Contexte
In recent years, more and more scab-resistant (vf-gene) and/or robust apple varieties have been planted. Growers are increasingly considering sustainability and residue reduction in their choice of a new apple variety. So far, these varieties are usually treated in the same way as Jonagold, the standard variety which is sensitive against scab. Growers express their need for a modified crop protection treatment scheme for these varieties, with the aim of reducing the use of crop protection products. The operational group is focusing on the scab-resistant varieties SQ159/Magic Star® and Bonita®, the double-resistant variety T133, and the robust variety Rubis Gold®.
Activities
This project consists of four tasks. In a first task, trials will be conducted by several growers comparing the standard fungicide treatment scheme with alternative fungicide treatment schemes, either with less treatments or using biological crop protection products or plant enhancers. A second task will investigate whether reducing the number of treatments against scab and/or using alternative agents leads to an increase in other fungal diseases. The third task focuses on the follow-up of storage diseases for the different treatment schemes. Finally, the fourth task involves a cost-benefit analysis of the various treatment schemes. The results of the project will be incorporated into a technical sheet for each apple variety.
Activities
Dit project omvat vier taken. In een eerste taak worden bij verschillende telers proeven uitgevoerd waarin het standaard schurftschema wordt vergeleken met alternatieve fungicidenschema’s, hetzij met minder behandelingen, hetzij met inzet van biologische middelen of plantenversterkers. In een tweede taak wordt onderzocht of een vermindering van het aantal bespuitingen tegen schurft en/of de inzet van alternatieve middelen leidt tot een toename van andere schimmelziekten. De derde taak is gericht op opvolging van bewaarziekten voor de verschillende spuitschema’s. Tot slot wordt in de vierde taak een kosten-baten analyse gemaakt van de diverse behandelingsschema’s. De bevindingen van het project worden verwerkt in een technische fiche per ras.
Project details
- Main funding source
- CAP Strategic Plans 2023-2027 for Operational Groups
- Additional funding source
-
- Others
- Eigen bijdrage van de OG
- Project contribution to EU Strategies
- Reducing the overall use and risk of chemical pesticides and/or use of more hazardous pesticides
- Territorial scope
- National
Budget information
1 Practice Abstracts
The main objective of the operational group is to develop a crop protection scheme for scab-resistant and robust apple varieties (SQ159/Magic Star®, Bonita®, Rubis Gold® and T133) with less (chemical) treatments, and without adversely affecting other fungal diseases and quality of the apples in the short and long storage. The OG also examines whether biological agents or plant enhancers are a suitable alternative to conventional fungicides. These objectives are in line with the Farm to Fork strategy within the Blue Deal, which stipulates that the use of plant protection products should be reduced by 50% by 2030 compared to 2017-2018.
Het hoofddoel van dit EIP-innovatieproject is het ontwikkelen van een spuitschema voor schurftresistente en robuuste appelrassen (SQ159/Magic Star®, Bonita®, Rubis Gold® en T133) met minder (chemische) behandelingen, zonder dat dit een negatief effect heeft op andere schimmelziekten en op de kwaliteit bij korte en lange bewaring. Daarnaast wordt nagegaan of biologische middelen of plantenversterkers een waardig alternatief zijn voor de klassieke fungiciden. Deze doelstellingen sluiten aan bij de Farm to Fork-strategie binnen de Blue Deal, waarin is vastgelegd dat het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen tegen 2030 met 50% moet worden verminderd ten opzichte van 2017-2018.
Contacts
Project coordinator
-
Project coordinator
Project partners
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner
-
Project partner