Indice de diversité du réseau (NTd)

Young farmer works with a digital tablet in a wheat field

Notions de base

En bref

Qu'est-ce que l'indice de diversité du réseau (NTd) ?

L'augmentation du capital social peut être une dimension de la valeur générée par la formation et le fonctionnement des réseaux sociaux. Le capital social comporte trois dimensions : structurelle, cognitive et relationnelle. La dimension structurelle du capital social fait référence au schéma global des connexions entre les acteurs, c'est-à-dire qui vous atteignez et comment vous les atteignez. Par conséquent, la diversité du réseau peut refléter efficacement les niveaux de capital social structurel. Un score NTd plus élevé indique que le GAL dispose d'un ensemble d'acteurs diversifié et bien réparti entre différentes catégories, ce qui se traduit souvent par :

Une plus grande connectivité et un meilleur accès à des ressources variées.
Un potentiel de collaboration accru, car de multiples perspectives sont représentées.
Une plus grande résilience, réduisant la dépendance à l'égard d'une seule catégorie d'acteurs.

En quantifiant la diversité, le NTd aide les acteurs à évaluer si la structure du réseau favorise la prise de décision et l'innovation inclusives, éléments clés pour des stratégies de développement local efficaces.

Le NTd est une forme de l'indice de concentration de Gini. Il peut être calculé à partir de la formule suivante :

où

N représente le nombre total de catégories d'intérêts représentées dans le réseau ;
p_i est la proportion des i premières catégories par rapport au nombre total de catégories ; et
q_i est la proportion d'acteurs appartenant aux i premières catégories par rapport au nombre total d'acteurs.

Le calcul de l'indice nécessite le nombre d'acteurs du réseau ventilé par catégorie d'intérêts qu'ils représentent. Plus la catégorisation est détaillée, plus l'estimation de l'indice est précise.

Exemple – Prenons le cas d'un GAL (LEADER), les catégories d'intérêts pourraient être les membres de l'organisation qui représentent :

les administrateurs publics
les intérêts économiques locaux privés
les intérêts sociaux locaux
autres types

Ainsi, dans cet exemple simple, il existe quatre catégories d'intérêts, tandis que le « nombre d'acteurs » correspond au nombre de membres du GAL appartenant à chaque catégorie d'intérêts. Le nombre total de membres du GAL est égal à la somme des membres de toutes les catégories d'intérêts.

Ses principales caractéristiques sont les suivantes :

Il utilise des données qui sont généralement facilement disponibles ou faciles à collecter.
L'indice varie entre 0 et 1, la valeur 0 (aucune diversité) étant attribuée lorsqu'il n'y a qu'une seule catégorie d'acteurs dans le réseau, et la valeur 1 (diversité maximale) lorsque toutes les catégories sont représentées par un nombre égal d'acteurs.
Il peut être appliqué assez rapidement et peut fournir des informations sur les niveaux de capital social structurel dans un réseau et leur évolution dans le temps, s'il est calculé à différents moments de la période de programmation afin de vérifier les changements.

Avantages et inconvénients

Avantages	Inconvénients
Il s'agit d'un outil efficace basé sur les données disponibles. Il ne nécessite pas de techniques statistiques ou économétriques sophistiquées, seulement un fichier Excel. Il peut être appliqué à toutes les étapes de la mise en œuvre. Il peut donc être un outil utile à la fois pour le suivi et l'évaluation.	Il nécessite une catégorisation détaillée des acteurs afin de fournir des résultats plus précis. Dans ce cas, la même catégorisation des acteurs doit être appliquée pour comparer les valeurs calculées au cours de la période de programmation. Il ne peut fournir des informations que sur la dimension structurelle du capital social. Il doit être complété par d'autres indicateurs qui reflètent d'autres dimensions, telles que les dimensions relationnelle et cognitive, afin d'obtenir une estimation globale du capital social.

Quand l'utiliser ?

Cette méthode peut être utilisée pour estimer les niveaux de capital social structurel au sein de tout réseau d'acteurs, tels que les réseaux nationaux, les GAL, les SCIA et les stratégies de Smart Villages, ainsi que les projets interterritoriaux ou transnationaux. Dans le cas particulier de l'approche LEADER, elle peut contribuer à évaluer la valeur ajoutée de LEADER. L'annexe I du guide sur l'évaluation de la valeur ajoutée de LEADER, préparé par le Réseau européen de la PAC avec le soutien du Helpdesk européen d’évaluation de la PAC, fait spécifiquement référence à la manière dont le NTd peut être utilisé comme indicateur pour mesurer les niveaux et l'évolution du capital social structurel.

Conditions préalables

Accès à une composition aussi détaillée que possible du réseau.
Des données supplémentaires, telles que la population desservie par le réseau, peuvent être utiles pour mieux contextualiser les indices calculés.

Étape par étape

Les étapes suivantes sont nécessaires pour calculer le NTd :

Étape 1 – Élaborer une liste optimale des catégories d'acteurs

En étroite collaboration avec les GAL, les autorités de gestion et le réseau national, identifiez la liste des catégories qui seront utilisées pour classer les intérêts représentés par les différents acteurs, dans le but de maintenir un équilibre entre les catégories significatives que l'on retrouve dans la plupart des GAL et de réduire au minimum le nombre d'acteurs classés dans la catégorie « Autres ».

Par exemple, ces catégories peuvent inclure :

Agriculteurs, sylviculteurs et leurs associations (autres que les jeunes agriculteurs et sylviculteurs)
- Y compris les personnes physiques et morales.
Jeunes agriculteurs et sylviculteurs (âgés de moins de 40 ans) et leurs associations
Micro, petites et moyennes entreprises de transformation de produits agricoles, par exemple fromagers, huileries, etc. Y compris leurs associations.
Autres micro, petites et moyennes entreprises
- Organisations professionnelles hors du secteur primaire, y compris leurs associations. Les PME du secteur primaire sont incluses dans la première catégorie. Agriculteurs, sylviculteurs et leurs associations.
Grandes entreprises de transformation des produits agricoles
- Les grandes entreprises emploient plus de 250 salariés et/ou réalisent un chiffre d'affaires annuel supérieur à 50 millions d'euros.
Autres grandes entreprises
- Organisations professionnelles hors secteur primaire. Les grandes entreprises du secteur primaire sont incluses dans la première catégorie. Agriculteurs, sylviculteurs et leurs associations.
Entreprises publiques
- Organisations professionnelles détenues en tout ou en partie par l'État et contrôlées par une autorité publique.
Organisations ou associations professionnelles (par exemple, une association d'hébergements touristiques)
Syndicats
Associations ou organisations locales de femmes
Associations ou organisations locales de jeunes
Autres associations locales
ONG sociales (à l'exception des syndicats et des associations locales)
ONG environnementales
Structures de gestion des zones protégées
- Structures de gestion de NATURA 2000, des parcs nationaux ou des réserves et de toute autre zone protégée.
Autorités publiques locales (par exemple, les municipalités et leurs associations, les autorités régionales)
- Les entreprises détenues et contrôlées en tout ou en partie par les autorités locales doivent être comptabilisées uniquement dans la catégorie des entreprises publiques ci-dessus.

Il est important d'être très clair quant aux différents acteurs pouvant être classés dans une certaine catégorie. Fournir des définitions (comme indiqué ci-dessus pour les « entreprises publiques ») et préparer des exemples de la manière dont certains acteurs peuvent être classés (comme indiqué ci-dessus pour les « organisations ou associations professionnelles ») peut contribuer à une classification plus précise et à une meilleure qualité des données collectées.

Étape 2 – Collecte des données

Organisez une enquête afin de recenser le nombre d'acteurs dans chaque catégorie. Envisagez de collecter des données supplémentaires qui pourraient aider à contextualiser les indices calculés.

Les données peuvent être collectées pour différents niveaux d'un réseau : membres des GAL, structure décisionnelle, membres des réseaux développés/gérés par les GAL et membres du réseau national, etc.

Étape 3 – Trier les catégories en fonction du nombre d'acteurs correspondants

Triez les catégories par ordre croissant en fonction du nombre d'acteurs appartenant à chaque catégorie.

Étape 4 – Calculer la proportion des i premières catégories par rapport au nombre total de catégories (p_i)

Calculez la somme cumulative du nombre de catégories. Divisez chaque somme par le nombre total de catégories. Voyez l'exemple dans le tableau suivant.

Catégories	Catégorie 1 (par exemple, municipalité)	Catégorie 2	Catégorie 3	Catégorie 4	Total
Nombre d'acteurs	12	14	24	30	80
Somme cumulative du nombre de catégories	1	2	3	4
p_i	1/4 = 0.25	2/4 = 0.5	3/4 = 0.75	4/4 = 1	= 1.5

Étape 5 – Calculer la proportion d'acteurs appartenant aux premières catégories « i » par rapport au nombre total d'acteurs

Calculez la somme cumulative du nombre d'acteurs. Divisez chaque somme par le nombre total d'acteurs. Voyez l'exemple dans le tableau suivant.

Catégories	Catégorie 1	Catégorie 2	Catégorie 3	Catégorie 4	Total
Nombre d'acteurs	12	14	24	30	80
Somme cumulative du nombre de catégories	12	26	50	80
q_i	12/80 = 0.15	26/80 = 0.325	50/80 = 0.625	80/80 = 1

Étape 6 – Calculer le NTd

Calculez la somme des différences entre p_i et q_i pour chaque catégorie. Utilisez-les pour calculer le NTd. Voyez l'exemple dans le tableau ci-dessous.

Catégories	Catégorie 1	Catégorie 2	Catégorie 3	Catégorie 4	Total
p_i	1/4 = 0.25	2/4 = 0.5	3/4 = 0.75	4/4 = 1	= 1.5
q_i	12/80 = 0.15	26/80 = 0.325	50/80 = 0.625	80/80 = 1
p_i - q_i	0.25 – 0.15 = 0.1	0.5 – 0.325 = 0.175	0.75 – 0.625 = 0.125	1 – 1 = 0	= 0.4
NTd					1 – (0.4 / 1.5) = 0.733

Étape 7 – Interpréter le score NTd

Le NTd mesure la répartition équilibrée des différentes catégories d'acteurs au sein d'un réseau.

Comment interpréter le score :

Plus proche de 0 → Faible diversité : le réseau est dominé par une ou très peu de catégories.
Plus proche de 1 → Diversité élevée : les acteurs sont bien répartis dans toutes les catégories.

Dans notre cas, le score NTd est de 0,733, ce qui suggère une grande diversité. Cela signifie que le réseau comprend des acteurs de plusieurs catégories, avec une répartition relativement équilibrée. Cette diversité indique souvent :

Des perspectives et des ressources plus larges au sein du réseau.
Un plus grand potentiel de collaboration et d'innovation.
Un risque réduit de pensée de groupe ou de dépendance excessive à une seule catégorie.

Si un score plus élevé reflète généralement un réseau plus sain et plus inclusif, il convient de tenir compte du contexte :

Toutes les catégories pertinentes sont-elles représentées ?
La répartition correspond-elle aux objectifs du réseau ?

English language

Network diversity index calculator

(XLSX – 26.73 Ko)

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Points à retenir

Le NTd est un indicateur relativement facile à calculer qui peut fournir des informations sur les niveaux de capital social structurel d'un réseau.
Il peut être utilisé pour évaluer la valeur ajoutée de LEADER, ainsi que des stratégies des réseaux nationaux, des SCIA et des Smart Villages.
Il peut s'appuyer sur un effort participatif visant à définir les catégories d'acteurs en collaboration avec les gestionnaires du réseau ou les cellules d’animation du Réseau Rural National, ce qui contribue à leur appropriation du processus.

Tirer les leçons de l'expérience

Le capital social dans LEADER : une approche méthodologique

Dans cet ouvrage, les auteurs se sont attachés à présenter une méthode de mesure du capital social dans le contexte des politiques de développement rural, à partir de quatre études de cas menées dans le sud de l'Italie. L'ouvrage s'appuie sur une décomposition claire du concept de capital social, caractérisant trois dimensions principales : structurelle, relationnelle et cognitive, et cinq indicateurs correspondants pour estimer les niveaux de capital social créés au sein des groupes d'action locale.

Pour plus d'informations, voir :

Nardone, G., Sisto R., Lopolito A. (2010), Social Capital in the LEADER Initiative: a methodological approach. Journal of Rural Studies, 26, pp. 63-72.

Étude d'appui à l'évaluation des coûts et des avantages de la mise en œuvre de LEADER

Dans ce travail, le NTd est utilisé comme mesure quantitative pour évaluer le capital social structurel au sein des GAL et de leurs réseaux plus larges dans le cadre du programme LEADER. Plus précisément, le NTd a été calculé à différents niveaux, tels que les conseils d'administration des GAL, les assemblées générales, les promoteurs de projets et les projets de coopération. Le NTd a également été utilisé pour comparer les GAL à d'autres initiatives de développement rural et pour analyser l'impact des projets de coopération interterritoriale et transnationale, fournissant ainsi une compréhension nuancée de la manière dont la diversité des réseaux contribue à la valeur ajoutée et à l'efficacité de l'approche LEADER.