalité étudie également la possibilité de fournir des logements abordables et l'accès à des bâtiments agricoles pour ces candidats. Elle a institué la création de jardins collectifs pour chaque nouvelle construction sur la commune, ainsi que des programmes d'éducation et de recherche publique gérés par la "Maison de l'éducation et de l'alimentation durable", un service municipal créé en 2016.