Good Practice - Project
Succession agricole numérique pour un entreprenariat égalitaire entre les genres
Promouvoir une succession agricole plus durable pour toutes les parties grâce au partage des connaissances.
General information
RDP Priority
- P1. Knowledge transfer and innovation
RDP Focus Area
- 2A: Farm’s performance, restructuring & modernisation
RDP Measure
- M01: Knowledge transfer & information actions
Beneficiary type
- Business
Summary
Le projet a proposé aux agriculteurs, aux membres de leur famille et à leurs partenaires un programme de développement numérique sur la succession agricole, intitulé « Skifta Rikt » (« Changer de direction »). Il comprenait des conférences sur les aspects sociaux et économiques, des workshops et des échanges entre pairs. Entre les sessions, les participants ont travaillé sur des tâches individuelles et familiales afin de faire avancer leur propre processus de succession. Beaucoup ont souligné qu'il s'agissait là du soutien essentiel dont ils avaient besoin pour faire avancer leurs discussions et leurs décisions.
L'une des principales conclusions a été la reconnaissance de leurs différents rôles à travers le « modèle des quatre rôles » (posséder, gérer, vivre dans l'exploitation et entretenir des relations) comme étant distincts, chacun impliquant des choix différents qui pouvaient aider à débloquer des positions figées et permettre de progresser. Les participants ont apprécié de pouvoir discuter avec d'autres personnes dans des situations similaires, d'autant plus qu'elles venaient de régions différentes. Cette distance a facilité l'ouverture, conduisant à des conversations plus honnêtes et transparentes qui ont accéléré le processus de succession.
Un autre facteur clé de succès a été la collaboration avec les responsables agricoles seniors des grandes banques suédoises. Initialement réticentes à s'engager dans les questions de propriété familiale, les banques y jouent désormais un rôle actif et partagent leurs stratégies avec leurs clients et entre elles afin de promouvoir la propriété égalitaire entre les genres. Cela marque un changement significatif dans les attitudes et les pratiques au sein du secteur bancaire.
Results
- 181 participants issus de 50 exploitations agricoles ont pris part à cinq cycles du programme, avec une moyenne de 42,5 % de femmes.
- 50 exploitations agricoles ont acquis de nouvelles connaissances sur la succession agricole.
- 40 % des personnes ayant participé à une année de planification facilitée de la succession ont finalisé le transfert de leur exploitation agricole.
- Introduction d'un format numérique pour les sessions de formation, permettant de gagner du temps, de réduire les déplacements et de faire des économies.
- Projet fondé et géré par deux femmes, qui ont également partagé leurs connaissances approfondies et encadré les participants.
- 99 % des participants ont jugé le programme très bon (67,75 %) ou bon (31,25 %).
- 99,25 % le recommanderaient à d'autres.
- 90,5 % ont estimé que le programme avait contribué à leur développement personnel/professionnel.
- La session de suivi organisée en novembre 2024 a satisfait 100 % des participants.
Promoter
UTSIKT Affärsutveckling i Skövde AB
Funding
Budget total : 180 078 EUR
FEADER : 90 039 EUR
National/régional : 90 039 EUR
Contexte
La nécessité de la succession agricole est largement reconnue en raison de l'âge moyen élevé dans le secteur agricole, 52 % des agriculteurs suédois étant âgés de 60 ans ou plus. Cependant, peu de gens réalisent que la solution est peut-être à portée de main. Les données du Conseil suédois de l'agriculture montrent que les femmes sont plus nombreuses que les hommes à créer des entreprises agricoles en Suède, et ce à un plus jeune âge.
Le rapport « Skörda Lika » (« Récolter équitablement ») du Conseil, ainsi que d'autres études, montrent que l'égalité des genres est un facteur clé pour relever ce défi. Elle stimule la rentabilité et l'innovation, la diversité des perspectives conduit à un développement plus solide et la propriété confère un pouvoir, tant sur le plan juridique qu'économique. La capacité à façonner son propre avenir et celui de la collectivité doit être répartie de manière égale entre les femmes et les hommes, et une répartition plus équitable du pouvoir renforce également l'innovation dans l'ensemble de la société.
Objectifs
L'objectif principal du projet était de promouvoir une succession agricole plus durable dans le temps, tant pour le cédant que pour les autres parties prenantes, grâce au partage des connaissances, tout en sensibilisant aux avantages de l'égalité des genres dans l'agriculture.
Pour ce faire, il était prévu de mettre en place un programme de formation numérique sur la succession agricole dans le respect de l'égalité des genres, destiné à au moins 160 participants et comprenant sept modules de formation numérique accompagnés de supports pédagogiques. L'équipe espérait que le projet toucherait 1 600 personnes supplémentaires en dehors des participants au cours, grâce à un programme éducatif sur la création d'entreprises respectueuses de l'égalité des genres. L'équipe avait également l'intention de publier au moins cinq articles, tribunes libres et/ou éditoriaux.
Activités
La tâche principale de l'équipe consistait à produire un programme de formation numérique sur la succession agricole dans le respect de l'égalité des genres, composé de sept modules de formation numériques accompagnés de supports pédagogiques. Les sessions comprenaient :
- Une analyse externe présentée par les présidents de la Fédération des agriculteurs suédois et de leur organisation de jeunesse ;
- Les conclusions de l'enquête « Skörda Lika » et les statistiques sur les tendances en matière d'égalité des genres en Suède, avec une conférence de l'Académie pour l'égalité des genresde la Fédération des agriculteurs suédois ;
- Une présentation du programme et des quatre rôles ;
- Les aspects juridiques de la planification de la succession et les outils pour l'égalité économique entre les genres, en mettant l'accent sur le droit de la famille ;
- Une session conjointe avec des représentants des plus grandes banques suédoises, au cours de laquelle les participants ont soumis des questions à l'avance et les banques ont répondu sur la manière dont elles œuvrent pour promouvoir l'égalité des genres dans la propriété et la gestion des exploitations agricoles.
Le programme s'est caractérisé par la participation d'experts intersectoriels, avec des professionnels du droit, de la finance, de la communication et du développement commercial, afin d'apporter aux participants une perspective holistique. Il a également abouti à des réseaux d'apprentissage entre pairs formés par les participants, afin de continuer à partager leurs expériences et leur soutien, et a encouragé la participation de toute la famille, favorisant la collaboration interne, les conversations honnêtes et la compréhension mutuelle entre les générations.
L'équipe a également dû promouvoir le programme et ses résultats, en collaboration avec les partenaires impliqués. Des publicités ont été diffusées sur les réseaux sociaux et des webinaires d'information ont été organisés.
Entre les sessions, les participants ont travaillé sur des tâches individuelles et familiales/professionnelles. Le taux de participation a été très élevé, de nombreuses sessions ayant atteint 100 %, et les familles ont consacré du temps entre les sessions pour accomplir les tâches. Plus elles consacraient de temps à leur propre travail, plus elles progressaient dans leur planification successorale.
Une session de suivi a été organisée en novembre 2024 pour les participants intéressés qui avaient terminé le programme. Les familles ont ainsi eu la possibilité d'évaluer leur propre processus, d'acquérir de nouvelles connaissances et de nouveaux outils, de se fixer de nouveaux objectifs et de bénéficier d'une session de coaching avec un avocat et un coach d'entreprise.
Des films documentant le projet ont été réalisés afin de recueillir les impressions de ceux qui étaient sur le point de commencer ou avaient déjà terminé la succession de leur exploitation agricole dans le cadre du programme. Les résultats ont également été diffusés, par exemple dans un article de quatre pages publié en mai 2025 dans « Land Lantbruk » (le plus grand journal et site web suédois consacré à l'agriculture). Plusieurs articles ont également été publiés sur les réseaux sociaux.
Égalité des genres
Le projet a été fondé et géré par deux femmes, qui ont également partagé leurs connaissances approfondies et encadré les participants. Erika Ekesbo Andrén et Sara Hjalmarsdotter Gund travaillent toutes deux depuis longtemps en étroite collaboration avec le secteur vert et ont une formation en commerce, économie, psychologie sociale, leadership, communication, droit et égalité des genres.
76 femmes ont participé au projet, ce qui représente une proportion relativement importante (42,5 %) par rapport aux niveaux actuels de propriété et de gestion dans l'agriculture suédoise (19 %). Au cours des différentes réunions, des discussions ont eu lieu pour mettre en évidence les inégalités entre les genres et les moyens permettant à davantage de femmes de devenir propriétaires et gestionnaires. Le projet a mis l'accent sur la participation des jeunes femmes, car les données du Conseil suédois de l'agriculture montrent que les femmes sont plus nombreuses que les hommes à créer des entreprises agricoles en Suède, et ce à un âge plus jeune.
Neuf entreprises (sur 23) ayant participé à un an de planification facilitée de la succession ont achevé le transfert de leur exploitation agricole, et quatre d'entre elles ont été reprises par au moins une femme.
Renouvellement générationnel
55 % des personnes ayant participé au programme avaient moins de 40 ans, car les jeunes désireux de reprendre une exploitation agricole étaient au cœur de ce projet. Le programme les a aidés à élaborer un plan d'affaires reflétant leur propre vision et leurs propres valeurs, tout en traçant une voie durable et rentable pour l'avenir de leur exploitation agricole. Il a permis aux jeunes d'approfondir leurs connaissances sur les aspects clés de la succession agricole, tels que les questions économiques et juridiques, leur permettant ainsi de comprendre et de participer à la prise de décision concernant la transition de propriété et l'entreprise, tout en renforçant leur capacité à engager des conversations difficiles avec la génération plus âgée ou le propriétaire actuel, et en leur offrant un soutien tout au long du processus de succession. Le projet a également contribué à élargir les réseaux des jeunes en les mettant en relation avec d'autres jeunes successeurs, agriculteurs, conseillers et banques.
Plusieurs membres de la jeune génération ont apprécié le format numérique et l'écran comme un « filtre » positif, facilitant l'expression de pensées difficiles à leurs parents. Cela a permis d'accélérer le processus de succession en rendant les conversations plus honnêtes et plus transparentes.
Principaux résultats
Au total, 181 participants issus de 50 exploitations agricoles ont pris part aux cinq cycles du programme, avec une moyenne de 42,5 % de femmes. 50 exploitations agricoles ont acquis de nouvelles connaissances sur la succession agricole. 40 % des participants à une année de planification facilitée de la succession (soit 9 entreprises sur 23) ont finalisé le transfert de leur exploitation, et quatre de ces neuf entreprises ont été reprises par au moins une femme.
Le format numérique du programme permet de gagner du temps, de réduire les déplacements et de faire des économies. Les coûts liés à l'organisation de sessions de formation via des réunions numériques sont également moins élevés que ceux liés aux réunions physiques, tandis que la réduction des déplacements a un impact positif sur l'environnement.
Le programme s'est avéré très populaire auprès des participants. 99 % l'ont jugé très bon (67,75 %) ou bon (31,25 %), tandis que 99,25 % le recommanderaient à d'autres. 90,5 % des participants ont également estimé avoir évolué sur le plan personnel et professionnel au cours du programme. La session de suivi organisée en novembre 2024 a satisfait 100 % des participants.
De nombreux participants ont considéré comme un avantage le fait de pouvoir discuter du sujet de la succession par voie numérique. Ce format a également rendu la participation évolutive et accessible : même si les familles peuvent être dispersées dans différents pays ou villes, tout le monde a pu se réunir. Cela a également favorisé le dialogue intergénérationnel, encourageant des conversations ouvertes et honnêtes sur les transferts de propriété, même à distance. Les familles ont déclaré que la possibilité de bénéficier d'un accompagnement, tant familial qu'individuel, les avait aidées à franchir les étapes suivantes.
Principaux enseignements
Le projet aborde un défi européen commun lié aux transitions générationnelles dans les zones rurales. À ce titre, il était essentiel qu'il dispose d'une méthodologie transférable, qu'il implique une éducation inclusive pour toutes les parties prenantes, qu'il favorise la confiance et qu'il prévienne les conflits en clarifiant les différentes perspectives.
En tant qu'initiative nationale réunissant des participants de tout le pays, il devait également mettre l'accent sur la diversité des rôles tels que la propriété, la gestion et la résidence, ainsi que sur l'importance des relations clés.
Pour une question telle que la succession agricole, il était également essentiel que les banques soient impliquées et adhèrent au processus. Les quatre banques participant au programme – Landshypotek Bank, Swedbank, SEB et Danske Bank – représentent une majorité significative (environ 65 %) du marché des prêts agricoles en Suède.
Il est important de discuter des questions délicates concernant les rôles et les responsabilités de chacun à l'avenir. Il est facile de penser que le renouvellement générationnel concerne les questions fiscales, financières et juridiques, mais ces questions devraient venir après avoir discuté de qui sera propriétaire et gérera l'exploitation à l'avenir, et comment nous maintiendrons de bonnes relations. D'après notre expérience, il est précieux, voire crucial, d'obtenir l'aide d'une personne extérieure pour mener la conversation. Cela permet de briser les rôles habituels et donne à chacun la possibilité d'exprimer ses pensées.
Perspicace et utile pour comprendre dans quoi vous vous engagez. Les exercices nous ont aidés à nous ouvrir les uns aux autres et à nous sentir en sécurité pour discuter de sujets sensibles. Excellents conseils sur l'introspection et l'identification de votre propre motivation : ce que je veux faire, et non ce que les autres attendent de moi. Si je devais choisir le meilleur aspect de ce processus, ce serait qu'il nous a donné les outils nécessaires pour vraiment nous poser et discuter, partager nos pensées, nos sentiments et nos souhaits. Il nous a fourni d'excellentes conditions pour une transition réussie vers la propriété. Chaque partie a été importante et enrichissante ! Erika est fantastique en tant que coach, et Sara est excellente pour les questions juridiques. Il a également été extrêmement précieux de poser des questions à la banque et d'entendre leur point de vue !
Il a été très enrichissant et important pour notre famille d'entamer ces conversations. Les devoirs qui devaient être « présentés » étaient excellents, ils nous ont vraiment poussés à passer à agir. Entendre les expériences des autres a également été extrêmement précieux. En tant que personne exerçant une profession extérieure à l'agriculture mais ayant un intérêt marqué pour la ferme, la session juridique a été particulièrement importante, car je ne sais pas souvent comment les autres gèrent les choses. D'autres membres de la famille ont une « longueur d'avance », alors que je souhaite m'impliquer autant qu'eux. La perspective de l'égalité des genres était également cruciale : cela me rend malade de voir à quel point il est encore naturel de se tourner d'abord vers les fils, alors que les filles sont au moins aussi compétentes, sinon plus. Merci !
Contacts
Erika Ekesbo Andrén