4. Sitzung der Untergruppe „LEADER und territoriale Entwicklung“

Die Sitzung begann mit einem Überblick über die Erfolge von LEADER im vorangegangenen Programmplanungszeitraum, die im Rahmen der GAP-Strategiepläne erzielten Fortschritte sowie Vorschläge für die Zukunft.

Die Mitglieder hatten Gelegenheit, ausführliche Erläuterungen zum Vorschlag der Kommission für den nächsten Mehrjährigen Finanzrahmen (MFR) zu erhalten, einschließlich des „Ziels für den ländlichen Raum“ aus den nicht zweckgebundenen Mitteln der GAP und der Gemeinsamen Fischereipolitik – der Bericht enthält alle Einzelheiten.

Mit 211 000 finanzierten Projekten und mehr als 83 000 geschaffenen Arbeitsplätzen im Programmplanungszeitraum 2014–2022 bestätigt LEADER seine wichtige Rolle bei der Bewältigung der sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Dimensionen der ländlichen Entwicklung.

LEADER leistet zudem einen Beitrag zu Themen wie Sicherheit, Desinformation, Resilienz der Gemeinschaften und Sozialkapital, die ganz oben auf der europäischen Tagesordnung stehen. Die Präsentationen (siehe die Veranstaltungsseite) und der Bericht enthalten alle Einzelheiten, einschließlich der Überlegungen und Beispiele, die von den Lokalen Aktionsgruppen (LAGs) und den zur Sitzung eingeladenen Vertretern der Mitgliedstaaten vorgetragen wurden. Die Beispiele ergänzen Inhalte, die bereits über den LEADER-Newsletter geteilt wurden, wie beispielsweise nordisch-baltische Berichte über LEADER und die Krisenvorsorge im ländlichen Raum und LEADERs Ansatz zur Krisenvorsorge im ländlichen Raum in Schweden.

Die von den Mitgliedern der Untergruppe geteilten Inspirationen befassten sich unter anderem mit der Rolle von LEADER bei der Umsetzung von Smart Villages sowie mit den Ergebnissen des Projekts „Our common future“, bei dem rund 400 LAGs zu relevanten lokalen Prioritäten und anderen Schlüsselthemen befragt wurden, wobei sich „Vertrauen“ als Schlüsselelement für den Erfolg von LEADER herausstellte.

In einer interaktiven Sitzung konnten die Mitglieder der Untergruppe potenzielle LEADER-Themen für den jährlichen Arbeitsplan 2026/2027 des EU-GAP-Netzwerks identifizieren, basierend auf den strategischen Prioritäten, die von der Versammlung in früheren Sitzungen formuliert worden waren.